以社交、移动、分析、云以及物联网为核心的数字技术的广泛应用，为当今组织提供了重大机遇与挑战。尤其是面对数字化原生组织的，传统组织或以数字化转型来加以应对或被其颠覆，数字技术、数字化转型将为组织结构与组织过程带来根本性的影响。随着组织数字化转型实践的深，数字化转型与组织创新的理论研究成果不断涌现，推动了组织理论的拓展与深化。 本书在上版基础上行了更新和拓展，探讨数字技术如何影响组织设计、数字化平台的组织与管理、组织数字化转型等前沿问题，展现国内外数字化与组织创新的理论与实践研究的最新展。
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前言 PREFACE
理论与结构篇
CHAPTER 1 第一章 组织与组织理论
§学习目标
§核心概念
§引例 美的集团的成长与发展
第一节 组织的内涵
第二节 组织理论及其流派
第三节 组织的系统观
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 实践、学科和范式：组织理论变迁综述
CHAPTER 2 第二章 组织结构与组织设计原则
§学习目标
§核心概念
§引例 美国科技公司的组织结构图
第一节 组织结构的关键要素
第二节 组织结构形式的分类视角
第三节 组织结构的基本形式
第四节 组织设计原则
第五节 组织结构的影响因素
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 RQ汽车股份有限公司的组织结构设计
CHAPTER 3 第三章 战略、结构与业绩评价
§学习目标
§核心概念
§引例 从中华酷联到三足鼎立：华为手机的战略转型之路
第一节 目标与战略
第二节 组织战略与组织结构
第三节 组织效果评估
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 再造青啤：基于结构和战略匹配的企业重组
CHAPTER 4 第四章 技术、结构与大规模定制
§学习目标
§核心概念
§引例 佳能：细胞式生产方式
第一节 技术模式与组织结构间的传统关系
第二节 计算机技术对组织设计的影响
第三节 大规模定制目标下的组织设计
第四节 服务技术对组织设计的影响
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 海尔集团的大规模定制策略
CHAPTER 5 第五章 数字化技术与组织设计
§学习目标
§核心概念
§引例 娃哈哈集团的数字化旅程
第一节 数字化技术
第二节 对数字化技术的组织响应
第三节 数字化技术与组织设计
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 海底捞逆势扩张的秘密：数字化转型如何驱动商业模式创新
CHAPTER 6 第六章 组织文化与组织设计
§学习目标
§核心概念
§引例 华为狼性文化
第一节 组织文化的内涵
第二节 组织文化的类型与组织结构
第三节 组织文化测评
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 老字号的新烦恼：正源茶业的组织变革中的文化冲突
组织与环境篇
CHAPTER 7 第七章 环境与组织策略
§学习目标
§核心概念
§引例 甄选直播，知识带货：商业模式重构，新东方浴火重生
第一节 组织的外部环境
第二节 对环境不确定性的管理：适应策略
第三节 对资源依赖性的管理：控制策略
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 电子商务环境催生的中粮集团我买网
CHAPTER 8 第八章 企业间关系管理
§学习目标
§核心概念
§引例 小米手机的生态系统
第一节 企业生态系统
第二节 企业战略联盟
第三节 企业集团
第四节 数字化平台
本章小结
复习思考题
综合案例 北人集团公司与日本东京出版机械株式会社（TSK）的战略联盟
领导与变革篇
CHAPTER 9 第九章 董事会的组织设计
§学习目标
§核心概念
§引例 OpenAI董事会之争
第一节 董事会的基本属性
第二节 董事会的独立性
第三节 董事会的专业委员会
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例民生银行董事会治理的创新
CHAPTER 10 第十章 组织变革
§学习目标
§核心概念
§引例 海尔的网络化变革
第一节 为什么要进行组织变革
第二节 变革的类型与模型
第三节 组织变革的阻力
第四节 组织变革的实施
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 海尔生物医疗：组织变革赋能指数增长
CHAPTER 11 第十一章 组织数字化转型与管理
§学习目标
§核心概念
§引例 沃尔沃汽车的联网汽车计划
第一节 组织数字化转型及其影响因素
第二节 组织数字化转型实施策略
第三节 组织数字化转型中的管理问题
本章小结
复习思考题
进一步阅读
综合案例 中国联通：数字化时代的引领者，迈向一体化发展的新高度
参考文献
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