供应链管理 第7版电子书

作者简介

PREFACE 前言

供应链管理：重构价值网络的协同艺术

内容特色

旧版特色和新版变化

致谢

第1章 供应链管理导论

1.1 21世纪全球市场竞争的主要特点

1.1.1 产品生命周期越来越短

1.1.2 对订单的响应速度要求越来越高

1.1.3 企业运营的驱动方式产生了根本变化：从生产者驱动模式到消费者驱动模式

1.1.4 对产品和服务的期望越来越高

1.1.5 应符合环境保护与可持续发展要求

1.2 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战

1.2.1 以纵向一体化为主导的传统管理模式

1.2.2 纵向一体化管理模式的主要弊端

1.3 供应链管理的产生与发展

1.3.1 供应链管理思想产生的必然性

1.3.2 供应链管理思想的萌芽

1.3.3 供应链的概念

1.3.4 供应链的结构模型

1.3.5 供应链管理的产生

1.3.6 供应链管理的内涵

1.4 供应链管理的核心理念

1.5 供应链管理模式的发展趋势

1.5.1 供应链体系的社会属性及其扩展

1.5.2 供应链：国家竞争力视角

1.5.3 供应链管理向行业细分发展

1.5.4 数字化时代的供应链管理

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 良品铺子的供应链管理模式

参考文献与延伸阅读

第2章 供应链管理要素与集成化运行机制

2.1 供应链竞争力的影响因素

2.1.1 影响供应链竞争力的资源属性

2.1.2 影响供应链竞争力的管理属性

2.2 供应链管理体系的组成要素

2.2.1 供应链管理与传统企业管理的区别

2.2.2 供应链管理体系的构成

2.2.3 供应链管理的10个关键要素

2.3 供应链管理集成化运行机制

2.3.1 集成化供应链管理理论模型

2.3.2 集成化供应链管理的问题

2.3.3 集成化供应链管理运行机制的建立

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 ZARA的极速供应链

参考文献与延伸阅读

第3章 供应链的构建与优化

3.1 供应链构建的总体框架

3.2 供应链类型与产品匹配策略

3.2.1 从供应链满足客户需求的角度看

3.2.2 从供应链供应与需求双重变化的角度看

3.2.3 “推-拉”结合的供应链

3.3 供应链构建原则与要点

3.3.1 供应链构建的基本原则

3.3.2 供应链构建把握的要点

3.4 供应链结构类型及特点

3.4.1 全球供应链

3.4.2 区域供应链

3.4.3 集群式供应链

3.4.4 本地化供应链

3.5 供应链构建的设计策略与方法

3.5.1 基于产品的供应链设计策略

3.5.2 基于多代理的集成供应链设计思想与方法

3.5.3 供应链构建的设计与优化方法

3.6 供应链数字化建设

3.6.1 供应链数字化建设的基本内容

3.6.2 供应链数字化建设面临的难点与挑战

3.6.3 供应链数字化建设的方法与策略

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 巴斯夫：行业供应链管理领先者

参考文献与延伸阅读

第4章 供应链运作的协调管理

4.1 供应链协调问题

4.1.1 供应链中的需求变异放大现象

4.1.2 曲棍球棒现象

4.1.3 双重边际效应

4.2 提高供应链协调性的方法

4.2.1 缓解“长鞭效应”的方法

4.2.2 缓解曲棍球棒现象的方法

4.3 供应链协调运作的激励机制

4.3.1 供应链激励问题

4.3.2 基于回购契约的激励模式

4.4 供应契约

4.4.1 供应契约的参数

4.4.2 几种常见的供应契约

4.4.3 供应契约的作用

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 新产品开发中的协调运作问题

参考文献与延伸阅读

第5章 供应链管理环境下的物流管理

5.1 物流管理的产生与发展

5.2 供应链管理环境下物流的特征和意义

5.2.1 供应链管理环境下物流的特征

5.2.2 物流管理在供应链管理中的地位和意义

5.3 供应链管理环境下的物流管理战略

5.3.1 物流管理战略的意义

5.3.2 物流管理战略的框架

5.3.3 一体化物流管理战略

5.3.4 战略渠道设计

5.4 物流自营与外包的决策分析

5.4.1 物流运营模式的分类

5.4.2 物流外包的优势分析

5.4.3 物流外包失败的根源

5.4.4 物流运营模式的选择

5.5 绿色物流

5.5.1 绿色物流的概念

5.5.2 绿色物流的管理

5.5.3 绿色物流的实施策略

5.6 智能物流

5.6.1 智能物流的概念

5.6.2 智能物流的主要特点

5.6.3 智能物流的管理

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例良中行冷链物流网络规划

参考文献与延伸阅读

第6章 供应链管理环境下的库存管理

6.1 库存管理的基本原理和方法

6.1.1 库存的基本概念

6.1.2 库存控制的基本方法

6.2 供应链管理环境下的库存问题

6.2.1 传统企业库存管理模式在供应链环境下存在的问题

6.2.2 供应链中的不确定性与库存

6.2.3 供应链管理环境下的库存管理体系

6.3 供应商管理库存

6.3.1 VOI的基本思想

6.3.2 VMI的基本思想

6.3.3 实施VMI的意义

6.3.4 实施VMI的方法

6.3.5 实施VMI的几种形式

6.3.6 VMI与供应物流协同管理

6.4 联合管理库存

6.4.1 JMI的基本思想

6.4.2 JMI的实施策略

6.5 供应链多级库存优化与控制

6.5.1 供应链多级库存优化与控制的主要关注点

6.5.2 基于成本优化的多级库存控制

6.5.3 基于时间优化的多级库存控制

6.6 大数据时代的供应链库存管理

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 江铃发动机厂：从VMI到3PL-Hub

参考文献与延伸阅读

第7章 供应链管理环境下的采购管理

7.1 采购管理概述

7.1.1 采购及采购管理的含义

7.1.2 采购过程的组织与管理

7.2 供应链管理环境下的采购模式

7.2.1 传统采购模式的特点及存在的主要问题

7.2.2 基于供应链的采购管理模型

7.2.3 基于供应链的采购管理特点

7.3 供应商选择的程序与方法

7.3.1 选择供应商时考虑的主要因素

7.3.2 供应商寻源

7.3.3 供应商选择与评估体系

7.3.4 供应商选择的程序与方法

7.4 供应商关系管理

7.4.1 供应商管理原则

7.4.2 供应商合作伙伴关系类型

7.4.3 双赢供应商关系管理

7.5 供应链管理环境下的准时制采购策略

7.5.1 准时制采购的基本思想及意义

7.5.2 准时制采购的特点

7.5.3 准时制采购的基本原则

7.5.4 准时制采购的方法

7.6 数字化采购管理

7.6.1 数字化采购与传统采购的不同

7.6.2 数字化采购的优势

7.6.3 数字化采购管理的关键战略要素

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 L公司的零星采购问题

参考文献与延伸阅读

第8章 供应链管理环境下的生产计划与控制

8.1 基于供应链的分布式生产计划与控制系统

8.1.1 传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距

8.1.2 供应链管理环境下的生产计划与控制的流程

8.1.3 供应链管理环境下生产计划与控制的主要特点

8.2 供应链计划管理的原则及方法

8.2.1 同步化供应链企业计划

8.2.2 合作计划、预测与补货

8.2.3 供应链下多工厂生产计划优化模型

8.3 供应链管理环境下生产系统的协调机制

8.3.1 供应链生产系统的协调机制

8.3.2 供应链生产系统协调模式

8.3.3 供应链的信息跟踪机制

8.4 大批量定制生产组织模式及延迟制造策略

8.4.1 MC生产的定义与基本思想

8.4.2 延迟制造策略

8.4.3 数字化定制生产

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 海尔集团数字化转型下的生产计划与控制

参考文献与延伸阅读

第9章 供应链管理组织设置与运行管理

9.1 企业供应链管理组织设置现状

9.2 企业供应链管理组织结构类型

9.2.1 第二层设置供应链主管

9.2.2 第三层设置供应链主管

9.2.3 由第二层职能主管分管供应链

9.2.4 电商平台的供应链组织：供应链平台化、数字化

9.2.5 构建新的管理组织时应注意的问题

9.3 供应链管理部门及主官的主要职能

9.3.1 供应链管理部门的主要职能

9.3.2 首席供应链官的主要职能

9.4 供应链管理实施的执行系统

9.4.1 供应链管理实施的方式

9.4.2 供应链运行管理的核心目标：协同

9.4.3 供应链执行管理系统模型

9.5 供应链绩效评价

9.5.1 供应链绩效评价应遵循的原则

9.5.2 供应链绩效评价指标

9.5.3 供应链绩效评价的一般方法

9.5.4 供应链绩效评价的重点

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 从物流到供应链：宝供战略转型

参考文献与延伸阅读

第10章 供应链风险管理

10.1 供应链风险管理概述

10.1.1 现实中典型的供应链风险事件

10.1.2 风险管理

10.1.3 供应链风险和供应链风险管理的含义

10.1.4 供应链风险的客观性和特性

10.2 供应链风险识别与风险分析

10.2.1 供应链风险的类型

10.2.2 供应链风险识别

10.2.3 供应链风险分析

10.3 供应链风险管理的措施

10.3.1 供应链企业对风险的态度

10.3.2 建立供应链风险管理机制的策略

10.3.3 构建供应链风险管理体系

10.3.4 制定风险防范措施

10.4 重构韧性供应链

10.4.1 供应链韧性的概念

10.4.2 提高供应链韧性的途径

10.4.3 构建韧性供应链的工作重点

本章小结

关键术语

思考与练习

讨论案例 大洋专用汽车制造有限公司

参考文献与延伸阅读