项目管理 第3版电子书

作者简介

PREFACE 前言

SUGGESTION 教学建议

第1章 项目与项目管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM公司项目概况

1.1 项目与项目管理的定义及特点

1.2 项目管理发展历程

1.3 PMBOK与PRINCE2体系

1.4 项目管理两大体系的比较

复习思考题

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第2章 价值交付系统与项目管理原则

【学习目标】

开篇案例 LNYM的价值交付系统与项目管理原则

2.1 价值交付系统

2.2 项目管理原则

开篇案例解决方案

复习思考题

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第3章 项目管理过程

【学习目标】

开篇案例 如何有效地管理不同阶段的项目过程

3.1 PMBOK与PRINCE2体系的过程观

3.2 项目启动过程组

3.3 项目规划过程组

3.4 项目执行过程组

3.5 项目监控过程组

3.6 项目收尾过程组

开篇案例解决方案

复习思考题

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第4章 项目范围管理

【学习目标】

开篇案例 如何成功地界定项目范围

4.1 项目范围管理概述

4.2 项目起始决策

4.3 项目范围规划

4.4 项目需求收集

4.5 项目范围界定

4.6 工作分解结构

4.7 项目范围核实

4.8 项目范围变更控制

开篇案例解决方案

复习思考题

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第5章 项目时间管理

【学习目标】

开篇案例 如何有效地编制项目进度计划

5.1 项目时间管理概述

5.2 规划进度管理

5.3 项目活动定义

5.4 项目活动排序

5.5 项目活动资源需求估算

5.6 项目工期估算

5.7 项目进度计划编制

5.8 项目进度计划控制

开篇案例解决方案

复习思考题

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第6章 项目成本管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM管理提升项目成本管理

6.1 项目成本管理概述

6.2 项目资源计划

6.3 项目成本估算

6.4 项目成本预算

6.5 项目成本控制

6.6 挣值分析法

开篇案例解决方案

复习思考题

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第7章 项目质量管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM员工为什么会敷衍了事

7.1 项目质量管理概述

7.2 项目质量规划

7.3 项目质量保证

7.4 项目质量控制

7.5 质量经济性与质量成本

开篇案例解决方案

复习思考题

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第8章 项目团队管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM在项目团队上的困境

8.1 项目团队的概念和特征

8.2 项目团队计划的制订

8.3 项目团队的组建

8.4 项目团队的建设

8.5 项目团队文化

开篇案例解决方案

复习思考题

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第9章 项目组织管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM在组织结构上的困境

9.1 项目组织概述

9.2 项目组织设计

9.3 项目组织结构

9.4 项目经理

9.5 项目管理办公室

开篇案例解决方案

复习思考题

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第10章 项目沟通管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM项目中的沟通难题

10.1 项目沟通管理概述

10.2 项目沟通的有效方式

10.3 项目沟通管理的过程

10.4 项目冲突管理

开篇案例解决方案

复习思考题

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第11章 项目采购管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM管理提升项目在项目采购管理上的困境

11.1 项目采购管理概述

11.2 项目采购计划编制

11.3 项目采购计划的实施

11.4 项目合同管理

开篇案例解决方案

复习思考题

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第12章 项目风险管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM管理提升项目在风险管理上的困境

12.1 项目风险管理概述

12.2 项目风险管理规划

12.3 项目风险识别

12.4 项目风险分析

12.5 项目风险应对

12.6 项目风险监控

开篇案例解决方案

复习思考题

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第13章 项目融资管理

【学习目标】

开篇案例 LNYM的项目融资管理

13.1 项目融资的含义

13.2 狭义的项目融资

13.3 资金结构

13.4 财务分析

13.5 资产证券化

13.6 融资模式的比较

复习思考题

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第14章 项目干系人与项目治理管理

【学习目标】

开篇案例 项目经理如何识别项目干系人

14.1 项目干系人管理及项目治理概述

14.2 识别干系人

14.3 规划干系人管理

14.4 管理干系人参与

14.5 调控干系人参与

开篇案例解决方案

复习思考题

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第15章 项目评估常用方法

【学习目标】

开篇案例 LNYM如何进行项目评估

15.1 数据无量纲化

15.2 TOPSIS分析法

15.3 主成分分析法

15.4 熵值分析法

15.5 模糊综合评价法

15.6 灰色关联分析法

开篇案例解决方案

复习思考题

学习链接

习题参考答案

参考文献