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前言
教学建议
第1章 绪论
1.1 ERP的产生
1.1.1 ERP产生背景
1.1.2 企业运作概述
1.2 ERP带来的变革
1.3 ERP的发展和应用现状
思考与练习题
案例分析 联想集团的生产管理模式转变
第2章 ERP思想的发展历程
2.1 ERP基本介绍
2.1.1 ERP的定义
2.1.2 ERP的内涵
2.2 ERP发展的几个阶段
2.2.1 订货点法
2.2.2 物料需求计划
2.2.3 闭环MRP
2.2.4 制造资源计划
2.2.5 企业资源计划
2.3 ERP的管理思想与制胜绝技
2.3.1 ERP的管理思想
2.3.2 ERP的制胜绝技
思考与练习题
案例分析 ERP应用体会
第3章 需求管理
3.1 相关概念介绍
3.1.1 物料编码
3.1.2 时间定义
3.1.3 安全库存
3.2 销售预测
3.2.1 影响销售预测的因素
3.2.2 预测分类
3.2.3 预测模型
3.2.4 预测与销售订单的关系
3.3 销售管理
3.3.1 销售业务过程
3.3.2 销售管理的基本内容
3.3.3 信用管理
3.3.4 销售管理模块与其他管理模块的关系
3.4 数据驱动下的销售分析
思考与练习题
案例分析3-1 大数据挖掘数据价值的典型案例
案例分析3-2 兴趣点的个性化推荐
第4章 生产规划
4.1 计划的意义及ERP的计划层次
4.1.1 计划的意义
4.1.2 ERP的计划层次
4.2 生产规划的概念、内容与作用
4.2.1 生产规划的概念
4.2.2 生产规划的内容
4.2.3 生产规划的作用
4.3 生产规划大纲的编制方法
4.3.1 信息收集
4.3.2 制定生产规划
4.3.3 资源需求计划
思考与练习题
第5章 主生产计划
5.1 相关概念介绍
5.1.1 物料清单
5.1.2 独立需求与相关需求
5.1.3 时区和时界
5.1.4 工作日历
5.2 主生产计划的定义、作用与对象
5.2.1 主生产计划的定义
5.2.2 主生产计划的作用
5.2.3 主生产计划的对象
5.3 主生产计划的编制
5.3.1 主生产计划的编制策略
5.3.2 主生产计划的相关概念
5.3.3 主生产计划的计算流程
5.4 主生产计划模块与其他模块的关系
思考与练习题
第6章 物料需求计划
6.1 MRP基本介绍
6.1.1 MRP的基本思想
6.1.2 围绕物料转化组织生产的原因
6.1.3 MRP与订货点法的区别
6.1.4 MRP与MPS的关系
6.2 MRP的相关概念
6.3 MRP的编制
6.3.1 相关参量
6.3.2 MRP的编制过程
6.3.3 实例
6.4 计划运行的方法
6.4.1 全重排法
6.4.2 净改变法
6.5 MRP模块与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析6-1 计算机企业的生产计划解决方案
案例分析6-2 某卷烟厂的生产计划管理系统实施
第7章 能力需求计划
7.1 相关概念介绍
7.1.1 工作中心
7.1.2 关键工作中心
7.1.3 工艺路线的概念和作用
7.2 粗能力计划
7.2.1 粗能力计划的对象和特点
7.2.2 资源清单
7.2.3 粗能力计划的编制方法
7.3 能力需求计划
7.3.1 能力需求计划的对象和特点
7.3.2 能力需求计划的编制方式
7.3.3 能力需求计划的编制过程
7.3.4 计划调整方法
7.3.5 能力需求计划编制实例
7.4 能力需求计划模块与其他模块的关系
思考与练习题
第8章 采购管理
8.1 采购管理的定义
8.2 采购管理主要业务
8.2.1 采购计划管理
8.2.2 请购管理
8.2.3 采购订单管理
8.2.4 收退货管理
8.2.5 采购结账和结清
8.3 供应商管理
8.3.1 供应商细分
8.3.2 供应商评估
8.3.3 供应商的绩效考核
8.4 采购模式
8.4.1 JIT采购模式
8.4.2 MRP采购模式
8.4.3 供应链采购模式
8.5 订货批量
8.5.1 订货批量的方法
8.5.2 订货批量的影响
8.6 委外加工管理
8.6.1 委外加工概述
8.6.2 委外加工流程
8.7 采购管理模块与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 某烟草公司采购流程案例分析
第9章 库存管理
9.1 库存管理概述
9.1.1 库存和库存管理
9.1.2 库存管理的内容
9.1.3 库存事务管理
9.1.4 库存成本管理
9.2 库存管理模式
9.3 库存事务
9.4 库存管理策略
9.4.1 库存分类和安全库存
9.4.2 ABC分类法
9.4.3 库存盘点
9.4.4 库存补充方法
9.5 库存管理模块与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析9-1 戴尔公司的库存管理
案例分析9-2 某食品公司库存管理
第10章 车间管理
10.1 车间管理概述
10.1.1 车间和车间管理
10.1.2 车间管理的内容
10.2 车间生产任务管理
10.2.1 生产任务管理概述
10.2.2 生产任务单
10.2.3 生产投料单
10.2.4 加工单
10.2.5 派工单
10.2.6 领料单
10.2.7 工序在制品
10.2.8 完工入库单
10.3 作业排序*
10.3.1 作业排序的基本概念与分类
10.3.2 作业排序的方法
10.3.3 作业排序的评价标准
10.4 生产作业控制
10.4.1 生产作业控制的重点
10.4.2 生产作业控制的要素和内容
10.4.3 生产进度控制
10.5 作业信息收集
10.6 车间管理模块与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 某企业的ERP系统生产管理
第11章 财务管理
11.1 财务管理概述
11.1.1 财务管理业务概述
11.1.2 财务管理的主要功能
11.2 总账管理
11.2.1 总账管理概述
11.2.2 总账管理的关键业务流程
11.2.3 总账管理模块与其他业务模块的关系
11.3 应收账管理
11.3.1 应收账管理概述
11.3.2 应收账管理的关键业务流程
11.4 应付账管理
11.4.1 应付账管理概述
11.4.2 应付账管理的关键业务流程
11.5 工资管理
11.5.1 工资管理概述
11.5.2 工资管理的关键业务流程
11.6 固定资产管理
11.6.1 固定资产管理概述
11.6.2 固定资产管理的关键业务流程
11.7 现金管理
11.7.1 现金管理概述
11.7.2 现金管理的关键业务流程
11.8 财务分析和财务报表
11.8.1 财务分析
11.8.2 ERP财务分析的主要功能
11.8.3 财务报表
11.9 财务管理模块与其他模块的集成
思考与练习题
案例分析 ERP系统中的财务管理
第12章 成本管理
12.1 企业成本概述
12.1.1 企业成本的构成
12.1.2 成本的类型
12.2 产品成本的计算
12.2.1 产品成本的计算类型
12.2.2 产品成本的计算过程
12.3 作业成本法
12.3.1 作业成本法的产生与发展
12.3.2 作业成本法的基本概念
12.3.3 作业成本法的核算
12.3.4 作业成本法的特点及优缺点
12.4 成本差异分析
12.5 成本管理概述
12.5.1 成本管理的原则
12.5.2 成本管理的特点及作用
12.6 成本管理模块与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 成本核算精细化：作业成本法在A地铁公司的应用
第13章 高级计划与排程
13.1 APS概论
13.1.1 APS的基本概念
13.1.2 APS的发展历史
13.2 APS的功能特色
13.2.1 传统生产计划与排程系统的缺点
13.2.2 APS在排程方面的优势
13.2.3 APS系统功能
13.3 APS系统与ERP系统
13.3.1 APS系统与ERP系统的区别与联系
13.3.2 APS系统与ERP系统的集成
13.3.3 APS系统的规划过程
13.4 APS与SCM的关系
13.5 APS发展趋势与应用展望
思考与练习题
案例分析13-1 利用Visual APS高级技术优化ERP应用
案例分析13-2 某中药企业的供应链计划优化
第14章 ERP项目的实施
14.1 项目实施中的问题
14.1.1 项目实施的条件
14.1.2 项目实施的制约因素
14.1.3 项目实施的代价和风险
14.1.4 项目成功实施的关键
14.2 项目实施前的准备工作
14.2.1 成立项目筹备小组
14.2.2 ERP知识培训
14.2.3 可行性分析与立项
14.2.4 需求分析
14.2.5 测试数据准备
14.2.6 选型或转入开发
14.3 项目实施的过程
14.3.1 成立三级项目组织
14.3.2 制订项目实施计划
14.3.3 调研与咨询
14.3.4 系统软件安装
14.3.5 培训与业务改革开始
14.3.6 准备数据
14.3.7 原型测试
14.3.8 用户化与二次开发
14.3.9 建立工作点
14.3.10 并行
14.3.11 正式运行
14.4 项目实施效果的评价
14.5 项目实施与企业变革的关系
14.5.1 项目实施需要变革管理
14.5.2 业务流程再造
思考与练习题
案例分析 某金卡公司ERP项目的实施
第15章 云ERP与云生态
15.1 云ERP
15.1.1 云计算
15.1.2 云生态
15.1.3 云ERP
15.2 金蝶云生态
15.2.1 产品结构
15.2.2 金蝶云苍穹
15.2.3 金蝶云星空
15.2.4 金蝶精斗云
15.2.5 金蝶云的发展
15.3 用友云生态
15.3.1 用友云的发展历程
15.3.2 用友云产品
15.3.3 用友云服务
15.3.4 用友云的发展
15.4 华为MetaERP
思考与练习题
参考文献
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