万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

企业低碳运营管理电子书

在全球气候危机与经济增长博弈的十字路口,中国企业正经历一场深刻的绿色革命。当低碳发展写国家战略蓝图,绿色转型列为国家发展纲领,如何让企业既守住发展生命线又担起生态责任? 本书以“价值流-碳流”作为运营管理双维视角,构建低碳运营管理四大核心体系,从产品设计到闭环供应的运营与管理,从碳足迹测算到绿色绩效评估,系统破解“降碳增效”的管理密码。九大核心场景、前沿理论框架与鲜活商业案例交织,为管理者提供从战略制定到执行落地的全景路线图。 这不仅是一本写给企业管理者的低碳转型指南,更是构建企业绿色竞争力的系统解决方案。

售       价:¥

纸质售价:¥46.20购买纸书

3人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:洪兆富,陈继光

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-06-12

字       数:21.6万

所属分类: 教育 > 大中专教材 > 研究生/本科/专科教材

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(条)
面向国家绿色发展战略,结合企业低碳转型发展需求,本书拓展和创新了传统运营管理的概念、理论与方法,聚焦低碳产品设计、设施选址与设施布置、低碳采管理、低碳生产、低碳库存管理、低碳物流管理、闭环供应的运营管理、低碳运营中的质量管理、低碳运营绩效评价等环节,形成一套全面、系统的“企业低碳运营管理”知识体系和内容。本书旨在揭低碳运营管理的科学内涵,提供具有系统性和前瞻性的管理方法,培养减碳目标下符合社会高质量发展和企业绿色发展的新型企业运营管理人才。<br/>【推荐语】<br/>在全球气候危机与经济增长博弈的十字路口,中国企业正经历一场深刻的绿色革命。当低碳发展写国家战略蓝图,绿色转型列为国家发展纲领,如何让企业既守住发展生命线又担起生态责任? 本书以“价值流-碳流”作为运营管理双维视角,构建低碳运营管理四大核心体系,从产品设计到闭环供应的运营与管理,从碳足迹测算到绿色绩效评估,系统破解“降碳增效”的管理密码。九大核心场景、前沿理论框架与鲜活商业案例交织,为管理者提供从战略制定到执行落地的全景路线图。 这不仅是一本写给企业管理者的低碳转型指南,更是构建企业绿色竞争力的系统解决方案。<br/>【作者】<br/>洪兆富,西北工业大学教授、博士生导师,曾历香港城市大学访问研究员、兰州大学萃英学者特聘教授等教学科研工作。担任学术期刊Modern Supply Chain Research and Applications副主编、中国运筹学会随机服务与运作管理分会副秘书长、管理科学与工程学会供应与运营管理研究会学术委员会委员、中国系统工程协会可持续运营与管理系统分会常务委员等。主要研究方向为可持续运营与供应管理、平台商业生态与管理、运营管理与营销等,发表高水平期刊论文40余篇,出版学术专著和教材2部。曾获省级哲学社会科学优秀成果二等奖、ESI高被引/热论文、美国电子与电气工程师学会ICNSC会议最佳应用论文奖等理论与实践奖项。陈继光,厦门大学教授、博士生导师,复旦大学管理学博士。主要研究可持续运营管理、风险管理,相关研究成果发表在《管理科学学报》、Manufacturing & Service Operations Management、European Journal of Operational Research、Operations Research、Production and Operations Management等国内外期刊;参与撰写教材《运营管理》,并发了MBA教学案例《一村一茶一味道:青选至的乡村特色茶叶供应》。现担任中国系统工程学会学术期刊Journal of Systems Science and Systems Engineering客座编辑、中国管理科学与工程学会供应与运营管理分会理事、中国自动化学会经济与管理系统专业委员会委员、中国系统工程学会智能制造系统工程专业委员会委员、厦门大学光泽县挂钩帮扶科技特派员等。<br/>
目录展开

前言 PREFACE

第1章 CHAPTER 1 企业低碳运营管理概述

学习目标

引例

1.1 运营管理概述

1.1.1 企业管理中的运营管理

1.1.2 运营管理的内容与目标

1.1.3 运营管理的脉络历史

1.2 新时代运营管理的发展方向:低碳运营管理

1.2.1 传统运营管理存在的问题

1.2.2 低碳运营管理的提出

1.2.3 低碳运营管理的概念与特征

1.2.4 低碳运营管理的驱动因素与作用

1.2.5 低碳运营管理的特征

1.3 低碳运营管理战略

1.3.1 企业管理中的运营与战略

1.3.2 低碳运营管理战略的概念与创新

1.3.3 低碳运营管理的战略目标

思考与练习

第2章 CHAPTER 2 低碳产品设计

学习目标

引例

2.1 产品设计概述

2.1.1 产品设计的内涵

2.1.2 产品设计的意义

2.1.3 产品设计的分类

2.2 低碳产品设计概述

2.2.1 低碳产品设计的概念

2.2.2 低碳产品设计的环境背景

2.2.3 低碳产品设计的原则

2.2.4 低碳产品设计的挑战

2.3 低碳产品设计方法

2.3.1 产品减量化设计

2.3.2 产品模块化设计

2.3.3 产品可拆卸设计

2.3.4 产品可回收设计

2.3.5 产品设计引导用户

2.3.6 产品的数字化设计

2.4 低碳产品设计评价标准

2.4.1 碳排放与碳足迹

2.4.2 碳足迹计算方法

2.4.3 产品生命周期评估方法

2.5 低碳产品设计内容

2.5.1 低碳创新产品设计

2.5.2 产品生命周期设计

2.6 低碳产品设计实践

2.6.1 数字化在低碳产品设计中的应用

2.6.2 家电产品低碳设计实践

2.6.3 家具产品低碳设计实践

2.6.4 交通运输产品低碳设计实践

思考与练习

第3章 CHAPTER 3 设施选址与设施布置

学习目标

引例

3.1 设施选址

3.1.1 设施选址的概念和重要性

3.1.2 设施选址的影响因素

3.1.3 设施选址的步骤

3.1.4 设施选址的方法

3.2 设施布置

3.2.1 设施布置的基本内容

3.2.2 设施布置的目的与基本原则

3.2.3 设施布置的基本形式

3.2.4 设施布置的方法

3.2.5 其他常见场景的布置

3.3 低碳设施选址与布置

3.3.1 低碳设施选址的影响因素

3.3.2 低碳选址方法

3.3.3 低碳设施布置

思考与练习

第4章 CHAPTER 4 低碳采购管理

学习目标

引例

4.1 采购概述

4.1.1 采购的定义

4.1.2 采购的分类

4.1.3 采购的功能

4.1.4 供应链管理下采购的特点

4.1.5 传统采购的基本流程

4.1.6 供应链管理下的采购流程

4.2 低碳采购理论

4.2.1 低碳采购的概念

4.2.2 企业低碳采购

4.2.3 低碳采购的特点

4.3 实施低碳采购的影响

4.3.1 低碳采购对企业出口的影响

4.3.2 低碳采购对企业财务绩效的影响

4.3.3 低碳采购对企业经营环境的影响

4.4 低碳采购体系和管理过程

4.4.1 低碳采购体系构建

4.4.2 低碳采购的管理过程

思考与练习

第5章 CHAPTER 5 低碳生产

学习目标

引例

5.1 生产概述

5.1.1 生产的概念

5.1.2 生产的目标与内容

5.1.3 生产的类型与特点

5.2 低碳生产概述

5.2.1 典型的工业生产模式

5.2.2 低碳生产的概念与特点

5.2.3 低碳生产的背景

5.2.4 低碳生产的途径与核心要素

5.3 低碳生产方法

5.3.1 轻量化制造

5.3.2 模块化制造

5.3.3 绿色生产

5.4 再制造生产

5.4.1 再制造技术

5.4.2 产品再制造

5.4.3 再制造系统优化方法

思考与练习

第6章 CHAPTER 6 低碳库存管理

学习目标

引例

6.1 库存管理的基本问题

6.1.1 库存的概念

6.1.2 库存的分类

6.1.3 库存的利弊分析

6.1.4 库存管理的概念

6.2 库存管理的方法

6.2.1 传统的库存管理方法

6.2.2 现代库存管理方法

6.3 低碳库存管理的技术路径

6.3.1 自动化仓储技术

6.3.2 构建数智化库存管理平台

思考与练习

第7章 CHAPTER 7 低碳物流管理

学习目标

引例

7.1 低碳物流概述

7.1.1 低碳物流的内涵

7.1.2 低碳物流的特征

7.1.3 低碳物流及其生命周期评价

7.1.4 低碳物流发展模式

7.2 低碳包装

7.2.1 低碳包装的概念和特点

7.2.2 低碳包装的设计原则

7.2.3 新技术在低碳包装中的应用

7.3 低碳运输

7.3.1 低碳运输的概念和特点

7.3.2 低碳运输规划

7.3.3 低碳运输绩效管理

7.3.4 低碳产品包装与运输的相互影响

7.4 低碳物流模式下的逆向物流管理

7.4.1 逆向物流的概念和特点

7.4.2 逆向物流服务商业模式

思考与练习

第8章 CHAPTER 8 闭环供应链的运营管理

学习目标

引例

8.1 闭环供应链概述

8.1.1 闭环供应链的定义

8.1.2 闭环供应链的一般结构

8.1.3 闭环供应链的管理要素

8.2 旧产品回收和再制造管理

8.2.1 旧产品回收模式

8.2.2 再制造模式

8.3 闭环供应链协调与契约设计

8.3.1 闭环供应链协调的概念

8.3.2 闭环供应链协调问题产生的原因

8.3.3 闭环供应链协调的类型

8.3.4 闭环供应链协调机制设计

8.4 闭环供应链的发展与挑战

8.4.1 EPR制度与闭环供应链

8.4.2 低碳与闭环供应链

8.4.3 闭环供应链发展面临的挑战

思考与练习

第9章 CHAPTER 9 低碳运营中的质量管理

学习目标

引例

9.1 绿色质量概述

9.1.1 质量的内涵

9.1.2 产品质量

9.1.3 服务质量

9.1.4 绿色质量及绿色产品质量

9.2 绿色质量管理概述

9.2.1 质量管理的定义及内涵

9.2.2 质量管理体系

9.2.3 质量管理的发展阶段

9.2.4 绿色质量管理的含义

9.2.5 绿色质量管理的特征

9.2.6 绿色质量管理的形成机理

9.3 绿色全面质量管理

9.3.1 全面质量管理

9.3.2 质量管理五大核心工具

9.3.3 统计质量控制

9.3.4 绿色全面质量管理

9.3.5 绿色质量管理体系模式

9.3.6 绿色质量管理的实施流程

9.4 绿色质量认证

9.4.1 ISO 9000和ISO 14000

9.4.2 绿色产品认证

9.4.3 低碳标签

9.5 六西格玛管理

9.5.1 六西格玛管理的特点

9.5.2 六西格玛方法

9.5.3 绿色背景下的六西格玛

思考与练习

第10章 CHAPTER 10 低碳运营绩效评价

学习目标

引例

10.1 传统绩效评价简介

10.1.1 传统绩效评价的构成要素

10.1.2 传统绩效评价的类型

10.1.3 传统绩效评价的内容

10.1.4 绩效评价与绩效管理

10.2 低碳运营绩效评估的概述

10.2.1 低碳运营绩效的发展

10.2.2 低碳运营绩效的定义

10.2.3 低碳运营绩效的意义

10.2.4 低碳运营绩效面临的问题

10.3 低碳运营绩效评价的指标设计

10.3.1 评估指标的设计原则

10.3.2 评估指标体系的指标结构

10.3.3 评估指标体系的内容

10.4 低碳运营绩效评价的模型与方法

10.4.1 评价模型:平衡记分卡

10.4.2 评价模型:多模型的综合应用

10.4.3 评价方法:指标筛选方法

10.4.4 评价方法:权重确定方法

10.4.5 评价方法:结果计算方法

思考与练习

附录10.1

参考文献

推荐阅读

累计评论(条) 个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部