- 覆盖80%的日常销售场景; - 50 实用沟通工具和100 实战技巧,拿来就用; - 破解销售困局,从“被拒绝”到“被需要”; - 23 个基本模块像乐高积木中的基础配件,你可以根据实际情况自由组合,应对更复杂场景; - 涵盖了如何快速破陌生感、如何用闲谈升级关系、如何倾听、如何提问、如何用故事动客户、如何组织技术交流等高频问题。
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序 PROLOGUE
CHAPTER 1 第一章 销售破冰之旅|陌生拜访
01 建立连接:如何快速打破陌生感
一、绿胡子和绿胡子合作
二、跨越陌生感WBCA模型
三、陌拜电话
四、面对面交谈
五、陌生邮件
02 第一印象管理:如何在眨眼之间获得客户的好感
一、你被锚定了
二、“颜值”即“正义”
03 肢体语言:你一动我就懂,我怎么动你怎么想
一、销售为什么要学习肢体语言
二、什么是肢体语言
三、肢体语言背后的心理学依据
四、肢体语言的应用技巧
五、观察肢体语言
六、一个大招
04 构建话题:如何用闲谈升级关系
一、闲谈的基本原则
二、闲谈中的常见错误
三、如何有效闲谈
05 谈资:如何展示你的与众不同
一、人们都知道,但是了解不深入的
二、生活中占比高的
三、一生中用时多的
四、流行的话题
五、对别人有帮助的
六、本来话题性就比较强的人和领域
CHAPTER 2 第二章 打造影响力|客户访谈
06 六步访谈法:如何实现每一次拜访的目标
一、客户访谈的四个目标
二、一次典型的访谈过程
三、访谈过程中的误区
07 倾听:为什么说客户什么都说了,只是你没听
一、内向还是外向,哪种销售业绩更好
二、是对方说服了他自己,而不是你
三、听得越多,关系越好
四、听得越多,收获越多
五、打造你的倾听力
08 提问:成功的销售会谈中,谁说得更多
一、提问和陈述到底有什么不同
二、销售中的八种问题类型
三、如何用好提问
09 带着解决方案沟通:如何让客户更容易接受你的请求
一、为别人解决问题是一种思维习惯
二、敢于提请求
三、解决方案的基本逻辑
10 异议处理:当你面对批评时,该如何处理
一、异议应对模型
二、异议防范
三、处理客户投诉和批评
CHAPTER 3 第三章 强化影响力|突出重点
11 卖点表达之FABE:客户真正在意的到底是什么
一、FABE是什么
二、FABE怎么用
三、怎么用好FABE
12 卖点表达之USE:如何让客户感同身受
一、调动情感
二、视觉想象
三、什么是使用场景描述法
13 故事力:如何用故事打动客户
一、为什么讲故事更容易打动别人
二、销售为什么要讲故事
三、销售应该讲什么故事
四、讲好故事的四个要点
五、写故事的模型
六、如何练习故事力
14 河流模型:什么叫作先同步再引导
一、先同步再引导
二、河流模型
三、不要卖牛排,要卖煎牛排的滋滋声
四、建立共识的切入点
五、如何铺设垫脚石
15 金字塔模型:如何才能被客户记住
一、金字塔表述法
二、为什么金字塔原理能起作用
三、金字塔原理怎么用
四、我们好,有多好
CHAPTER 4 第四章 扩展影响力|书面表达
16 电子邮件技巧:如何打造你的另一张名片
一、你为什么应该重视电子邮件
二、体现专业性的电子邮件的格式
三、电子邮件的注意事项
四、为什么要少用电子邮件
17 方案撰写(上):如何用方案传递你的价值
一、为什么你一定要给客户做方案
二、方案怎么做
三、方案怎么给
四、方案能力怎么提升
18 方案撰写(下):如何让客户选择你
一、不要剥夺客户的选择权
二、给客户选择权
三、出选择题的技巧
19 打造个人品牌:如何让客户主动来找你
一、打造个人品牌
二、使用社交媒体树立个人品牌
三、建立个人品牌的要点
CHAPTER 5 第五章 打造销售专业度|技术交流
20 技术交流:为什么华为将其视为必选动作
一、为什么要组织正式的技术交流
二、谁帮你发起
三、什么时间更好
四、在哪里进行
五、参与者都有谁
六、交流什么
七、销售应该做什么
21 公司介绍:如何让你的客户放下手机
一、设计一个关键词
二、设计一个开篇故事
三、设计四个步骤
22 产品介绍:如何像费曼一样介绍产品
一、为什么要通过类比讲技术
二、类比是一项非常高级的技能
三、使用类比的注意事项
四、通过技术讲产品
23 演讲力:为什么说演讲力是销售必须打造的能力
一、先点亮自己再点亮别人
二、先写提纲再写内容
三、先找感觉再练技巧
四、先定内容再定形式
五、先做加法再做减法
六、不要期望完美
七、从一个故事开始
八、练习,练习,再练习
九、享受这个过程
CHAPTER 6 第六章 沟和通是两件事|销售沟通底层逻辑
24 通信:沟了,通了吗
一、沟通的本质是通信
二、编码错误
三、信息失真
四、解码错误
25 共情力:何为通
一、何以为人
二、什么是共情力
三、如何提升共情力
后记 EPILOGUE
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