为你推荐

前言
第一章 强化基础研究
第一节 基础研究的特点与价值
一 基础研究的特点
二 基础研究的重要价值
三 新时代对基础研究发展提出新要求
第二节 我国基础研究的成就与经验
一 基础研究建设经验不断累积,国家创新环境进一步优化
二 学科科研实力整体提高,研究品质显著上升
三 青年科技人才快速崛起
四 国际合作地位日益提高
第三节 我国基础研究的问题和不足
一 基础研究的经费投入
二 基础研究的管理体制
三 科技人才的培养和管理
第四节 强化基础研究的若干措施和建议
一 完善国家政策和制度保障
二 改革基础研究管理服务
三 加强人才培养和创新团队建设
第二章 加强科技创新平台建设
第一节 政产学研协同创新,实现核心技术的突破
一 产学研合作需要转型
二 政府引导和支持核心技术的突破
第二节 北京怀柔综合性国家科学中心建设案例
一 怀柔综合性国家科学中心建设的背景、规划、目标
二 怀柔综合性国家科学中心的基本任务
三 探索综合性国家科学中心(科技城)建设模式
第三节 合肥综合性国家科学中心建设案例
一 建设的背景、优势、目标
二 科学中心建设的基本任务
三 探索机制创新,保障国家科学中心高效运行
第四节 产学深度融合过程中高校的组织策略
一 适应全面合作模式的组织变革
二 高校需要整合校内的研发资源
三 跨校的大型联合研发平台——新药创制科技服务平台的组织分析
第五节 关于长三角政产学研共建研发平台的建议
一 长三角需要更多的大型研发平台
二 支持大学创建大型研发平台的意义
三 产学研各方共建研发平台的行动策略
第三章 加快科技成果转化
第一节 科技成果转化的若干概念阐释
一 基本概念
二 科技成果的转化方式
三 关于科技成果转化率
第二节 高校科研院所科技成果转化的权益与责任
一 “三权”下放,释放活力
二 关于成果的定价
三 高校有必要建设技术转移队伍
四 勤勉尽责者免责
第三节 科研人员的成果转化收益及责任
一 科研人员的科技成果转化奖酬大幅提升
二 科技成果转化收益的税收优惠
三 允许科研人员兼职或在岗创业或者离岗创业
四 科技人员提供的技术服务属于科技成果转化
五 事业单位科研人员创业的知识产权问题
第四章 培育发展新型研发机构
第一节 新型研发机构的发展概况
一 “四不像”的理论
二 新型研发机构的类型划分
三 得到普遍认同的定义
第二节 新型研发机构的理想角色
第三节 新型研发机构的现实角色
一 企业化运行
二 生存是第一要务而不是科技成果转化
三 探索建立科技孵化器体系
第四节 努力构建创新生态系统
一 卓越的领导能力和独到的眼光(优秀的领导人才)
二 不断提升研发能力
三 科技与金融的紧密结合(创业投资)
四 努力成为人才高地
五 开展开放式创新,形成创新生态系统
第五节 新型研发机构发展模式探索
第六节 新型研发机构的应然
一 新型研发机构的内涵在于体制机制创新
二 新型研发机构的单位性质
三 建立利益冲突审查制度和公示制度
结语
第七节 案例:北京协同创新研究院
一 北京协同院的创建背景及理念
二 北京协同院的治理体系
三 北京协同院的管理体制与运行机制
第八节 案例:Z省产业技术研究院
一 产研院的建设背景、目标、成效情况
二 产研院的治理及组织结构
三 产研院的运行机制
四 产研院的人才集聚机制
第五章 人才是创新的第一资源
第一节 聚天下英才而用之
一 坚持党管人才,加快建设人才强国
二 科技人才队伍建设成绩显著
三 鼓励和支持留学人员更好地发挥作用
四 更为开放的全球引才聚才政策
五 新时代对一流大学的人才培养工作提出新要求
第二节 优化学术环境
一 环境好,人才聚、事业兴
二 探索建立公正公平的人才评价机制
第三节 以增加知识价值为导向的分配政策
一 实行以增加知识价值为导向的分配政策
二 赋予创新领军人才更大人财物支配权
第六章 科研事业单位绩效评价与绩效工资改革
第一节 优化科研事业单位绩效评价的新政策
一 关于科研事业单位绩效评价
二 完善科研机构评估制度的若干意见
三 科研事业单位评估的目的和完善路径
四 关于优化科研管理提升科研绩效若干措施
第二节 国内有关科研绩效评价及人才激励的改革措施
一 国内有关省市事业单位绩效工资制度若干改革措施
二 浙江省的人才新政、科技新政
第三节 上海市近年关于科技人才激励的政策演进
一 激发重点群体活力带动城乡居民增收(关于科研人员)
二 《上海加快实施人才高峰工程行动方案》出台
三 上海市教卫事业单位的绩效工资改革政策
四 科改“25条”是上海市科技事业单位评价与绩效工资改革的新起点
第四节 基于国内外比较研究的趋势性思考
一 研发经费投入保持持续增长是个非常大的挑战
二 科研应服务社会经济发展
三 市场竞争促成科技与经济结合
第五节 科研事业单位绩效评价和绩效工资改革的若干原则
一 要与事业单位的机构改革相协同
二 人事管理要从身份管理转变为“岗位管理” “合同管理”
三 发挥市场化机制的竞争作用
四 感情留人、事业留人、待遇留人
第六节 完善绩效评价和绩效工资改革的举措建议
一 绩效考核可采取“合同管理”模式
二 评价指标应以服务社会经济发展为主要指标,并合理设置细化指标
三 评价方式上要注重短期与长期考核相结合、个人与团队评价相结合
四 绩效工资要考虑限高且应对外公开
五 绩效工资改革要有其他福利待遇相配合
主要参考文献
后记
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜