项目管理实操电子书

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编者的话

第一部分 项目部的组建和整体运营思路

第一章 项目部人员组成和要求

一 企业对项目部的整体要求

二 项目经理的产生

三 项目部关键岗位人员

第二章 项目组织机构和岗位责任制

一 项目组织机构

二 项目部的岗位职责

第三章 项目管理制度建设

一 施工现场考勤制度

二 施工现场例会制度

三 经营管理制度

四 施工现场执法管理制度

五 工期管理制度

第四章 项目运营

一 制定规矩，加强思想教育

二 管理边界划分

三 项目核心要素的管理

四 项目经理各阶段主要工作清单

第二部分 施工准备阶段项目管理

第一章 项目实施策划书的编制

一 项目策划书编制

二 项目策划书的编制依据

三 项目策划书的主要内容

第二章 临时设施专项策划与建设

一 大门、围墙和实名制通道

二 生活区建设

三 办公区建设

四 生产区建设

五 施工区域

六 临时设施建设管理

第三章 项目运行机制设计

一 项目部整体运行

二 项目节点运行机制

第四章 文件收发传递和信息管理

一 文件收发传递

二 信息管理和沟通

第五章 技术准备

一 系统调研

二 图纸自会审

三 施工组织设计

四 专项方案

五 施工方案

六 技术交底

七 交通导行和通行证办理

八 统一项目划分和监督备案

九 做好教培

十 有效文件和法律法规清单公示

十一 科技研发与加计扣除

第六章 商务准备

一 合同与招标

二 成本计划和“三算”对比

三 资源的需求准备

四 资金准备

五 制定经营程序性文件

第七章 现场准备

一 三通一平

二 测量放线

三 现场临时设施建设

四 修建临时施工便线、便桥

五 现场实验室建设

六 环境保护与社区沟通

第八章 施工总要求和分解目标

第三部分 施工阶段项目管理

第一章 监理报验报表

一 监理报验的主要内容

二 报表时的注意事项

第二章 作业区域和平面管理

一 现场作业区域划分

二 区域管理

三 平面调度管理

四 施工现场卫生管理

五 创建智慧工地

第三章 材料管理

一 材料进场验收

二 常用材料的取样规定

三 限额领料

第四章 劳动力和工资管理

一 项目部管理人员和工资管理

二 劳务人员工资管理

三 劳务分包总额管理

四 分包单位管理

第五章 机械设备管理

一 机械进场验收

二 机械设备运行和保养

三 机械设备使用

第六章 措施费管理

一 措施费的概念和计价方法

二 施工现场措施费的内容和注意事项

三 以安全文明施工费剖析措施费

第七章 项目部费用预算管理

一 项目部费用管理的原则

二 项目部费用的构成

三 项目部费用的使用管理

四 项目部费用预算表

第八章 财务管理和财管费用

一 项目财务管理的任务和主要内容

二 财务管理

三 财务管理注意的问题

四 财务费用管理的内容

五 财务费用控制措施

第九章 纳税策划

一 建筑业企业需要缴纳的税种

二 纳税策划的主要内容

三 依法经营，及时纳税

第十章 技术和施工

一 基础工程

二 降排水工程

三 土方工程

四 钢筋工程

五 模板工程

六 混凝土工程

七 砌体砌筑工程

八 钢结构工程

九 木结构工程

十 防水工程

十一 抹灰与贴砖工程

十二 涂料油漆工程

十三 幕墙工程

十四 门窗工程

十五 管道安装工程

十六 机械设备安装工程

十七 电气安装工程

第十一章 项目停建、缓建管理

一 发包人通知的停建、缓建管理

二 停建、缓建档案资料管理

三 施工单位的停工理由及法律依据

四 停建、缓建的索赔计价

五 停建、缓建工程合同管理

六 复工后现场钢筋锈蚀的修补与结构加强

第十二章 施工进度管理

一 施工进度计划的编制步骤

二 抢工期的主要措施

三 三线互促统筹法

四 做好穿插施工和分类前置

五 N-1作业大穿插施工

六 进度计划的检查审核

七 施工进度报告

八 施工进度控制总结

第十三章 经营结算

一 工程预付款

二 工程进度款

三 分包支付

四 项目经营日常工作

五 施工过程结算管理

第十四章 施工质量管理

一 质量目标

二 建立质量管理体系与组织机构

三 质量管理措施

四 质量控制流程

五 建筑工程质量控制要点

六 住宅工程分户验收

第十五章 安全与文明施工管理

一 目标职责

二 制度化管理

三 教育培训

四 现场管理

五 安全风险管控及隐患排查治理

六 应急管理

七 事故查处

八 持续改进

九 文明施工

十 现场安全文明施工资料

第十六章 环境保护和社区管理

一 环境保护和社区管理策划

二 环境保护和社区管理计划的编制

三 环境保护和社区管理实施部署

四 环境因素分析及控制措施

五 建立完整的水土保持体系

六 做好绿色施工

第十七章 鲁班奖的策划和实施管理

第一分部 创优工程相关规定

第二分部 地基与基础

第三分部 主体结构篇

第四分部 机电安装篇

第五分部 地下室工程篇

第六分部 屋面工程篇

第七分部 室外工程篇

第八分部 装饰装修篇

第九分部 工程资料篇

第十八章 成本和计量管理

一 施工成本的构成

二 施工成本管理的任务

三 成本控制措施

四 成本动态分析

五 成本降低措施

六 加强开源能力

七 工程计量

第十九章 合同履约与工程款回收管理

一 合同履约要点

二 合同履行管理的现状及不足

三 加强合同履约管理的方法

四 建设工程施工合同履约评价

五 工程款回收的主要手段

六 建筑企业清欠途径

第四部分 交竣工阶段项目管理

第一章 成品保护

一 建立成品保护制度

二 各部职责

三 成品保护体系和运行

四 现场成品保护措施

第二章 中间验收

一 需要进行中间验收的分部或子分部工程

二 验收程序

三 表的填写

四 验收内容

五 验收单位签字认可

第三章 隐蔽工程检查验收

一 隐蔽工程验收程序

二 主要隐检项目和内容

三 隐蔽工程验收记录填写要求

第四章 预验收

一 预验收的组织和程序

二 预验收的依据

三 预验收应具备的条件

四 实体工程预验收

五 工程档案预验收

第五章 竣工报告

一 工程概况

二 工程设计概况一览表

三 施工过程情况

四 合同履约情况与分包管理简介

五 工程质量评定的依据

六 质量评定情况

七 工程质量控制资料及工程安全和功能检测核查情况

八 单位工程质量竣工验收情况

九 质量评定结论

第六章 竣工验收

一 工程验收准备工作

二 建筑工程质量验收的划分

三 工程验收具体内容

四 建筑工程质量验收的程序和组织

五 建筑工程质量验收

六 质量验收记录的填写

七 建设单位对竣工验收的组织

第七章 备案

一 应当提交的文件

二 备案机关的处置

第八章 工程结算

一 工程结算书编制的组成内容

二 工程竣工结算的计价原则

三 单位工程结算书的编制

四 结算送审资料的具体要求

五 竣工结算的审核

六 质量争议工程的竣工结算

七 催收工程结算款

第九章 客户回访

一 制定客户回访计划

二 定期做好客户回访工作

三 企业应建立客户回访指导手册

第十章 加计扣除成果

一 加计扣除成果的主要内容

二 加计扣除的政策依据

三 加计扣除享受的政策利好

四 研发活动及研发费用归集范围

五 申报管理

第五部分 保修阶段项目管理

第一章 工程款清回

一 建立企业应收账款管理制度

二 工程款的清偿方式

三 拖欠工程款的追讨

第二章 保修与缺陷期责任

一 保修期与缺陷期的规定

二 二者的相同之处

三 二者的不同之处

四 工程项目保修责任

五 合同中关于保修和缺陷的约定建议

第三章 信息跟踪与市场拓展

一 总体要求

二 行动

第四章 客户维护与深交

一 筛选价值客户

二 做好客户深度维护

第五章 工法总结

一 工法总结的编制依据

二 工法总结的主要内容

三 工法管理

第六章 合同评价

一 合同签订情况评价

二 合同执行情况评价

三 合同管理工作评价

四 合同条款分析

五 同类合同的行业优秀做法借鉴

参考文献