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前言
第一章 董秘工作的风险及防范
第一节 董秘工作的内外风险
就企业内部而言，风险主要来自职场
就企业外部而言，风险主要来自各方监管压力
第二节 董秘面临的具体风险类型
“照本宣科类”风险
“可暂时忘却”类风险
“利己不损人”类风险
“和稀泥”类风险
“吃不了兜着走”类风险
第三节 柔性解决矛盾，有效化解风险
化解风险不是能力，“治未病”之法才是本事
不要太钻牛角尖，越矛盾的事情越要处理得柔和
第二章 如何做董秘及董秘的职业前景
第一节 董秘入行
主板市场的董秘
中小企业板、创业板和科创板的董秘又从哪里来？
中介机构从业者转型成为董秘的路径
第二节 董秘的职业发展
董秘的职业发展将向何处去？
董秘职场可选的职业发展类型
“职业董秘”的路径
第三节 董秘的职业困境与解决之道
推进“董秘公会”的认证机制
催生真正意义上的“职业董秘”出现
强化董秘独立性的同时，加大道德违规责任
第三章 董秘与投资人的关系
第一节 资本的两面性
第二节 企业应该和哪些投资机构牵手？
选择什么样的投资者，先用镜子照照自己
选择什么样的投资者，先弄清楚企业将走向何方
在我国，真正的天使投资是亲人朋友
能帮助弥补缺陷的，才是最好的投资者
第三节 企业何时与投资机构“联姻”才是“最佳婚配期”？
弹尽粮绝时，要慎重引入投资机构
在信心爆棚时，冷静引入投资机构
在战略方向不清晰时，延缓引入第三方投资者
越是被外部力量忽悠引入投资机构时，越是要保持清醒的判断
前述几条都规避的前提下，在企业做出价值时再引入投资者也不迟
第四节 天下没有免费的午餐，股权融资是最昂贵的融资方式
总有人期望以短期的资本投入分享长期的企业增值
短期经营压力，可能影响长期的发展战略
合作破裂后，企业再难回到原点
可能带来更科学的决策机制，但也可能影响决策效率
第四章 董秘与IPO之路
第一节 IPO筹划期，董秘初步启程
上市，究竟是什么？
IPO启动筹划的时间点不断前置
IPO的筹划，不是拼凑，而是有计划地做准备
不要让现在的冲动成为未来上市的羁绊
某些类型企业不适合上市
如何选取上市地和何时启动上市进程
企业的遗留问题尽量在筹划期予以消灭
最好在上市申报工作正式启动前，把专业团队建立起来
第二节 IPO启动期，董秘整装待发
赶快找到组织是当务之急
企业上市辅导工作赶快进入状态
如何设计规划募集资金投资项目？
上市进程和方案设计的主动权一定要抓在企业自己手中
很多企业的行业数据和竞争优势就是一本天书
财务报表的猫腻多，逮着一个算一个
《招股说明书》，越来越精致的八股文
第三节 IPO申报期，董秘身心煎熬
人在旅途，不在金融街，就在去金融街的路上
不在办公室争论，就在去“荣大快印”赶制材料的路上
不在政府机关申领批文，就在请董事会补签材料
不在赶制反馈意见回复材料，就在报送反馈材料的途中
不在解释举报，就在化解投诉
第四节 IPO上会期，董秘终极体验
发审委、发审会的前世今生
突击补课是上发审会的必修课
根据培训情况，优选出上会的“种子选手”
合理明确分工，加强配合是上会成功的关键
最后一锤子买卖，成不成就看发审会的“心情”了
注册制下的上市委审议过程中的注意事项
过会之后的“冰火两重天”
注册制下的审核变革
第五节 IPO发行期，董秘痛并快乐着
封卷环节
会后事项环节
核准发行环节
第六节 路演，IPO旅程之吆喝
我国发行定价机制如何进化？
企业首次发行期间那些“粉墨登场”的角色
第七节 上市敲钟，IPO旅程之终极回响
不论对企业有多重要，企业董监高都是第一顺位
为企业带来核心价值的骨干员工或者“关键先生”
对企业一直关心和帮助的政府部门中的关键人物
对公司关键时期有重要影响力和那些改变他们命运的人
第五章 顺畅沟通：董秘最本职的工作
第一节 董秘如何与内部沟通？
先“沟”董事长，再“通”管理层
董事会的支持，也是沟通出来的
争取核心股东的理解，是董秘在公司立足的最重要的支持
第二节 董秘如何与外部沟通？
第三节 董秘如何与监管机构沟通？
最好让监管机构看清公司在做什么、想做什么
第四节 董秘如何主动打造信息知情权？
知情权，别人没义务主动给你
机制保证才是一劳永逸
后记
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