数字化供应链管理电子书

前言

第1章 数字化供应链管理概述

◐聚焦任务

1.1 供应链概述

1.1.1 供应链的定义

1.1.2 供应链核心企业

1.1.3 供应链网络结构

1.1.4 供应链的类型

1.2 供应链管理概述

1.2.1 供应链管理的定义

1.2.2 供应链发展阶段

1.3 数字化供应链概述

1.3.1 数字化供应链的定义

1.3.2 数字化供应链体系架构

1.4 数字化供应链管理概述

1.4.1 数字化供应链管理的定义

1.4.2 数字化供应链管理的主要视图

1.4.3 数字化供应链管理活动

尝试应用

融会贯通

参考文献

第2章 数字化供应链目标

◐聚焦任务

2.1 供应链目标与竞争战略

2.2 供应链目标与客户价值

2.2.1 供应链目标与客户价值的关系

2.2.2 客户价值的衡量

2.3 供应链目标模型

2.3.1 平衡计分卡

2.3.2 平衡供应链计分卡

2.4 供应链目标的设定方法

2.4.1 SMART法

2.4.2 行业对标法

2.5 供应链数字化的目标

2.5.1 新技术提升客户价值

2.5.2 供应链数字化的变革目标

尝试应用

融会贯通

参考文献

第3章 数字化供应链战略

◐聚焦任务

3.1 基于行业时钟速度制定供应链战略

3.2 基于驱动因素制定供应链战略

3.2.1 供应链推拉边界

3.2.2 延迟策略

3.3 基于产品特性制定供应链战略

3.3.1 产品特性

3.3.2 供应链模式

3.3.3 基于产品特性制定供应链战略

3.3.4 产品生命周期对供应链战略的影响

3.4 供应链数字化转型的技术战略

3.4.1 供应链的战略性技术趋势

3.4.2 供应链数字化转型的战略

3.4.3 供应链数字化转型的执行框架

3.4.4 构建数字化供应链的方法

尝试应用

融会贯通

参考文献

第4章 数字化供应链管理策略

◐聚焦任务

4.1 精益策略

4.1.1 供应链中的浪费

4.1.2 打造精益供应链

4.1.3 精益策略与数字化管理

4.2 快速响应

4.2.1 供应链总响应时间

4.2.2 快速响应的定义

4.2.3 快速响应工程

4.2.4 快速响应的管理手段

4.3 有效客户反应

4.3.1 有效客户反应的定义

4.3.2 有效客户反应的基础架构

4.3.3 有效客户反应的新发展

4.4 众包策略

4.4.1 众包的定义

4.4.2 供应链众包的特点

4.4.3 供应链众包和外包的比较

4.4.4 供应链众包模块

4.4.5 众包供应链一体化运营模式

尝试应用

融会贯通

参考文献

第5章 数字化供应链信息流管理

◐聚焦任务

5.1 供应链中的牛鞭效应

5.1.1 牛鞭效应的定义

5.1.2 牛鞭效应的成因

5.1.3 弱化牛鞭效应的策略

5.2 供应链中的信息流管理

5.2.1 供应链信息流与信息类型

5.2.2 供应链大数据

5.2.3 数字化供应链的信息流特点

5.2.4 传统供应链信息流管理存在的问题

5.2.5 供应链信息流管理的改进策略

5.3 数字供应链孪生与供应链数字平台

5.3.1 数字供应链孪生

5.3.2 供应链数字平台

5.4 供应链控制塔

尝试应用

融会贯通

参考文献

第6章 数字化供应链产品流管理

◐聚焦任务

6.1 供应链产品设计与开发

6.1.1 产品开发与设计

6.1.2 面向供应链的新产品开发

6.1.3 面向X的设计

6.2 数字化供应链产品开发

6.2.1 数字化产品开发能力

6.2.2 协同工具和数字化设计团队

6.2.3 数字化智能互联产品

6.2.4 产品服务系统

6.3 供应链生产计划管理

6.3.1 生产计划

6.3.2 供应链生产计划与控制的特点

6.3.3 供应链生产计划管理的基本内容

6.4 数字化供应链智能制造

6.4.1 数字化供应链智能制造的内涵

6.4.2 数字化供应链智能制造的优势

6.4.3 数字化供应链智能制造的具体实现

尝试应用

融会贯通

参考文献

第7章 数字化供应链物流管理

◐聚焦任务

7.1 供应链中的物流系统

7.1.1 物流系统的概念

7.1.2 物流系统的功能

7.2 供应链物流网络设计

7.2.1 物流网络的概念

7.2.2 供应链物流网络设计的原则与步骤

7.2.3 供应链物流网络设计建模方法

7.2.4 供应链物流网络优化模型

7.3 数字化供应链智慧物流

7.3.1 智慧物流的定义与特征

7.3.2 智慧物流的要素

7.3.3 智慧物流的技术架构

7.3.4 智慧物流的功能

7.3.5 智慧物流作业系统应用

7.3.6 物流控制塔

7.4 供应链中的库存管理

7.4.1 传统供应链中的库存问题

7.4.2 供应商管理库存

7.4.3 联合库存管理

7.4.4 多级库存管理

7.4.5 全渠道一盘货

尝试应用

融会贯通

参考文献

第8章 数字化供应链资金流管理

◐聚焦任务

8.1 供应链的资金流管理

8.1.1 供应链中的资金流

8.1.2 供应链中资金流管理的重要性

8.1.3 供应链资金流管理的目标和挑战

8.2 供应链管理活动与财务绩效

8.2.1 供应链管理活动对财务绩效的影响

8.2.2 典型的供应链管理情境对财务绩效的影响

8.2.3 现金周期与供应链资金管理

8.2.4 协同现金周期

8.3 端到端的供应链金融

8.3.1 采购阶段融资

8.3.2 生产阶段融资

8.3.3 物流阶段融资

8.3.4 销售阶段融资

8.4 新兴技术赋能供应链金融

尝试应用

融会贯通

参考文献

第9章 数字化供应链商流管理

◐聚焦任务

9.1 供应链商流活动

9.1.1 商流及其重要性

9.1.2 商流环节

9.2 供应链契约

9.2.1 回购契约

9.2.2 收入共享契约

9.2.3 数量弹性契约

9.2.4 期权契约

9.2.5 价格补贴契约

9.3 大数据驱动下的供应链商流分析

9.3.1 商流大数据的构成

9.3.2 大数据驱动下的客户关系管理

9.3.3 大数据驱动下的消费者行为预测

9.3.4 销售价格优化

9.4 数字化供应链智能供应

9.4.1 数字化供应链智能供应概述

9.4.2 智能供应能力

尝试应用

融会贯通

参考文献

第10章 数字化供应链风险管理

◐聚焦任务

10.1 供应链风险概述

10.1.1 供应链风险的定义与特征

10.1.2 供应链风险类型

10.2 供应链风险管理

10.2.1 供应链风险识别

10.2.2 供应链风险估计

10.2.3 供应链风险评价

10.2.4 供应链风险规划

10.2.5 供应链风险监控

10.3 供应链韧性

10.3.1 供应链韧性的定义

10.3.2 供应链韧性的测量

10.3.3 提升供应链韧性的方法

10.4 数字化供应链韧性管理

10.4.1 数字化供应链韧性规划管理

10.4.2 协同数字化供应链风险识别与管理

10.4.3 建立综合性数字化供应链韧性能力

10.4.4 建立以事件为基础的风险预警体系

尝试应用

融会贯通

参考文献

第11章 数字化供应链合作关系管理

◐聚焦任务

11.1 供应链合作关系管理

11.1.1 供应链合作关系的定义与特征

11.1.2 战略需求分析

11.1.3 伙伴关系定位

11.1.4 伙伴关系的组建

11.1.5 伙伴关系的运作

11.1.6 伙伴关系的结束

11.2 供应链合作模型

11.2.1 CPFR的产生与发展

11.2.2 CPFR模型框架

11.2.3 CPFR的流程

11.2.4 CPFR的应用情境

11.3 数字化供应链同步规划

11.3.1 同步规划的必要性

11.3.2 同步规划的主要模块

11.3.3 同步规划的基本能力

11.3.4 同步规划的角色调整

尝试应用

融会贯通

参考文献

第12章 数字化供应链绩效评价

◐聚焦任务

12.1 供应链绩效评价概述

12.1.1 供应链绩效评价的概念

12.1.2 供应链绩效评价的主要内容

12.1.3 供应链绩效评价的步骤

12.2 供应链绩效评价模型

12.2.1 供应链运作参考模型

12.2.2 ROF模型

12.2.3 全国供应链创新与应用示范企业评价指标体系

12.3 数字化供应链成熟度评价

12.3.1 数字化供应链成熟度模型构成

12.3.2 数字化供应链成熟度等级

12.3.3 数字化供应链成熟度的评价域与评价子域

尝试应用

融会贯通

参考文献

第13章 数字化供应链改进与提升

◐聚焦任务

13.1 数字化服务供应链

13.1.1 数字化背景下的产品服务化

13.1.2 服务化供应链

13.2 全球数字化供应链

13.2.1 全球制造

13.2.2 全球数字化供应链概述

13.3 供应链可持续发展的数字化变革

13.3.1 供应链可持续发展

13.3.2 供应链可持续发展的数字技术

13.3.3 数字化逆向供应链

13.3.4 绿色供应链

13.3.5 ESG

尝试应用

融会贯通

参考文献