源于实战，系统清晰： 作者基于30余年高管与顾问经验，通过经典案例剖析，提炼出战略落地的四大关键举措，并提供一张可视化的“战略管理全景图”，化繁为简，系统易懂。经典集成，工具实用： 深度整合四大战略经典著作精髓，并非简单理论堆砌，而是将其转化为适合中国企业的、可操作的战略定位、目标分解、复盘等具体管理工具与方法。聚焦共识，直面痛点： 直击“战略悬空”、“执行脱节”的核心痛点——缺乏组织共识，提供了从战略制定到目标分解全过程达成认知共识的科学方法和沟通路径，确保上下同欲。
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第1章 认知：战略及战略管理的关键任务
1.1 认知战略
1.2 认知战略管理
1.3 明确战略管理的关键任务
1.4 管理者在战略管理中的角色定位
第2章 应用：战略定位的管理方法
2.1 评估行业政策及发展趋势——PEST分析
2.2 评估市场竞争态势——波特五力模型
2.3 评估价值创造模式
2.4 评估业务增长战略
2.5 评估组织模式
2.6 评估商业模式
第3章 一次解码：经营目标分解与整体性策略选择
3.1 分解经营目标
3.2 实施对标评估
3.3 制定整体性运营策略与规划
3.4 制定组织及人力资源策略与规划
第4章 二次解码：定义年度经营策略及目标体系
4.1 制定年度经营策略
4.2 设定运营管理目标
4.3 设定管理改善目标
4.4 启动年度经营预算
4.5 建立目标承诺机制
第5章 三次解码：设计连续性行动方案
5.1 运营管理目标的有效分解
5.2 管理改善目标的有效分解
5.3 建立并实施有效的过程管理机制
第6章 检核：战略复盘
6.1 战略复盘的价值及其管理流程
6.2 战略复盘之“回顾与评估”
6.3 战略复盘之“分析与反思”
6.4 战略复盘之“萃取与提炼”
6.5 战略复盘之“转化与应用”
结束语
写在文后
参考文献
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