本书作者实践获得的数字化效果： — 初始投成本低，中小企业负担得起。 — 年度运维成本低，中小企业负担轻。 — 成效显著，财务结账周期从原来的10 天大幅缩短到2天，内部管理报表时效性提升到原先的5 倍，管理层能够实时获取经营数据，决策效率显著提升，公司整体运营成本降低15%。 道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！
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扉页
内容提要
序一
序二
序三
前言
1 认知篇
第1章 数字化转型的宏观政策和调研
1.1 数字化转型宏观政策
1.2 数字化转型成熟度评估
1.3 大型公司数字化转型现状
1.4 中小企业数字化转型调研
第2章 数字化转型历程
2.1 公司简介
2.2 数字化转型的三个阶段
2.3 数字化应用考核
2.4 数字化人才培训
2 问题篇
第3章 事业部制的数字化问题
3.1 为什么进行事业部制变革
3.2 事业部制变革中的数字化问题
3.3 事业部制与数字化转型
3.4 事业部制总结
第4章 内部结算机制的数字化问题
4.1 事业部制下数字化内部结算的必要性
4.2 中小企业事业部制内部结算的现实挑战
4.3 数字化助力内部结算体系构建的关键路径
4.4 数字化内部结算推动事业部制落地的实践案例
3 方法篇
第5章 选择低代码平台的战略思考与实践
5.1 中小企业数字化发展现状与核心挑战
5.2 数字化转型探索
5.3 为何选择氚云
第6章 业务流程再造
6.1 业务流程再造是中小企业数字化转型的核心
6.2 三个数字化：业务流程再造的基础
6.3 业务运作模式的流程再造
6.4 将数字化成果内化到管理体系中
4 实践篇
第7章 数字化办公
7.1 中小企业传统办公模式面临的挑战
7.2 破局之道（系统化的解决方案）
第8章 客户关系管理
8.1 销售管理的痛点
8.2 销售过程管理指南
8.3 构建智能化CRM系统
8.4 应用价值
第9章 进销存的数字化管理
9.1 为什么必须现在升级
9.2 数字化转型中的核心困难——硬骨头在哪里
9.3 数字化破局实施方案
9.4 破茧成蝶：数字化转型的阶段性成果
第10章 研发管理的数字化提升
10.1 研发立项
10.2 研发过程管理
10.3 研发验收
第11章 项目全生命周期管理
11.1 什么是项目全生命周期管理
11.2 项目全生命周期管理1.0
11.3 项目全生命周期管理2.0
第12章 预算管理的数字化提升
12.1 预算编制方法
12.2 如何运用数字技术实现预算管理中的预警
12.3 传统财务模式下全面预算管理的弱点
12.4 全面预算管理1.0时代
12.5 预算管理的发展方向
第13章 业财融合
13.1 建立智能化财务数据共享中心
13.2 打通业务系统和财务系统，实现凭证自动生成
13.3 具体应用
13.4 迭代升级的方向
5 愿景篇
第14章 中小企业如何利用AI辅助数字化转型
14.1 低代码平台与AI结合的必要性
14.2 AI辅助数字化转型的挑战
14.3 AI辅助中小企业数字化转型实践
14.4 低代码平台+AI
第15章 寄语中小企业
15.1 营造中小企业数字化转型生态
15.2 中小企业数字化转型的成功要素
15.3 数字化时代的企业管理
15.4 数字化时代的企业文化
后记
参考文献
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