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营销罗盘:企业级销售体系构建与增长之道电子书

1.当前,世界百年未有之大变局加速演,我们正处于一个充满不确定性的时代,市场也从增量争夺转向存量博弈。对于企业来说,增长关系生死存亡,早已不是选择题,而是必答题。市场不好,还必须要增长,企业应该怎么办?本书站在战略的高度,系统讲解“营销罗盘”这套销售体系,破解“存量时代的企业增长难题”。 2.作者夏凯为销售罗盘®创始人,和越(北京)网络科技有限公司董事长兼CEO,曾任用友助理总裁、事业部总经理、用友大学营销学院创始院长,专注于B2B复杂销售与逻辑研究,擅长企业增长战略、销售体系咨询构建、销售团队实战训练与组织销售绩效提升,在行业内具有一定的知名度和影响力。

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作       者:夏凯

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-10-29

字       数:19.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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新常态下,市场从增量争夺转向存量博弈。如何在这个充满不确定性的时代实现确定性增长,成为广大企业亟待解决的重要课题。向最佳实践学习,更新认知、法和工具,构建新的销售体系和销售能力,是企业实现增长的有效路径之一。本书基于经过反复锤炼、验证和迭代的“营销罗盘”这套销售体系,针对B2B企业,以实现销售增长为目标,以体系化构建为手段,以年度营销计划制订为主流程切,系统讲解了相关的案例、流程、方法、模型、工具和图表,包括营销战略定位、核心业务流程、体系机制支撑和营销计划编制四个部分共13章。本书适合企业高管、各级销售管理者、大客户销售人员以及对 B2B 销售感兴趣的相关人士阅读。<br/>【推荐语】<br/>1.当前,世界百年未有之大变局加速演,我们正处于一个充满不确定性的时代,市场也从增量争夺转向存量博弈。对于企业来说,增长关系生死存亡,早已不是选择题,而是必答题。市场不好,还必须要增长,企业应该怎么办?本书站在战略的高度,系统讲解“营销罗盘”这套销售体系,破解“存量时代的企业增长难题”。 2.作者夏凯为销售罗盘®创始人,和越(北京)网络科技有限公司董事长兼CEO,曾任用友助理总裁、事业部总经理、用友大学营销学院创始院长,专注于B2B复杂销售与逻辑研究,擅长企业增长战略、销售体系咨询构建、销售团队实战训练与组织销售绩效提升,在行业内具有一定的知名度和影响力。 3.作者为畅销书作者,所著《赢单九问:策略销售实战秘籍》(多次再版)、《信任五环:超级销售拜访技巧》(多次再版,销售10万多册)等已经成为行业内的经典图书。本书为作者十年淬炼再次推出的力作,提供了一套B2B企业销售增长的方法论,不仅讲解了操作流程、落地要和避坑指南,还提供了大量可复制的案例、方法、模型、工具和图表,助力企业在不确定性时代实现确定性增长。 4.本书源于央国企、世界500强、上市公司、科创新秀等数百家企业实践案例的总结和提炼, 中石油、中国电信、中软国际、博世力士乐、帆软软件等企业高管诚挚推荐。<br/>【作者】<br/>夏凯,销售罗盘®创始人,和越(北京)网络科技有限公司董事长兼CEO。专注于B2B复杂销售与逻辑研究,擅长企业增长战略、销售体系咨询构建、销售团队实战训练与组织销售绩效提升。 拥有近30年大客户销售实战与营销管理经验,从一线销售做起,曾任用友助理总裁、事业部总经理、用友大学营销学院创始院长。曾签下用友集团首张千万元大单,拓多条业务线并担任负责人。国内顾问式销售、解决方案销售、行业化营销的早期践行者,策略销售、价值营销、战略客户经营理念方法论的倡导推广者。 拥有近20年咨询培训经验,持续为央国企、上市公司和头部企业提供营销体系构建、增长战略咨询与销售训战服务,助力并陪伴多家企业实现营销战略转型与持续增长。服务客户包括中国电信、中石油、中广核、中电海康、中电太极、中通服、中粮、中集、华为、中国平安、用友、腾讯、百度、科大讯飞、中国建研院、美云智数、博世力士乐、报喜鸟、岳阳林纸、广联达、明源云等数百家知名企业。受邀在清华、北大、人大、上交大、复旦、同济、厦大等营销总裁班授课。 著有《赢单九问:策略销售实战秘籍》《信任五环:超级销售拜访技巧》《赢单罗盘:大客户销售制胜之道》《销售冠军的成长与战斗笔记》等畅销书。<br/>
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书名页

版权

前言 穿越周期:寻找不确定性时代的确定性增长

第1章 数智时代的营销巨变

企业销售进入4.0时代

B2B与B2C的玩法不同

助力客户的客户成功

数智时代别再仅卖产品

第2章 价值预期决定销售模式

盒饭与私厨都在卖什么

GMS价值预期定位模型

企业级客户五级合作关系

用客户节奏经营客户战略

第3章 营销战略决定销售组织

线索类型决定转化路径

不同销售模式的销售过程

单兵作战还是团队协同

区域化还是行业化

区域行业交叉矩阵模式

战略客户经营组织搭建

第4章 不确定性时代的营销规划

营销规划告别五拍决策

营销规划核心任务框架

目标市场细分三类维度

存量与增量的机会矩阵

制定收入结构增长策略

量本利角度的利润分析

第5章 战略与价值驱动市场计划

组织战略驱动销售体系

市场工作的核心作用

客户价值驱动营销管理

新老客户双轮驱动营销

企业市场活动主要类型

制订年度市场全盘计划

第6章 销售过程管理提升赢单率

不同业务的销售成交率

大客户销售的赢单因素

业界经典的销售漏斗

定制企业销售兵法SOP

提升赢单率的关键指数

业务过程管理的金字塔

第7章 经营好宝贵的客户资产

客户经营面临的主要挑战

分类制定客户经营策略

从业务到人立体经营客户

经营战略客户的底层逻辑

第8章 生态融合时代的伙伴策略

精准定位合作伙伴作用

用业务链定位伙伴价值

生态伙伴理想关系模型

用贡献和稀缺评估伙伴

不同状态下的合作策略

第9章 关键指标驱动销售绩效提升

前线自主行为决定绩效

破解销售绩效指标密码

关键指标中的增长机会

将指标转化为过程行为

锁定绩效提升关键指标

第10章 将战略直达一线的销售考核

绩效是管理人性和欲望

让销售人人都能算出提成

用非财务指标确保航向

战略客户团队价值分配

第11章 组织体系决定持续增长力

营销组织能力体系框架

销售模式决定关键技能

训战结合培养实战精英

从业务到支撑体系建设

第12章 战略变革与销售模式转型

战略增长九宫格模型

当标品增长遇到瓶颈

解决方案的专业信仰

战略客户放量的挑战

第13章 营销战略规划与经营计划编制

营销规划制定流程

区域行业咬合策略

找准增长切入路径

后记 从实践中来,到实践中去

参考文献

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