本书分为五个部分，通过16家不同行业领军企业的实战经验，揭示了从传统制造业到新兴服务业等多个领域中，企业在面对数字化转型、市场竞争加剧以及消费者需求多样化等挑战时所采取的有效应对策略。特别着重强调了通过构建灵活的组织架构、强化内部沟通与协作机制、实施精准的激励措施等方式来提升整体运营效率的重要意义。同时，还深探讨了不同企业如何将先的管理理念融具体的业务流程，以实现降低成本、提高产品质量和服务水平的目标。本书旨在为读者提供一套全面且系统的框架，助力企业在新时代背景下造持久的竞争优势。
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序言
第一章 风起之时：战略跃迁与组织进化
TCL：制造业的转型升级之路
TCL华星闪耀前
TCL华星经验
开辟新赛道
中环新气象
小结与讨论
晶科能源：面对内卷和关税的双重压力，六年保持全球出货量第一
中国光伏产业面临的全球化挑战
晶科能源：穿越周期之路
晶科能源：全球化探索
技术输出模式
展望未来：寻路者
遥望科技：两次战略转型，从跨行到顶流
与直播电商相关的很多有趣问题
第一次战略转型
寻找风、理解风、成为风
第二次转型
风的方向
第二章 全球征途：全球化战略与本地战法
吉利并购宝腾：全球化战略中的东南亚支点
汽车行业
吉利集团及其全球化步伐
宝腾汽车
吉利并购宝腾
并购后整合及宝腾的复兴
宝腾面临的竞争
机会与挑战
OPPO：全球化战略与本地化运营
OPPO全球化的背景与成绩单
OPPO的全球化战略
OPPO的印尼实践
OPPO人的本地化演进
OPPO的经验与挑战
大叶股份：隐形冠军的“逆风出海”
全球园林机械行业背景
大叶，生而全球
依靠“三高”策略开启欧洲市场
快速发展期，打入美国市场
全球化战略升级，收购德国AL-KO
出海是挑战也是机会
大叶股份的未来
第三章 品牌心智：从情绪共鸣到文化塑造
郎酒：打造品牌势能，从“两大酱香之一”到“郎酒庄园”
品牌势能
白酒市场与郎酒的过往
向“高处”进发
围绕重点用户的深度经营
价值观引领，与世界对话
郎酒的目标与未来
势能向上：“站在月球看地球”
好望水：“情绪价值”驱动品牌破局
消费转型时代的品牌灵药——“情绪价值”与“圈层营销”
饮料行业的商业现象观察
从模特到创业、从串串店到“望山楂”
好望水的团队与价值观
好望水的思考框架：价值创造——价值传递——价值交付
“照顾系列”延续情绪价值
妙可蓝多：“四套战法”成就全国第一
“商战”理论与思维框架
游击战：寻找突破口
侧翼战：成为品类第一
进攻战：攻击领导品牌“强势”中的“弱势”
防御战：自我攻击是最好的防御
商场如战场
第四章 运营体系建设与基业长青
飞鹤乳业：异军突起的势道术
管理者很容易成为“缝合怪”
飞鹤的异军突起不是靠“奇技”
飞鹤引入WCM
WCM在飞鹤的具体例子
组织的变化与改善
立白科技集团：缘何基业长青？
创业历程
从“大洗涤”到“大日化”
发展与传承
公司与股权
陈佘氏大家族
铁骑力士集团：以实践解答未知的数字化转型之路
数字化的已知与未知
数字化转型的动心起意
“势道术”与“天时、地利、人和”
成果与未来
第五章 产业进化与生态布局
从“中国安踏”到“世界安踏”
公司发展背景及行业竞争格局
安踏全球化战略
全球化上半场：让国际优秀品牌的价值在中国落地
全球化下半场：开启全球化新征程
安踏全球化的底气在哪里？
距离“世界安踏”有多远？
伊利集团：国际化战略与具体实践
伊利集团的发展历程
伊利集团的国际化之路
国际化过程中的运营细节
国际化的经验与总结
自如：调整商业模式的过程解析
该如何调整商业模式？
什么是撬动商业模式优化的支点？
新的模式“增益租”
自如的未来可能
比亚迪：成为新能源汽车冠军
造车之前
进军汽车业
曲折造车路
成为冠军后
注释
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