项目管理工具箱:项目管理的实用工具和技术(第3版)电子书

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译者序一

译者序二

前言

第1部分 项目管理工具箱

第1章 项目管理工具箱简介

1.1 项目管理工具箱的一致性

1.2 定制项目管理工具箱

第2部分 项目启动工具

第2章 项目选择

2.1 收益地图

2.2 经济分析法

2.3 评分模型

2.4 投票模型

2.5 成对比较法

2.6 一致性矩阵

2.7 项目商业论证

第3章 项目启动

3.1 复杂性评估

3.2 项目章程

3.3 项目画布

3.4 项目路线图

3.5 假设条件和制约因素日志

第3部分 项目规划工具

第4章 干系人参与

4.1 干系人登记册

4.2 干系人分析

4.3 沟通矩阵

4.4 干系人参与计划

4.5 选择干系人管理工具

第5章 需求管理

5.1 需求获取计划

5.2 需求管理计划

5.3 需求规格说明书

5.4 需求跟踪矩阵

第6章 范围计划

6.1 范围说明书

6.2 工作分解结构

6.3 产品分解结构

6.4 WBS词典

第7章 进度计划

7.1 里程碑图

7.2 网络图

7.3 关键路径法

7.4 关键链进度计划

7.5 进度计划工具的选择

第8章 成本计划

8.1 成本管理计划

8.2 类比估算

8.3 参数估算

8.4 自下而上估算

8.5 成本基准

8.6 成本计划工具的选择

第9章 资源计划

9.1 资源管理计划

9.2 责任分配矩阵

9.3 采购管理计划

9.4 采购策略

第10章 风险计划

10.1 风险管理计划

10.2 风险识别清单

10.3 风险登记册

10.4 风险评估矩阵

10.5 风险应对

10.6 选择风险管理工具

第4部分 项目实施工具

第11章 高级风险管理工具

11.1 蒙特卡洛分析

11.2 决策树

11.3 风险仪表盘

11.4 高级风险管理工具选择

第12章 变更管理

12.1 变更管理系统

12.2 变更请求

12.3 变更日志

12.4 范围变更决策清单

第13章 敏捷项目实施

13.1 Scrum的基础知识

13.2 产品待办事项列表与冲刺待办事项列表

13.3 发布计划

13.4 每日站会

13.5 冲刺任务板

13.6 冲刺燃尽图

13.7 冲刺回顾会议

第5部分 项目监控、报告和收尾工具

第14章 进度管理

14.1 进度偏差图

14.2 缓冲图

14.3 进度微调线

14.4 里程碑预测图

14.5 B-C-F分析

14.6 赶工

14.7 进度管理工具的选择

第15章 成本管理

15.1 预算消费图

15.2 挣值分析

15.3 里程碑分析

15.4 成本管理工具的选择

第16章 绩效报告

16.1 项目报告检查单

16.2 项目好球区

16.3 项目仪表盘

16.4 概要状态报告

16.5 项目指示器

16.6 绩效报告工具的选择

第17章 项目收尾

17.1 项目收尾计划和检查单

17.2 项目收尾报告

17.3 经验教训总结报告

17.4 项目后评价

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