东方智慧+西方工具，破解管理难题 从阳明心学“致良知”到六西格玛、零缺陷，本书将传统文化与现代管理深度融合，为企业提供既有灵魂又有方法的管理体系。 隐形冠军的实战方法论 “名配角”战略、三品合一、从心追求零缺陷……一部从三间半瓦房到*小巨人的真实成长记录，干货满满，可学可用。 组织进化+数字化转型，系统可落地 涵盖人本管理、党建引领、数字工厂、精益制造等全流程，既有战略升维，也有实操工具，是中小企业转型升级的参考范本。
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自序
第一篇 战略升维
第一章 东方智慧与西方管理的交融
第一节 信息收集与分析
第二节 系统科学的战略分析
第二章 谋定而后动
第一节 机制保障：“工欲善其事，必先利其器”
第二节 组织保障：“各司其职，内外会通”
第三节 制定流程：“反者道之动”
第三章 在时代洪流中校准坐标系
第一节 总体战略及关键战略目标
第二节 战略重点
第三节 战略目标下的机会识别与挑战应对
第四章 动态竞争下的战略柔道术
第一节 上下同欲者胜
第二节 一阴一阳之谓道
第三节 战略柔道术中的“后视镜”和“望远镜”
第二篇 组织进化
第五章 人本管理的破界实践
第一节 搭建管理平台
第二节 员工的选、用、育、留
第三节 员工绩效管理
第四节 员工的成长和发展
第五节 员工权益与满意度
第六章 以党建引领促进企业高质量发展
第一节 一个模式：党建引领下的组织模式再造
第二节 两大品牌：党建引领下的组织队伍优化
第三节 “党建 + 人才”：党建引领下的岗位技能帮带
第七章 “三品合一”的育人哲学
第一节 原点：以正做人忠恕感恩育人品
第二节 根本：以正兴企、创新至善铸企品
第三节 外化表现：以正行事敬业执事做产品
第三篇 运营管理
第八章 第八章
第一节 合作伙伴
第二节 顾客和市场
第三节 顾客关系与顾客满意度
第九章 从“心”追求零缺陷
第一节 培育质量文化
第二节 确立质量目标
第三节 实施质量改善
第十章 让企业的“血液”正常流动
第一节 预算与筹资“供血”
第二节 核算与高效“用血”
第三节 评估与安全“活血”
第十一章 企业稳健运营的策略与方法
第一节 过程的识别与设计
第二节 过程的实施与改进
第十二章 企业稳健运营的“诊断器”和“矫正器”
第一节 测量、分析和评价
第二节 改进与创新
第四篇 数字化转型
第十三章 战略定位
第一节 需求分析
第二节 顶层设计
第三节 风险预测
第十四章 技术落地
第一节 数字设计
第二节 智能制造
第三节 绿色制造
第四节 精益管理
第十五章 组织适配
第一节 组织结构
第二节 组织分工
第三节 组织职能
第四节 组织保障
第十六章 数字设计的价值验证
第一节 数字设计的价值验证
第二节 智能制造的价值验证
第三节 绿色制造的价值验证
第四节 精益管理的价值验证
后 记
“万化根源总在心”——舜韵管理语录（选）
舜韵电子简介
舜韵电子发展历程
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