出海专家16年实战操盘积淀：作者雷凌是极少横跨金融、制造、互联网三大领域的全球化操盘手，曾从零起步搭建*欧洲供应链体系。其经验不仅覆盖欧美成熟市场，更深入中东、东南亚等新兴市场。财经作家吴*，经济学者薛兆丰，牛津大学商学院副院长赵雁飞及福布斯中国研究院院长钱厚琳联合推荐。 直面出海真问题，提供破局硬方法：直击出海者*棘手的种种痛点，例如为何本地团队不执行总部战略？如何避免合规成为发展阻力？书中以法则+案例+工具形式给出答案，总结“出海核心三权”等成体系、可复制的思考框架及落地技巧，帮助管理者在复杂环境中掌握主动权。 给出超越商业的管理者成长启示：本书从管理者个体出发，细述各项决策的思考过程及员工反馈，探讨如何在高强度跨文化压力下保持心理韧性。这不仅是一本商业指南，更是一份个人成长地图，适合所有在不确定中坚持前行的实践者。
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推荐序 “没有好船长，只有老船长”
自序 写给每一位仍在路上的出海人
第一章 意识篇 不是看不懂世界，而是看错了自己
法则01 忘了那个成功的自己
法则02 语言不同根本不是关键点
法则03 快决策，慢说服
法则04 让冲突发生
法则05 别让自己打败了自己
法则06 出海是一场持久战
第二章 组织篇 权力、结构与人
法则07 不是人人都适合出海
法则08 本地化≠请“老外”
法则09 外派不是奖赏，而是上火线
法则10 出海核心“三权”之缺席权
法则11 出海核心“三权”之节奏权
法则12 出海核心“三权”之信息权
第三章 信任篇 你在卖产品，更在卖信任
法则13 “仓”不建，市不立
法则14 客服，是全球信任的第一现场
法则15 支付通道先于营业执照
法则16 数据不允许“擦边”
法则17 合同不等于契约精神
法则18 自建还是收购，信任结构的选择
第四章 商业模式篇 出海之外，是模式之争
法则19 商品出海：演变的“零售三角”
法则20 品牌出海：中国品牌在海外要从零起步
法则21 平台出海：闭环必死
法则22 游戏出海：不仅仅是内容的挑战
法则23 服务出海：制度比微笑更重要
法则24 出海模式八要素
第五章 博弈篇 既是对手，也是伙伴
法则25 用选对象逻辑选渠道
法则26 合规是博弈的筹码
法则27 政府的欢迎词真的只是欢迎
法则28 华人商会不是你的人脉
法则29 对手都比你强，但是也破绽百出
法则30 出海那双无形的手
第六章 成长篇 走得远，比赢得快更重要
法则31 全球化最大的问题，可能是你自己
法则32 照顾好自己的情绪
法则33 接受失败，接受不断地失败
法则34 你拥有不了一切
法则35 做最好版本的自己
法则36 享受整个路程
后记 虽迷茫，但依然勇敢
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