《卓 越安全管理》的主要内容包括STAMP保证策略、重塑卓 越安全文化和八大黄金准则，即领导示范、风险管理、零 事故愿景、安全融生产经营全过程、能力培养、资产完整性、质量保证、激励机制等。《卓 越安全管理》的主导思想是跳出安全，谋划安全，将安全当作企业综合管理的结果，只要企业展任何业务，就必须在业务展过程谋划安全，确保实现安全的结果。《卓 越安全管理》倡导的追求卓 越就是企业在日常生产经营过程“执着专注、一丝不苟；坚持高标准、严要求；精心规划设计，精心雕琢磨，精心磨合演练，不断突破和创造奇迹”。《卓 越安全管理》使全员将安全当作企业的核心价值观在日常的决策过程践行，使全员在行动上体现安全价值观，从而形成卓 越的安全文化。
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6.4
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内容提要
前言
第一章 你追求卓越安全吗？
第一节 追求卓越
第二节 卓越安全
第三节 卓越安全企业的特点
第二章 卓越安全STAMP保证策略
第一节 STAMP模型
第二节 安全思维方式
第三节 安全态度
第四节 安全方法
第五节 安全理念
第三章 卓越安全文化确保企业可持续发展
第一节 企业文化
第二节 卓越安全文化重塑模型
第三节 卓越安全文化重塑
第四节 安东石油公司卓越安全文化重塑案例分享
第四章 领导示范是引领执行力的最好方式
第一节 为什么要践行领导示范？
第二节 践行领导示范
第三节 领导示范案例分享
第五章 基于屏障的风险管理
第一节 风险管理
第二节 屏障思维
第三节 以屏障为基础的双重预防机制建设案例
第六章 零事故愿景
第一节 卓越安全目标管理模型
第二节 如何做到知行合一
第七章 安全融入生产经营全过程
第一节 安全绩效是企业综合管理的结果
第二节 改变“小马拉大车”和“两张皮”
第三节 将安全融入生产经营全过程
第八章 岗位胜任力是安全工作的基础
第一节 人员能力模型
第二节 能力培养的基础
第三节 激活员工
第四节 软能力培养
第五节 硬能力培养
第六节 学以致用
第九章 干预就是关爱
第一节 干预的本质是零容忍
第二节 干预的价值和习惯养成
第三节 安全观察与沟通
第四节 干预文化
第十章 设备完整性管理
第一节 设备设施全生命周期管理
第二节 设备设施完整性管理
第三节 设备完整性技术
第十一章 质量保证
第一节 质量管理
第二节 质量与安全的关系
第三节 如何通过质量提高安全管理
第四节 六西格玛
第十二章 管理激励机制
第一节 权责分明
第二节 考核到位
第三节 全方位激励
第十三章 大道至简，易于执行
第一节 什么是大道至简？
第二节 培养化繁为简的能力
第三节 安全工作特别需要大刀阔斧地简化
参考文献
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