创新创业基础:思维与实践电子书

前言

教学建议

学习建议

第1章 创新与创业基本认知

学习导读

内容概要

学习目标

引例 大疆创新：梦想驱动的全球无人机“霸主”

1.1 探寻创新

1.1.1 创新的内涵

1.1.2 关于创新的常见误区

1.1.3 创新的多元类型

1.2 解读创业

1.2.1 创业的内涵

1.2.2 关于创业的常见误区

1.2.3 创业的多元实践形态

1.3 创新与创业的共生关系

1.3.1 创新是创业的驱动力，创业是创新的商业化延伸

1.3.2 创新与创业结合，构筑核心竞争壁垒

1.3.3 创新与创业共同指向“价值创造”核心

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本章要点

课后作业

第2章 创新思维与创业思维

学习导读

内容概要

学习目标

引例 由马屁股决定的火箭宽度：一场跨越2000年的思维革命

2.1 思维基础与思维模式

2.1.1 思维的基本概念

2.1.2 思维模式的内涵与特征

2.1.3 固定型思维模式与成长型思维模式

2.2 创新思维的理论与方法

2.2.1 创新思维的核心内涵

2.2.2 激活创新思维的基础训练

2.2.3 激活创新思维的结构化工具

2.3 创业思维的理论与原则

2.3.1 创业思维的核心决策逻辑与适用场景

2.3.2 基于效果逻辑的创业思维五大决策原则

2.4 创新思维与创业思维的融合培养

2.4.1 创新思维与创业思维的协同关系

2.4.2 培养创新思维与创业思维的路径

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课后作业

第3章 创业方向选择与创业机会识别

学习导读

内容概要

学习目标

引例 亿航智能：让“空中出租车”从科幻照进现实

3.1 选择创业方向：锁定你的战略赛道

3.1.1 创业方向是决定成败的赛道

3.1.2 优质创业方向的三大核心特征

3.1.3 系统化选择创业方向的四步法

3.2 识别创业机会：抓住转瞬即逝的入场券

3.2.1 探寻创业机会的系统性来源

3.2.2 识别创业机会的核心方法与心法

3.2.3 评估创业机会的四大核心维度

3.3 实战演练：从行业调研到创业想法生成

3.3.1 任务目标

3.3.2 时间安排

3.3.3 交付成果

3.3.4 核心步骤

3.3.5 评价要点与参考模板

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课后作业

第4章 团队组建与冲突管理

学习导读

内容概要

学习目标

引例 从“三人吵架”到“万人航母”：新东方团队管理的“矛盾”心法

4.1 创业团队的内涵

4.1.1 团队与群体的区别

4.1.2 创业团队的定义

4.1.3 高效团队的核心特征

4.2 团队组建四步实操

4.2.1 第一步：先向内看，再向外寻

4.2.2 第二步：寻找优势互补的伙伴

4.2.3 第三步：将共识转化为具体规则

4.2.4 第四步：设计公平透明的分配机制

4.3 团队冲突管理与成长

4.3.1 识别团队不同阶段的冲突信号

4.3.2 掌握疏导与化解冲突的工具

4.4 实战演练：优化你的“创新创业战队”

4.4.1 任务目标

4.4.2 时间安排

4.4.3 交付成果

4.4.4 核心步骤

4.4.5 评价要点

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课后作业

第5章 需求洞察与问题定义

学习导读

内容概要

学习目标

引例 Humane AI Pin：从“iPhone杀手”到“电子垃圾”

5.1 共情用户的真实需求

5.1.1 共情的内涵与价值

5.1.2 共情实践准备

5.1.3 共情实践三步法

5.1.4 撰写高质量洞察陈述

5.2 将需求洞察转化为精准问题

5.2.1 问题定义的内涵与价值

5.2.2 构建观点陈述（POV）

5.2.3 用“我们该如何……”（HMW）问题激发发散思维

5.3 实战演练：从共情到定义问题

5.3.1 任务目标

5.3.2 时间安排

5.3.3 交付成果

5.3.4 核心步骤

5.3.5 评价要点

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课后作业

第6章 创意构思与方案生成

学习导读

内容概要

学习目标

引例 海盗船CT机：用创意驱散恐惧

6.1 创意的本质与基础思考动作

6.1.1 创意的本质：旧元素的新连接

6.1.2 创意的三种基础思考动作

6.2 创意发散：生成海量点子的实践工具

6.2.1 联想法：突破思维局限的破冰工具

6.2.2 头脑风暴法：集体智慧的创造性碰撞

6.2.3 脑力激写法：静默而高效的平等创作

6.2.4 启发卡牌法：引入外部刺激打破思维定式

6.3 创意收敛：从海量点子到最优方案的筛选

6.3.1 成本效用矩阵：初筛与聚焦的高效可视化工具

6.3.2 可行性综合评估框架：立体审视方案的“三性”平衡

6.3.3 六顶思考帽评估法：全方位无争议的团队决策框架

6.3.4 KANO模型需求分析法：科学识别功能优先级的经典工具

6.4 方案生成：从共识到清晰的设计概要

6.4.1 核心原则：一句话讲清核心价值

6.4.2 操作工具：“4W1H”构建叙述框架

6.4.3 呈现形式：从口头陈述到视觉化故事

6.5 实战演练：构建你的完整创意方案

6.5.1 任务目标

6.5.2 时间安排

6.5.3 交付成果

6.5.4 核心步骤

6.5.5 评价要点

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课后作业

第7章 原型设计与测试

学习导读

内容概要

学习目标

引例 春节前20天，微信如何靠一个内部原型改变支付格局

7.1 认识原型：从概念到实物的低成本探索

7.1.1 原型的定义

7.1.2 原型的价值

7.1.3 原型思维

7.2 创建原型：选择与制作

7.2.1 原型的类型与适用场景

7.2.2 如何选择合适的原型类型与工具

7.3 测试原型：收集反馈与迭代优化

7.3.1 测试者的心态准备

7.3.2 结构化测试流程的实施

7.4 实战演练：创建并测试你的原型

7.4.1 任务目标

7.4.2 时间安排

7.4.3 交付成果

7.4.4 核心步骤

7.4.5 评价要点

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课后作业

第8章 商业模式设计

学习导读

内容概要

学习目标

引例 极飞科技的商业模式迭代之路：从无人机硬件到智慧农业生态

8.1 认识商业模式

8.1.1 商业模式的定义

8.1.2 商业模式的时代意义

8.2 商业模式画布工具

8.2.1 商业模式画布的价值

8.2.2 商业模式画布的九大模块

8.3 主流商业模式的类型

8.3.1 产品销售模式

8.3.2 饵与钩模式

8.3.3 免费增值模式

8.3.4 平台模式

8.4 实战演练：构建你的商业模式画布

8.4.1 任务目标

8.4.2 时间安排

8.4.3 交付成果

8.4.4 核心步骤

8.4.5 评价要点

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课后作业

第9章 创业融资

学习导读

内容概要

学习目标

引例 “泡泡玛特”：从无人问津到潮玩帝国

9.1 建立正确的融资认知

9.1.1 创业融资的内涵

9.1.2 创业融资的常见误区

9.2 探寻多元化的融资渠道

9.2.1 内部融资：自有资金与亲友融资

9.2.2 股权融资：天使投资与风险投资

9.2.3 债权融资：银行贷款与金融机构融资

9.2.4 非营利性融资：政府扶持资金与创业大赛奖金

9.2.5 新型融资：众筹与供应链融资

9.3 制定融资规划

9.3.1 融资时机的选择

9.3.2 融资阶段的划分

9.3.3 融资金额的测算

9.4 识别并规避核心融资风险

9.4.1 融资协议风险

9.4.2 股权稀释风险

9.4.3 资金链断裂风险

9.5 实战演练：“一页纸”融资计划

9.5.1 任务目标

9.5.2 时间安排

9.5.3 交付成果

9.5.4 核心步骤

9.5.5 评价要点

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本章要点

课后作业

第10章 商业计划书撰写与呈现

学习导读

内容概要

学习目标

引例 张一鸣的“餐巾纸商业计划”：为什么简单却能打动投资人

10.1 认知商业计划书

10.1.1 商业计划书的三大核心功能

10.1.2 商业计划书的常见类型与应用场景

10.2 商业计划书写作指南

10.2.1 商业计划书的八个核心模块

10.2.2 新手常见的典型误区与应对方法

10.3 商业计划书的路演呈现与设计

10.3.1 竞赛型路演PPT的使命与设计原则

10.3.2 竞赛型路演PPT的黄金结构

10.3.3 新手PPT设计的误区与规避方法

10.4 路演演讲与答辩技巧

10.4.1 演讲内容设计

10.4.2 现场表达与控场

10.4.3 问答环节应对策略

10.5 实战演练：项目路演及总结复盘

10.5.1 任务目标

10.5.2 时间安排

10.5.3 交付成果

10.5.4 核心步骤

10.5.5 评价要点

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本章要点

课后作业

参考文献