1.直赢利核心，重构经营思维 这本书直企业“赢利”的核心问题，以“利润=价×量-本”利润公式为底层逻辑，提炼出更有力的企业经营哲学——“取一舍九得十”，摒弃规模扩张、线性增长的传统模式，转向聚焦单、质效突破的高效经营路径，从根源破解企业盈利难题。 2.十大要素拆解，精准撬动增长 书中系统拆解了战略、价值、产品、组织、营销等十大赢利关键要素，匹配专属杠杆标准，将复杂的经营理念转变为清晰发力，让企业家抓准重、精准破局，实现经营效率与利润双提升。
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再版自序
天龙第一部 战略势能： 一号位的基因选择
战略的终极价值是创造势能，实现不战而胜
创造战略势能的4个关键字：目、标、高、远
百尺竿头，更进一步：战略上移“四标法”
天龙第二部 价值锚点： 给用户一个值得买的理由
取一得十：一个价值穿透用户心智
天下没有价格战，只有价值战
锁定一个价值：价值锚点=用户买点
聚焦一个价值：聚焦价值锚点，形成一致性
天龙第三部 产品战略： 从产品到品牌，实现价值的单点爆破
从聚焦产品到聚焦品牌：产品只是价值的载体，品牌才是长期价值的结果
真正的量不来自“挖沟”，而是“钻井”
钻井模型：把一个产品做到51%的市场份额
天龙第四部 组织裂变： 先有人才倍增，后有业绩倍增
量的增长源于用户，而用户的增长源于组织
揪出制约增长的“元凶”——组织残缺
组织能力是每个经营型管理者的必备能力
天龙第五部 营销破局： 定价是利润增长的超级杠杆
营销的本末：价决定生死，量决定大小
定价是撬动利润增长的第一杠杆
定价委员会：组织定价=利润设计
战略定价四步法
增值提价：重新定价的本质是重新定义价值
天龙第六部 蓝鲸战略： 成就新大客户，一鲸胜千鱼
锁定蓝鲸：撬动价量双增的杠杆点
蓝鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”
闪电战法：十倍级增长=时势×并力×极速
天龙第七部 预算管理： 先胜后战的增长导航系统
预算管理是经营者必备的先胜能力
预算管理的4个误区
预算是三算三赢：先预—后算—再做
从战略蓝图到执行时间图：预算要拉通一号位到一线
兵棋推演：预算“排雷”行动
日拱一卒：“三每三对照”，积小胜为大胜
天龙第八部 绩效管理： 人效倍增的增长飞轮
人性“两极论”：要么走向良性循环，要么走向恶性循环
无处不在的“平均主义”：个人利益与公司利益脱节
人性的底层密码：“害”比“利”的驱动力大，出口决定生产力
增长飞轮：机制×方法×检查×奖罚
天龙第九部 财务管理： 经营决策的检测系统
财务是检测系统：经营是因，财务是果
经营者的三大死穴
威尼斯商人的魔咒：做大必死
利润的来龙去脉：老板的利润表vs老妈的利润表
冰山下的大成本：钱从哪里来？钱到哪里去？
用户是唯一的入口：利润第一，现金为王，收入第三
经营者的闭环思维：预测—检测—决策
天龙第十部 资本杠杆： 经营利润的放大器
战略之上的战略：股权是利润增长的杠杆
两个商品：股权是企业的第一商品，产品是企业的第二商品
两个市场：资本市场是企业的第一市场，商品市场是企业的第二市场
两个利润：经营利润是用商品挣钱，资本利得是用股权生钱
回到第一根因：激活股权的不是能力，而是选择
结语 经营的金刚圈：经营者必备的系统能力
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