供应竞争已成为企业竞争的重要领域。本书以“整合、协作、共享”为核心理念，系统构建从战略规划到运营管理的供应知识体系，旨在为供应管理学习者、研究者和企业实践者提供兼具理论深度与操作性的行动指南。 系统探讨集团供应与集团管控 针对大型企业集团普遍存在的“集而不团”——总部与子公司协同不足、业务流程不统一、数据标准不一致、内部同业竞争等现实痛，本书从集团管控模式、供应组织机构设计、流程协同到业务协同等方面，系统阐述集团供应的构建逻辑与优化路径，体现出区别于一般供应管理教材的内容特色。
售 价：¥
纸质售价：¥47.20购买纸书
6.5
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
作者简介
PREFACE 前言
第1章 供应链概念与供应链思维
1.1 管理者面临的挑战
1.2 供应链的相关概念
1.3 建立供应链思维
第2章 供应链战略
2.1 供应链战略与企业运营
2.2 供应链战略分析三步骤
2.3 供应链战略分析在企业业务转型中的应用
2.4 苹果公司的极简供应链案例[6]
第3章 供应链体系
3.1 供应链体系的概念和常见问题
3.2 供应链体系框架与示例
3.3 供应链体系设计与优化
3.4 集成化供应链管理思想与实施
第4章 供应链协作与供应链伦理
4.1 常见的供应链协作问题
4.2 供应链协作的必要性
4.3 供应链协作的伦理观
4.4 供应链协作的方式
第5章 供应链业务管理
5.1 供应链业务管理概述
5.2 集成供应链计划
5.3 供应链环境下的准时制采购机制
5.4 供应链生产资源的集成与调度
5.5 供应链中的库存与分销管理方法
5.6 供应链物流管理
5.7 供应链风险管理
5.8 供应链韧性
第6章 集团供应链与集团管控
6.1 集团供应链与集团管控体系
6.2 集团管控体系的核心内容
6.3 集团管控体系设计与优化案例
第7章 供应链数字化转型原理与规划
7.1 数字化转型的背景与基本原理
7.2 供应链数字化转型的实质及路径
7.3 供应链数字化转型的管理基础
7.4 供应链数字化转型的技术基础
7.5 供应链数字化建设的三个阶段
7.6 供应链数字化的业务模块
7.7 供应链数字化转型建设的方法
7.8 供应链数字化转型规划案例[27]
中英文缩写对照表
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
