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第9集 谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对(此商品为视频课程)
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招标：心力交瘁 投标：惊心动魄 本课程针对招投标生态链上所有链条，招标人、投标人、招标代理机构、公共资源交易中心、电子招投标平台、监督部门讲如何做好采购招标工作，也针对市场营销的核心即投标工作，传授快速中标的奥秘与方法，及其实用工具，详解业主和招标公司的运作流程，中标策略，投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等， 从价值论、方法论、工具论的层面，全面变革企业的经营管理现状，以快速提升中标率。
第12集 集团下的子公司能参与集团投标吗?(此商品为视频课程)
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第20集 评委如何查实投标人的围标行为,使其无可抵赖?(此商品为视频课程)
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第44集 签字授权时间有集究这些方面你了解吗(此商品为视频课程)
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第48集 埋雷是个技术活 投标人得好好学到手(此商品为视频课程)
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第3集 法规要求列出需求清单,招标人再也不能蒙混过关了(此商品为视频课程)
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第27集 评委都是好色之徒 投标文件用好图片可迷倒评委(此商品为视频课程)
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第33集 1亿项目到底花落谁家?(此商品为视频课程)
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第34集 通过什么技巧能够把中标候选人干掉?(此商品为视频课程)
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第42集 微观因素分析对手报价(此商品为视频课程)
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第45集 评标现场做好准备 随时准备澄清(此商品为视频课程)
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第3集 思维方式是智慧的基础,从这3个方面解决了思维方式的问题,才能提升智慧(此商品为视频课程)
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知识是客观的工具，智慧是主观的能力，而思维方式则是智慧的基础。 有无智慧，决定了工作和事业的成败，也决定了生活质量的高低。 本课程详细讲述了十大思维方式：二三论、关系论、中性论、有无论、竹竿论、层次论、匹配论、协调论、三合论、公婆论等十大思维方式，提升你的格局，开阔你的思路，提升个人竞争力。 【你将收获】 1. 提升洞察力:帮你解除困惑，避免片面性，成为有洞察力的智者 2.提升管理能力:用好“三合论”，必将帮你掌握配置和利用资源的能力，扩展基本管理才能。 3.构建幸福家庭：用好“匹配论”，才能做出正确的决策，才有幸福美满的恋爱婚姻和生活。 4.提升领导力：用好“竹竿论”，承认差别存在，掌握差别艺术，才能成为优秀领导者。 5.提升辨别力: 世间万象光怪陆离，各种学说百家争鸣。如何正确分辨精华糟粕？ 【适合人群】 1.企业家、董事长 2.企业中高层 5.感到智慧饥渴的，追求深刻的人
第11集 中性论是改革开放一把理论钥匙(此商品为视频课程)
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第28集 如何将竹竿论思维运用于企业管理中?(此商品为视频课程)
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第7集 二三论在企业经营过程中的运用,如何进行创新?(此商品为视频课程)
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第42集 没有包容就没有协调,包容加协调等于和谐(此商品为视频课程)
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第14集 中性理论在现实中如何更好的使用?(此商品为视频课程)
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第15集 有无论运用案例:汾酒王者归来(此商品为视频课程)
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第31集 为什么说“层次论”是认识事物最基本的思维方式(此商品为视频课程)
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第10集 中性事物为什么会存在,从这几点你能找到答案(此商品为视频课程)
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第46集 什么是公婆论,如何用这个理论处理现实问题?(1)(此商品为视频课程)
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