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你也能成为演讲高手
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成功的演讲，应把听众看成是演讲的一部分。尽管我们无法找到一本真正的关于讲辞副本的书籍，但是我们一定要做到准备讲演的那一刻，脑海中就应想着特定的听众。应想办法与听众建立起一种关系，否则你的演讲就绝不会成功，至少是不太成功的吧。
如何说服对方
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人与人之间的交往中，说话是关键的一个环节。在说话的把握上，不仅讲一个“情”字，更讲一个“巧”字。俗话说，“欲速则不达”，急于说服对方，往往易招致对方于之拉开距离，使谈话进入被动之中。要借题发挥，避重就轻，巧妙应付对方的刁难，使己方摆脱不利的窘境。
农业商机
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我国大米出口时机日渐成熟；湖北枝江“农业革命”6万农民进城；6种刚刚起步的农村赚钱新行业；农药出口形势分析；农业新风尚鱼戏花间水生意俏；小麦杂种优势利用技术取得突破进展；取消农业税后配套改革不到位农民负担难减轻；农产品市场“炒”出金沙来！随着中国的发展，各项科研技术的应用，中国的农业也在不断的发展，本书让你了解如何从农业中发现商机。
如何正确面对文化
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本书从以下内容阐述，分别是：“名星”、女人与审美、学者“包装”、酷。
如松下幸之助的创业史（三本）
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随着松下产品在全世界的扬名，人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生，人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。
善的研究
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所谓经验，就是照事实原样而感知的意思。也就是完全去掉自己的加工，按照事实来感知。一般所说的经验，实际上总夹杂着某种思想，因此所谓纯粹的，实指丝毫未加思虑辨别的、真正经验的本来状态而言。例如在看到一种颜色或听到一种声音的瞬息之间，不仅还没有考虑这是外物的作用或是自己在感觉它，而且还没有判断这个颜色或声音是什么之前的那种状态。因此，纯粹经验与直接经验是同一的。当人们直接地经验到自己的意识状态时。还没有主客之分，知识和它的对象是完全合一的。这是纯的经验。当然，在普通情况下所谓“经验”一词的意义，并不明确，像冯特就把基于经验推论出来的知识也名之为间接经验，称物理学、化学等为间接经验的学问。但是这些知识不能就是正确意义上的经验的。不仅如此，即使是意识现象，自己也不能经验他人的意识；即使是自己的意识，如果是对过去的想起或者是对现在的意识进行了判断，也已经不是纯粹的经验了。真正的纯粹经验是不具有任何意义的，而只是照事实原样的现在意识。
商业计划书编写指南
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无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“寻找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”
少年儿童成才
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成才怎样才能让自己的孩子成功祖国的有用人才，本书根据名人的指点提出了它的看法。提高记忆力，培养观察能力，培养创造能力，培自学能力，学会写作，挖掘天才，培养舞蹈能力，培养孩子开朗的性格，身体素质的培养成为交际高手，从小培养良好的品德，让孩子做自己的主人，立志在于恒，劳动是开发思维的重要途径，不仅好说话，还要说好话好的习惯受益终生。
陪你赚钱
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本书分为五章，分别为：章胸有成竹、第二章真诚无价、第三章见风使舵、第四章巧施“美人计”、第五章“杀”机。
培养孩子的创新思维
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让你的孩子具有创新思维，必须关注孩子的创新教育，让孩子的创新力更强，创新品是我们立足21世纪的合格证。
培养孩子的独立性
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在正确引导、教育自己孩子独立成长过程中，更多的是需要正确理解独立成长的意义及孩子所需的爱。
培养孩子的各种能力
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本书，讲的的孩子能力培养的科学方程式。
企业成功的十个条件
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个体经营的*好处就是拥有海阔天空的选择自由，即选择自己所热爱的行业的自由，正是这种自由使自我创业所遇到的艰难坎坷没有白费，尽管注定会遇到困难和挫折，你还是义无反顾地追求自己情有独钟的事业，因为你能够从中发现自己的价值，找到自己的目标。
企业管理
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在这里详细介绍了作为一个企业商人，应该怎样更好的去管理自己公司的几条方案。物流管理，企业文化管理，生产管理，财务管理“咽喉”，质量管理，人力资源管理，营销管理。细读这些内容，也许你会感益良深的。
企业家人事管理之原则
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本书从以下内容阐述，分别为：章 有效激励与约束相结合、第二章 给员工一个自由发挥的空间、第三章 树立你的威信、第四章 人才，该留则留。
企业家如何面对入世
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本书分为六章，分别为：章 私营企业WTO前后自我照料、第二章 私营企业的入世营销、第三章WTO走进中国、第四章 在WTO前的自我认识、第五章 国内与国际经济形势、第六章 私营企业的WTO政策。
企业骄子
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开创蓝海，发现无人竞争的新市场，已经成为众多企业和组织所追逐的梦想。
企业经营战略
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一个成功的企业家有着自己的战略方式。这样才能更具有资历去迅速发展强大的企业规模。本书根据商业的基本特点，总结一些观念。全面质量管理的战略，确定企业生产的出发点，与众不同——经营特色战略，促销——公司及其产品与顾客的桥梁，还有人力资源管理是企业重要的资本，要知道用人的基本原则，企业文化也是一种生产力，如何进行物流效率指标的管理等等都是战略方针。
企业人事管理
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企业必须要有科学的组织和管理，才能依法进行一切生产经营活动和参与市场竞争。企业在运行过程中，各种管理问题需要解决，紧急业务需要处理，各种对内对外关系需要协调，这些都离不开企业内部系统化、科学化的管理。
企业营销管理理念
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中国企业主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临！
企业营销趋势
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自实行市场经济以来，中国市场经历了两个时代：广告力时代和营销力时代。
