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中国市场营销学科发展史(百家廊文丛)
￥53.40
中国市场营销学科发展史（百家廊文丛）
股票大作手回忆录
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《股票大作手回忆录》首次出版于1923年，已经成为证券发展史乃至金融发展史上的经典名著，至今本书仍然在“《财富》终极75本书单”“华尔街大牛推荐书单”等中榜上有名。 “股票大作手”是指杰西?利弗莫尔（书中化名为拉里?利文斯顿），他是美国股票交易史上的传奇人物，被称为“著名的华尔街大空头”“百年美股*人”“举世公认的投机天才”。在49年的股票投资生涯中，他创造性地发明了一套交易原则，这些原则是在充满不确定性的股票市场中的制胜法宝。利弗莫尔坦承自己之所以遭遇了惨痛的失败，正是因为没有遵循这些原则。本书记述了利弗莫尔的传奇人生和交易原则，并迅速成为美国商业书籍的典范。 本书自1923年出版以来，受到了一代又一代投资者的追捧，大约每十年就被再版一次，并被译为多种语言。书中在记载主人翁趣闻轶事的同时，字里行间都蕴含了投资方面的哲理和非凡见解，不仅激励了无数代投资者，并且是历史上经久不衰的投资经典。
时间增值:用有限创造无限
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《时间增值》不仅为读者提供了关于实现时间增值的底层认知和行动突破的方法，还提供了一些具体的实践方法和阶发展的建议。在实践方法方面，本书介绍了人在一生中可以做什么，如何把想法落地、做事的原则和方法、让时间增值百倍的4 个方法，以及保持高效率的3个秘诀；还介绍了如果想加速成长，应该做哪5件事，如何养成价值百万的好习惯，如何造持续的现金流项目，以及穿越时空的4个建议。本书适合对自己有要求、有上心，想实现时间增值的读者阅读。读者可通过做自己力所能及的事情，在生存基础上求发展，撬动增值杠杆，创造生活的种种可能；通过成长看到更大的世界，用有限创造无限，通过造个人品牌等，实现梦想，规划人生。
农村集体产权制度改革的实证研究
￥53.40
农村集体产权制度改革的实证研究
政治经济学批判的逻辑建构
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本书在重新探究马克思与黑格尔的思想关系、梳理马克思“原本批判”研究模式的转向的基础上，就这部手稿中涉及的主要思想议题，诸如政治经济学研究的整体思路及哲学方法、作为“一般的抽象规定”的价值及其二重性、货币的本质和历史发展形态、资本的一般性规定及其生产过程的循环、资本的特殊化规定及其流通过程的循环、资本的个别性规定与利润的形成等，作了全面、详尽且系统的解读；*后，将它们置于思想史程和当代实践图景中来阐明现实意义，以及行客观的历史定位。
结构化销售
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作者根据自己多年在零售领域的销售经验，以及企业管理咨询与培训经验，从销售攻防双方的角度，为读者提炼了一套全球50强快消品公司至今仍在使用的销售技巧与工具。为了帮助读者更容易地了解销售的脉络和销售技巧的应用场景，作者虚拟了一个乐于学习的销售小伙子“小旭”的销售成长之路。通过小旭从大学毕业始的销售成长之路，本书呈现了不同阶段销售人员所需掌握的销售知识、销售技能与销售培训的全景。通过本书，读者不仅能够掌握销售的基础能力，而且能够针对大中小型门店和重客户行有针对性的销售，同时轻松提高自己的汇报水平和沟通水平，成为优秀的销售人员。
创新供应链管理:利丰冯氏的实践(第三版)
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本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应管理逐步失去竞争力。与此同时，全球供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。 适应全球零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的全球业务亦不断演，在供应管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其全球供应管理的全方位经验，特别是发展数字供应的成功经验。通过对集团各级管理层的访谈与研究，该书运用数十个案例，详细阐述了冯氏集团如何与合作伙伴共同建立可持续发展的商业生态系统，发有利于未来供应发展的技术，并充分利用数字供应在速度与创新方面的优势，快速回应客户需求，敏捷应对复杂多变的环境。
猎头之道——成长创业与事业长青
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本书从猎头行业解析、猎头顾问精、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑行了深度探讨；不但是一本做猎头、用猎头的参考书； 同时在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。
走向自主创新：寻求中国力量的源泉
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本书收录了作者于2003—2006年完成的五篇调研报告，涉及汽车、大飞机、柴油发动机、通信标准、VCD/DVD五个工业领域。书中记录了中国工业在一个特定发展阶段走向自主创新的轨迹，以及围绕着这个转变所发生的政策辩论。 作者以有关创新的国际主流理论为框架并以中国的实践为经验证据，有力论证了在全球化条件下，中国工业为什么一定要自主创新以及如何自主创新。作者提出，对于赶超国家的技术学习和能力发展，企业层次上的战略远见和国家层次上的政治决心具有决定性作用。 书中的报告发表后曾在国内研究界、业界、广大读者中引发强烈反响，并对公共政策制定产生较大影响，为中国已经取得共识的自主创新之路提供了理论框架和实证案例。 本书于2006年初版，距今已过去十几年的时间，但本书书名所体现的主题却比以往任何时候都更能够反映中国的发展所必须坚持的方向——走向自主创新。也正是因为这个主题经受住了历史的考验，所以本书的再版可以使民族的记忆历久弥新，并时时提醒我们什么是错误的、什么是正确的。
管理思想史(第7版)
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本书是美国著名学者丹尼尔·雷恩教授领衔编著的一部全面梳理西方管理思想演变历程的经典之作，初版于20世纪70年代，在世界范围内影响了一批管理学人和管理实践者。 第7版是版，作者从文化和历史的视角分析了从早期文明到20世纪末数千年的管理思想演变，用早期管理思想、科学管理时代、社会人时代、现代四个部分共计22章的篇幅，将构成管理学科知识遗产的人物和理念置于一个按照时间顺序排列的框架中。同时，书中还对诸多我们看似熟悉的理论提供了新的注解和阐释。 本书非常适合工商管理、公共管理等专业本科生、研究生、MBA、MPA及研究人员使用，也可供相关专业从业人员自学，更是所有想要认真解读管理哲学的历史、现在以及未来的人士的经典读物。
赢在组织
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组织工作奠定管理成效，是管理条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。 本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。
量化考核:管理部门员工绩效提升实战
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管理部门员工绩效考核是困扰人力资源管理学界和管理实践的一大难题。本书从中国核工业集团有限公司多年的管理实践出发，总结制度建设、经验迭代形成基于标准工时的管理部门员工量化考核工作法，明确完成管理部门各项基础作业单元所需的标准工时，以员工完成工作后实际获得的工时总量来衡量和评价其绩效贡献，并据此展员工的激励约束管理和绩效改工作，力求改变管理部门员工绩效考核困难的普遍现状。 量化考核工作法为破解管理部门员工绩效管理难题提供了一种解决方案，试和推广的成效也验证了其价值性和可行性，目前已有超百家单位近300个管理部门在推行使用，收效良好。
企业文化三问——为何要做?要如何做?该做什么?
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回顾企业发展的历史，我们会发现，大部分经营良好的企业所采用的基本管理措施和方法相差无几，然而真正发展成百年企业的却是凤毛麟角。相比于普通公司，真正伟大的企业会采用一种本质上完全不同的思考方式来思考企业的问题，也就是这些公司有自己的经营理念，而这些经营理念往往来自企业创始人的价值观和创业初心。也正因为如此，它们才摆脱了唯利是图的短视行为。? ? 本书从一位管理学教授的视角出发，选取世界上不同地区富有生命力的企业案例，对从企业创始人的创业初心到企业发展过程中的战略、组织、流程以及后代的培养等方面做了详细的阐述和分析，并对每个个案进行梳理、剖析、提炼和升华，展示了不同企业的创始人如何将个人价值融入公司的价值中，从不同方面演绎与诠释了世界著名企业文化的“原动力”故事。? ? 本书为当下企业领导者们建设企业文化提供了指引方向，适合对企业管理、企业文化、领导力尤其是企业文化感兴趣的读者阅读。
重剑之脉——大国重器背后的电子科学家
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于无声处划破历史苍穹，于黑暗处探索科技之光。科技在改变世界，而他们在改变科技。本书选取7位在铸就大国重器中做出杰出贡献的电子科学家，将他们的求知探索历程和生活点滴相结合，采用史料创作和人物访谈等方式，生动勾勒他们求学、钻研、奋斗的感人故事，展示科学家胸怀祖国、求真创新、勇攀高峰、甘为人梯的卓越精神。同时，本书从日常生活角度还原了每位科学家真实鲜活和富有人格魅力的人物形象。他们来自不同的领域，自觉肩负起历史赋予的为国铸器重任，无畏艰难、无私奉献，磨砺国家的剑与盾。他们是开拓者、领跑者、航行者。他们的故事生动感人、催人向上，对大力弘扬科学家精神具有重要意义。
技术进步型开放
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经济发展的根源在于技术步。从促经济持续发展的角度而言，不能带来技术步的经济放不是“好的放”。“好的放”是“技术步型放”，从而带来持续的经济增长、动态的福利改，而非仅传统贸易理论所强调的由放所带来的一次性静态福利改。 中国改革放创造了人类经济增长奇迹，其中的重要经验之一，便在于始终正确坚持了扩大放、在扩大放中牢牢盯住技术步、以放促技术步。从这一角度而言，中国放实践的成功要义之一可以总结为“技术步型放”。 经济放与技术步的现实关系非常复杂，需要行科学、客观的研究。本书总结了一国及其企业实行“技术步型放”需要把握的基本原则与理念，收录了作者基于中国一系列重大实践的学术研究，从理论上梳理了放的各个维度如何影响中国技术步，利用量化分析方法，从实证上系统严谨地考察了中国放与技术步的关系。
洞见:国企领导力行知录
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本书源于作者长期在国企的管理实践与领导力研究，在领导力类著作中是一部少见的揭示国企领导力真相与修炼途径的作品。全书结构形散神聚，立意深切峻拔，语言简约精辟，案例真实生动，文风朴实无华，既充满哲学思辨意味，又具很高的实用价值。其中多为作者亲历的案例，具有浓郁的实战色彩和反思精神。每部分内容既紧贴主题，又涉猎甚广，散而不乱，气脉中贯。全书涉及哲学、领导学、管理学、心理学和中华传统文化，涵盖管理教练、隐喻、NLP、行动学习法，对包括领导者在内的所有员工提升领导力，将有切身痛彻之同感、豁然领悟之裨益。
反内卷:破除无效竞争的6大方法
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这是一个严重内卷的时代，我们每个人都被裹挟其中，如果我们不觉醒，不采取有效措施反内卷，我们每个人甚至整个社会都会成为受害者。 这是一本写给个人和企业的反内卷实战指南，作者结合自己多年的思考和酣客多年的发展经验、教训，总结出了一套被证明行之有效的反内卷方法论。 从分析现象、探究本质到给出解决方案，再到强调实践中的难和重，本书循序渐地对内卷和反内卷行了阐述。 首先，从个人、企业到社会层层递地分析了无处不在的内卷现象，以及内卷带来的严重影响，指出内卷是低水平的复杂化，是一种无效的竞争。 其次，深挖掘内卷的本质，指出内卷来自欲望过度、追求务虚，是同质化、同思化、同哲化、格局浅薄化、使命伪化的表现，并提出了战胜内卷的战略方针。 然后，给出了企业和个人反内卷的6大方法——使命真切化、价值前凸、全系统差异化、底层重构、外部思维引领、手段新鲜化，倡导用价值观重构价值，以此抵御内卷所带来的伤害。 后，重强调了反内卷的真正要义——“从小我到大我”“从竞争到博弈”，而这也正是所有成功企业的共性。
银行数字化转型路线图:一套系统的数字化解决方案
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这是一本深分享银行数字化转型方法和实践的专著。书中重剖析了银行数字化转型必须要完成的5个方面的工作——体系化、标准化、流程化、智能化、全景化。这是作者根据自己多年的银行从业经验，通过对银行体制和运营机制的深理解，再结合自己领导数字化转型的心得得出的一线方法论。这套方法论有效性在交通银行已经得到了证实。 本书共分为三个部分： 第1部分主要介绍银行数字化转型的背景、理论基础和切实可行的转型模式； 第2部分则从银行多年形成的特有机制和运作模式角度手，介绍如何基于这些模式行数字化转型。作为传统企业的代表，完全乱重来是不可行的，只有基于银行现有情况，以科学的方法逐层深才能实现真正的转型成功。本部分主要包括5个体系化、标准化、流程化、智能化、全景化，这五个部分囊括了所有银行整个运营体系。 第3部分则从实践角度出发，帮助银行制定一份可落地的转型解决方案书，zui后还用一章的篇幅，分析了多家典型银行在数字化转型方面的实践。
一本书读透金融科技安全
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本书深入探讨了金融科技时代金融机构的安全管理常见现象、典型问题和应对策略、重点技术层面问题和策略、金融科技安全商业模式。全书通过案例结合理论的形式对法律要求和*佳实践进行深入阐述，并给出了应对典型问题相应策略、实操层面的解决方案等。本书分为三部分：第1部分（第1章），对金融科技时代的网络安全问题进行整体介绍；第二部分（第2~9章）介绍安全相关的策略、政策，包括安全的价值、安全生命周期管理、安全的用户体验、监管合规、业务安全、数据安全、移动安全等内容；第三部分（第0章）对相关威胁、政策、应对措施进行展望。
制度质量与企业产能过剩
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制度质量与企业产能过剩
微观中国经济之变
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中国的发展离不经济转型。经济转型的主体是企业，因此要通过深化改革让企业将转型和升级作为根本目标，从而推动和实现产业的升级和转型。 银行业：行业在“改革”与“放”中实现发展，银行需要积极适应监管要求和外部发展环境的变革。 房地产业：行业面临转型之痛和机遇，房企应通过提高审慎稳健的经营能力和精细化、专业化的管理实力来增强核心竞争力。 奶粉行业：行业实现了从“凭票供应”到“黄金十年”的发展。奶粉企业既要将产品做到极致，又要多元化发展，以保证长远发展。 能源行业：新能源是大势所趋。企业应积极调整战略，勇于应对能源安全、能源效率和能源需求等变化的直影响。 旅游业：行业新一轮变革蓄势待发，企业应坚持差异化发展战略，加快商业模式创新、新产品研发和新技术应用。 网信：自主创新能力不断增强，核心技术“弯道超车”，网络安全保障能力不断增强。源软件和5G技术或将是企业发展的重大机遇。 互联网经济：已成为我国经济增长的重要引擎。互联网企业应相互合作，以实现相关产业的充分竞争和效率提升。 金融科技：经济转型和金融业升级的必经之路。金融科技企业应强化创新能力，提高技术对于金融活动的正效应。 饮食消费市场：消费市场增长动力强劲，对饮食消费行业带来巨大机遇。 家电行业：步发展的快车道，并迎来了更多挑战。家电企业应积极实现技术创新、品牌造和服务升级。 汽车工业：行业结构调整、转型升级的关键时期。相关车企应在危中求机，而实现创新发展是当务之急。
