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没有管理就没有成功
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一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成，但作为公司的老板，一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西，不然，即使拥有卓越的经营的战略和营销方式，若没有按时保质制造出的产品，这个企业也是毫无作为的。
清华名家的做事哲学
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本书通过清华名人的做事哲学，告戒后人，做事的准则，做事的艺术。
清华名家的做事之道
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清华人，强调行动的力量，做事情得务实。事，要做好，实是不易。
你的管理有效吗
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本书从以下内容阐述，分别为：章 财务管理“咽喉”、第二章 质量管理、第三章 生产管理、第四章 企业文化管理、第五章 物流管理。
你的性格能让你成功吗
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本书从以下方面阐述，分别是：任性型的人、稳定型的人、社交型的人、孤独型的人、世故型的人、自信型人的命运、独立型的人、果断型的人、耿直型的人、激进型的人、敏感型的人、情绪型的人、柔懦型的人等。
你会工作吗
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在社会交往中始终保持旺盛的精力，饱满的热情，大方自然的精神，是优化个人形象的重要因素。
你失败了吗
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在人类文明史上，人们往往容易将目光驻留在成功者的身上，而对于那些失败者却少有关注。然而，一个成功者往往要以多少失败者的经验教训作为代价，有些成功者自身就是从失败中走过来的。失败是成功之母。今天我们要在创业成功者举杯欢庆的时候，掀开他们那辉煌的面纱，看看在它后面又曾经凝聚着多少失败、遗憾、苦涩和泪水。
你也能考进复旦
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每个人都有自己的强项与弱项，有的人显现得较早，有的人显现得较迟；有的人潜藏得很深；有的人很快就表现出来；有些人的某些智能能够得到良好的开发；有些人的智能可能受到压抑，甚至一生都没有开发出来。
女人的职业和事业
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本书将引导现代新新女性如何去成功开辟自己的事业，去撑起那片蔚蓝的天空。做个成功的事业女人，此书有必一读！
女人怎样让自己不为情伤？
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现在的失意女人都容易为情所伤，其实为情伤也是女人孱孱弱质的一种表现。
抛弃坏毛病，养成好习惯
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人生总是难如人意，一次次的失败，莫名的痛苦和烦恼……难以摆脱。于是人世间便有了勇敢与懦弱、坚强与犹弥、洒脱与痴迷、勤奋与懒惰……从此，你的取舍便牵系着你的命运！
培养孩子的创新能力
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在这个竞争激烈，崇尚创新的社会，创新能力自然而然就成为孩子的素质之一，成为了一个主旋律。做为社会，应该给我们未来的主人怎样一个培养创新能力的环境呢？
培养孩子的情商
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怎样才能做好高情商的父母，这是一种很普遍的社会问题。做一个高情商的父母，不仅对孩子有好处，对整个社会都是有益的。
培养说服他人的能力
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“感人心者，真先乎情”。诚挚、凄婉的情感往往比华丽的说词更易拨动人的心弦。说服他人，有理有握是必须的，但同时更要有“情”，以情感人，再加上说理，这样你所要说服的对象肯定会接纳你的意见。
品牌营销
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随着加入WTO，中国企业必将日益融入到世界经济一体化所产生的国际市场竞争之中。目前，国际市场上企业之间的竞争已经从产品竞争、资本竞争演变为品牌竞争，品牌成了赢取竞争的法宝。同时，随着收入水平的提高，我国国民品牌消费的意识和趋势也越来越明显。因此，企业要掌握自己未来的命运，获得持续生存发展的能力，就必须以品牌为中心展开营销活动，这已成为品牌经济时代企业的经营法则。可见，品牌营销学是一门伴随着市场经济发展而出现的、以品牌为研究的现代市场营销学。
企业不败的奥秘
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本书从以下内容阐述，分别为：篇运筹帷幄之中，决胜千里之外、第二篇“桃李”有言，下自成蹊、第三篇企业重要的资本。
企业的战略部署
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私营企业具有特定的地位，在这日益激烈的商战中，私企如何去迎接挑战，开拓市场呢？这就需要有一种创新的思维策略，才能立于不败之地，走向世界。
企业经营方略
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营销渠道的决策与管理是市场营销组合决策的重要方面之一。在我国过去的学科体系中，渠道问题主要是研究流通的商业经济和商业企业管理的学者关注的领域。因为在计划经济体制下，生产企业只负责生产，产品由谁分销，销往哪里，都由计划安排。而在今天，在经过改革建立起的市场经济环境下，企业已成为市场上独立的经营者，各自追求着自身利益的*化，尤其对生产企业来说，如何尽可能地接近终市场，为终顾客提供尽可能令他们满意的服务，更成为事关竞争成败的大问题，而渠道的决策与管理正是达到企业这方面目标的核心。
企业精英
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20年前，改革开放造就了中国批企业家。而20年后，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧，从中国的实际情况来看，接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题，同时还关系到企业能否能成功转型，因此，接班人的选择更要慎重。
企业营销变革
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企业持续发展跟变革与文化之间的关系：一个企业要持续发展，重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外著名企业的案例，提出了一套构建企业强热变革文化的可行性方案。
企业营销大看台
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任何一个跨国公司都有独特的企业文化及成功之道，它们在中国这片新兴市场上能取得长足发展，实是不易，因为这里面有太多的差异；文化、价值观、思维方式、经营体制，等等。如何缩小这种差异，融合不同的文化，是外企在中国这个特定的市场上所要跨越的道坎。经过20多年在中国的不断发展，跨国公司不但推动了中国企业的改革进程，也为我国培养了一大批营销管理人才，创造了新的营销理念。
