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学习很简单
￥41.40
本书主要讲述了阿秀作为学霸及“个人成长”博主，亲身实践的有效的学习方法，让读者能够在心态、认知、学习技巧上都获得提升。本书中的学习方法科学有效，能够辅助读者，从个人情况出发，提出合理的目标，制订有效的计划，管理时间、精力、负面情绪、专注力。书中还介绍了如何使用人类学习法——费曼学习法，以及如何建立知识框架，并使用神奇笔记法行刻意练习，使用学习日记法行定期复盘。
全国学位英语统一考试指南(国开考生适用)
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《全国学位英语统一考试指南（国考生适用）》是为参加全国学位英语考试的广大考生专门编写的具有实用性的复习用书，全书结构清晰，内容实用，书中给出的解析和模拟题等具有很强的代表性和针对性，有助于考生在有限的时间里高效复习和理性备考。 全书共五章，涵盖了考试的五个主要部分，分别为交际用语、词语用法与语法结构、阅读理解、完形填空和翻译。每一章设置了对考试大纲的解读、题型解析、考生词汇和语法、一套真题和一套模拟题，帮助考生了解考试内容，顺利备考。
项目管理知与行
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本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无*的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面： 一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”； 二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的"擒拿手”。
向管理要粮:火锅巨头的经营之道
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海底捞自创立以来，致力于解决餐饮行业痛点，创造出了"连住利益，锁住管理”的新连锁经营模式，在高度统一员工与公司利益、充分激发由下而上的增长活力的基础上控制风险，为长远发展保驾护航。本书共分为海底捞奋斗、商业模式、员工逻辑、生态布局、差异化战略、营销策略、全球化征程、上市之路等八个部分，深入剖析海底捞的经营管理之道，挖掘其背后的商业逻辑，不但有助于读者认识海底捞，而且能为创业者及其他企业在项目选择、经营与管理模式创新、技术进步等方面提供借鉴。
跨境电商营销
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"电商精英系列教程”自从 2011 年问世以来，随着电子商务大潮在国内的兴起，成为全国范围内颇具影响力的电子商务系列教程，是几代电商人和院校学员学习的"绿色记忆”。2016 年，电子工业出版 社推出丛书升级版本"新电商精英系列教程”。这两套丛书累计销售 100 多万册，并且两次荣获电子工 业出版社最佳品牌奖。2022 年，"新电商精英系列教程”第3 版启动！本套丛书均配有 PPT 课件，由阿里巴巴商学院召集多位优秀电商讲师和电商领域的专家学者编写，吸取了旧版丛书的经验，对于主流电子商务知识行了 更加细致、合理的规划设计，更符合新时期读者的知识需求。
产品思维模型——方法与实战
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本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解，包括用户体验、用户增长、产品发、数据分析、产品设计等，利用可执行的思维模型，例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等，以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍，以及模型在具体案例中的应用，让产品经理可以掌握模型思维，有效提升自身的产品能力。本书共9章，第1章～第3章，从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系；第4章～第9章，以用户增长、产品决策、需求分析、产品发、产品设计等环节为线索，介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用，并以实际产品案例为切，帮助读者理解如何利用这些思维模型，去解决“应用”运转过程中的问题，掌握造超级产品的思维方式及实践方法。
职场快成长:你不知道的11个高手思维
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整合作者在企业人才培养工作20年的经验，帮助即将踏职场和刚职场1-3年的职场小白，了解职场快速成长的方法，用更短的时间帮助自己成长为职场精英。本书将真实案例融模拟课堂中，囊括诸多职场常见问题。书中有学校学不到的职场经验与教训，助职场人少走弯路，快速成长。它包括了11个职场新思维、近40个成长工具，以及100条简单实用的成长建议，适用于不同阶段的职场人在原有基础上快速阶，通过他人案例了解如何提升自我。
亚马逊跨境品牌流量闭环:全阶广告、社交短视频与合伙人制度
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本书详细介绍了亚马逊平台的相关操作和运营技巧，系统讲解了亚马逊初级广告运营方法、中级广告运营方法、高级广告运营方法，跨境电商社交短视频引流思维与方法，以及跨境电商合伙人管理制度。本书旨在帮助所有已经在跨境电商领域从业并有一定经验的人一步学习，针对性强，方法简洁，具有易学、易懂、易操作的特，是亚马逊运营、品牌造、合伙人管理的高阶工具书。同时本书也适合想转型做亚马逊的传统外贸从业者、个人创业者、工厂级卖家阅读和使用。
跨境电商独立站运营
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“电商精英系列教程”自从 2011 年间世以来，作随着电商大潮在国内的兴起，已经热销 100 名万册，两次荣获电子工业出版社最佳品牌奖，成为全国范围内颇具影响力的电商系列教程，是几代电商人和院校学员学习的“绿色记忆”。中间经过几个版本的更新迭代，2023 年，第 3 次升级版“新电商精英系列教程”(本套从书) 问世! 本套书均配有 PPT 课件，由阿里巴巴商学院召集多位优秀电商讲师和电商领域的专家、学者编写，从书包括8本:《网店广(第 3 版)》《电商直播》《电商运营(第3 版)》《网店美工(第3 版)》《网店客服(第 3 版)》《跨境电商物流》《跨境电商营销》《跨境电商独立站运营》。 《跨境电商独立站运营》内容涵盖跨境电商绪论、Shopify 独立站、Shoplazza 独立站、OpenCat独立站、独立站 SEO、独立站搜索引擎的付费推广、独立站订单处理与国际物流。本书由编者根据多年实战经验精心编写，循序渐地介绍了独立站运营的核心知识和操作要，是一本兼具理论与实务的教科书。 本书既可作为各类院校电商类专业的教材，又可作为网络创业者和电商从业人员的参考用书。
网店运营(提高版)(第2版)
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当今电子商务正以惊人的速度发展，使得掌握专业电商知识和技能的人才愈发重要。电商人才不仅需要具备深厚的商业洞察力，还需要掌握先进的数字化技术手段，如数据分析、新媒体营销等。 网店运营（提高版）（第2版）的出版，主要针对电商运营这一课题，提供了*的系统知识，目的是培养电商实战人才。本书在继承上一版的基础上，*梳理了电商运营中的核心知识板块，并针对当下电商业态的变化，做了内容上的更新，本书包含10章，*阐述了电子商务运营中的9大核心板块：商品运营、视觉运营、流量运营、店铺运营、客服运营、会员运营、数据运营、团队运营、平台规则。本书还附有全域运营中主流平台的特性与玩法简介。 本书以提升电商岗位人才技能为主，结合实际店铺运营，从基础理论到实际操作，从方法论到技巧都进行了深入浅出的讲解。 本书由*教育组织11位认证讲师和行业专家共同写就，可作为电商从业者及高校电商专业学生的学习教材。
问题快解:结构化假设思考六步法
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这是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。本书由技术篇、方法篇和精篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，详细介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。
不止DeepSeek!:职场AI效率提升一本通
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本书将为你揭生成式AI重塑职场生态的终极密码，带你从"工具使用者”阶为"AI协作大师”。通过DeepSeek、智谱清言、通义千问等前沿工具的实战解析，你将掌握AI时代的职场生存法则：告别低效与重复，解锁高阶创造力，构建人机协作系统，跨越职业天花板。书中融合了近百个真实案例，涵盖目标管理、会议组织、公文写作、公众演讲等12大职场刚需场景，提供即学即用的AI解决方案。无论你是疲于应付报表的职场新人，还是寻求突破的中层管理者，抑或是渴望数字化转型的企业负责人，本书都将成为你发起职场效能革命的"AI协作路线图”。
股权心法
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股权架构的设计是公司的顶层设计，只有股权架构设计得合理，公司才能够在此基础上设计出合理的组织和治理结构，而推动公司的绩效增长。 本书聚焦股权架构，以股权架构顶层设计、股权架构模式解码和股权架构重组规划等内容对股权架构行拆解，目的是帮助读者从认识股权架构始，逐步行股权架构设计和公司治理，并规避常见的风险与陷阱。本书作者拥有丰富的律师执业经历，常年为北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校总裁班讲授股权课程，在互联网上拥有百万名粉丝，深得广大学员、网友的赞誉。因此，本书内容兼具课程的专业性和系统性，具有很强的实践性，并且易于阅读、理解。 本书适合创业者了解如何与人合伙公司，也适合公司股东学习如何搭建股权架构、增加公司控制权、在资本和税收上的股权规划，还适合企业高管学习掌握"三会一层”的管理权限、企业管理的法律风险防控。另外，本书也适合法律、财务、税务、股权咨询等专业人士掌握为客户提供股权服务时的理论体系和实践操作。
小公司直播带货操盘全案
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本书由直播带货一线操盘手导师张礼龙编写。从抖音平台算法到起号机制；从直播带货的“三驾马车”人、货、场到直播团队管理；从巨量千川、直播伴侣、巨量百应、抖音小店的软件实操到直播复盘，作者深浅出地剖析了直播带货操盘手需要掌握的专业知识、技巧、经验。本书致力于帮助广大企业家、实体工厂老板实现直播操盘。
教练式管理——赋能与增效实战指南
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一本面向企业管理者和团队领导者的实用指南。本书深探讨了教练式管理在现代企业管理中的应用，强调通过赋能团队、激发潜能，实现管理升级和绩效提升。作者结合多年企业管理经验，详细介绍了教练式管理的核心理念、实战技巧和具体工具，如GROW模型、三脑原理等，帮助管理者在VUCA时代应对复杂挑战。书中不仅讲解了如何通过积极聆听、有力发问和有效反馈提升团队效能，还通过丰富案例展示了教练式管理在目标设定、问题解决、职业规划等场景中的应用。此外，作者还分享了管理者如何通过自我化，实现工作与生活的平衡，构建高绩效团队文化。
结构写作力:AI赋能实操,写出影响力
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在AI写作成为标配的今天，你是否依然面临"不知从何下笔”"AI内容啰嗦不准”"修改比自写更耗时”的困境？《结构写作力：AI赋能实操，写出影响力》正是为解决这一新时代痛点而生。本书由结构思考力学院创始人李忠秋撰写，是其经典著作《结构化写作》的*AI化升级。全书直面AI时代核心问题：当技术能解决一半表达难题，另一半依然取决于人的结构化思维能力。作者深刻指出，AI与人类存在根本性的思维结构差异——缺乏结构化思考的指令，只能得到"合理却不合用”的内容。因此，本书将经典的"论、证、类、比”四大原则和四大写作场景（清晰传递、准确总结、有效说服、有力汇报），升级为"结构化驾驭AI”的操作体系，教读者将思考原则转化为精准的AI提示词。通过导论、基础篇、方法篇三部分，本书系统讲解如何用结构化思维驾驭AI写作：从核心原则到基础能力，再到四类职场场景的深度应用。书中融入库伯学习圈理论，通过WHY-WHAT-HOW-IF的学习闭环，帮助读者将方法转化为实战技能。这不仅是一本写作指南，更是人机协作时代的职场竞争力手册，助你成为驾驭AI而非被AI牵制的表达高手。
AI战略落地:体系化变革,指数级增长
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本书聚焦于如何让 AI 从技术部的演示项目转变为业务部的业绩增长引擎这一核心命题。书中提出全新的 "李家贵3S AI战略落地模型”帮助企业解答三个关键问题：-战略上，如何让 AI 服务企业长期目标，选对发力领域、锁定 AI 机会点；-业务上，在哪些环节 AI 真正有价值，如何从 "痛点” 和 "亮点” 中抓住关键场景；-组织上，如何让组织、人才、流程、知识、技术、运营形成闭环，使 AI 真正生根发芽。全书的三大部分，层层递进，形成 "从战略蓝图到系统部署” 的落地闭环。这本书更像一套可执行、可复制、可迭代的 "AI 战略施工图”，用通俗语言讲解复杂概念，配合实际工具表单输出方法，读者无需懂编程和算法，只需了解 "业务在哪、问题在哪、价值在哪” 即可。
O2O供应链运营决策的若干问题研究
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近年来，O2O（线上购买且线下即时配送）供应链迅猛发展。以外卖餐饮行业为例，越来越多的餐饮商家通过外卖平台向消费者提供线上订餐服务，并指派配送人员为消费者提供线下配送服务。然而，通过实践观察，发现餐饮商家和外卖平台面临的运营决策存在若干选择。例如，餐饮商家可以通过自建平台或第三方平台销售餐饮、可以选择自有人员或第三方人员提供餐饮配送服务、可以实施线上渠道和线下渠道的餐饮价格不一致；平台可以推出有偿准时配送服务以缓解消费者对配送延迟的担忧，以及可以推出智能取餐柜以提高配送人员的配送效率等。餐饮商家和平台的一些做法引发了值得关注的若干运营决策问题。具体地，本书关注四个关键问题，即O2O供应链的订餐平台与配送模式选择策略及*优定价、O2O供应链的定价政策与配送模式选择策略及*优定价、O2O供应链的有偿准时配送服务选择策略及*优定价，以及O2O供应链的智能取餐柜收费模式选择策略及*优定价。针对上述关键问题进行研究，不仅可为O2O供应链的订餐平台选择、配送模式选择、定价政策选择、有偿准时配送服务选择、智能取餐柜收费模式选择，以及相关定价决策提供理论支撑和决策依据，而且还可为O2O供应链企业的管理实践提供具有指导价值的管理启示。
To B销售宝典:价值驱动的成交之道
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在市场竞争愈发激烈的当下，如何*地推动销售增长，已成为B端企业面临的核心挑战。本书分为上、中、下三篇：战略规划、营销策略及团队管理。战略规划篇解析了B端企业面临的困境，强调了重视B端客户的重要性，详细阐述了制定战略、找到关键B端客户、客户分级管理的方法；营销策略篇聚焦内容营销、口碑传播、品牌背书、服务转化等关键手段，助力企业提升客户触达率与转化率，以及打造产品迭代和效益优化的闭环；团队管理篇围绕选拔B端客户经理、打造B端客户团队与激励B端客户团队展开，介绍了B端客户经理必须具备的能力、如何打造与激励B端客户团队等内容，为企业实现*利润增长提供了实用的解决方案。本书内容包含丰富的理论知识和大量的实战案例，旨在为B端销售从业者提供切实可行的参考与帮助。
教综经典真题解析(教师招聘考试系列丛书)
￥41.40
本部书稿主要汇编了教育学、教育心理学、普通心理学、教育法律法规的知识，属于备考教师招聘考试的专用教材。为夯实教综知识基础，掌握教师职业资格证书考规律，此书精选了2000道教师招聘考试近几年各地市真题，以期帮助广大良师考生获得笔试高分。扫描书中二维码即可直听名师教综基础知识讲解视频课程，帮助考生迅速理清知识脉络，建立较为完备的知识体系。
”图解”产品:产品经理业务设计与UML建模
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作为产品经理，你是否遇到过如下问题：写出的文档有漏洞，上线的产品要返工，或者在调研的时候无逻辑。出现这些问题的原因往往是产品经理没有分层思考，没有用UML 建模。 为此，本书提出业务设计整体框架中的四层九要素，从而将问题从大到小拆分，并给出每个问题的思考步骤。 本书适合有一定基础的C 端和B 端的产品经理阅读，所讲的知识既可用于C 端领取优惠券、身份认证等的设计，也可用于B 端内容管理、订单管理、CRM 等的设计。
