《OKR使用手册》作者姚琼全新力作 让OKR不再流于形式，真实、高效助推企业成长 1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势：目标管理对于任何组织而言都很关键，OKR作为一种目标导向的新型工作法，能够更好地实现预期目标，所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。 2. 聚焦中国企业实施OKR的难与痛：作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践，从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛、难与解决方案，可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心，对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。
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推荐序一 OKR生根发芽，需要合适的土壤
推荐序二 OKR：企业管理变革的行动加速器
自序
引言
谁在使用OKR？
为什么使用OKR？
如何使用OKR？
使用OKR后的收益
OKR实施的优先级
如何面对实施的挑战
第一章 会议是OKR迭代的抓手：旭辉集团OKR导入全流程实战
旭辉向管理要红利
旭辉导入OKR的“四步法”
会议是迭代优化OKR的最佳复合工具
OKR的四大正向效果
第二章 OKR本质上是一种思维方式：爱奇艺让OKR与文化“共振”
OKR与爱奇艺文化非常契合
爱奇艺OKR实施的“三段论”
让OKR成为一种思维方式
OKR实践收获
第三章 OKR需要人的改变：当百胜的“胜斗士”遇上小天使
胜斗士的新挑战
百胜软件从试点到全面落地
小天使遇上胜斗士
OKR让人转变思维方式
第四章 OKR点燃“成年人”文化：雷鸟科技让挑战性目标释放能量
雷鸟科技与挑战文化的渊源
朝着更高目标努力的人才：OKR视角下的雷鸟“成年人”
会议驱动：OKR为“成年人”文化赋能
让目标变得更具挑战性：蕴藏在OKR和“成年人”文化中的巨大能量
第五章 “只在线，不见面”：高维学堂的“三无”OKR
远程办公下的必然选择
没有财务指标和清晰的业绩指标，怎么定OKR？
没有在一起怎么定OKR？
没有绩效考核怎么用好OKR？
定好OKR后，怎么让它发挥最大效用？
第六章 OKR需要本地化：天然工坊“OKR铁三角”运作体系
天然工坊实施OKR的背景
中心点：自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具
铁三角之一：OKR内容——四种OKR
铁三角之二：组织保障——OKR双委机制
铁三角之三：制度保障——OKR四会制度
OKR的经验总结
第七章 让想法走向现实：创业公司觅健的OKR探索之路
从生命中感受到觅健的产生
每个人的OKR对齐公司级战略，赋予工作职责新灵魂
“打造12个医生IP”的成功之路
支撑起整个OKR体系的觅健“透明法”
创业公司OKR落地方案的形成
第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践：蔚来的VAU与EI
用VAU来鼓励自我驱动
VAU方法论：聚焦“远见”和“行动”
蔚来敏捷绩效管理的精髓：VAU+EI双轨制
挑战与启发：VAU是OKR的本土化创新与变革
第九章 京东：OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用
变革背景
什么是项目管理思维？
什么是敏捷产品开发？
用项目管理思维来提高每个OKR的成功率
OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发
总结
第十章 工具助推OKR落地：Tita软件的设计思考
OKR“落地”成为最大的障碍
如何通过OKR落地企业战略？
如何助力企业OKR透明化？
如何让员工在挑战OKR中获得认可？
如何保障“自我管理”的实现？
如何形成OKR文化氛围？
尾声 实践建议
做好准备
厘清困惑
融入当下
探索未来
后记
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