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哈佛商学院判断与决策心理学课:查理·芒格推崇的误判心理解决方案(原书第8版)电子书

    1. 查理·芒格推荐书单中weiyi一本关于判断与决策主题的书。查理·芒格在伯克希尔·哈撒韦公司年会上推荐此书:“这是我读到的关于管理决策zui有用的一本书!”在他的演讲《人类误判心理学》中,查理·芒格提出了导致错误判断的25种人类心理倾向,而本书则系统介绍认知偏差,逐一给出识别与克服的办法,让你做出精准判断与决策。

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作       者:(美)马克斯·巴泽曼,唐·摩尔

出  版  社:中国青年出版社

出版时间:2020-08-01

字       数:21.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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    诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式:一种是重视直觉、感性的系统1,另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候,我们使用的是依靠直觉做判断的系统1,这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利,但与此同时,它令我们犯下错误,造成损失,让我们的思考落陷阱之中而不自知。究其原因,就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。     本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典案例,将相关学科的zui新研究成果融到个体决策与多方谈判的情境中,系统地呈现了人类判断与决策中的认知偏差,并提出七大策略,帮助你精准识别、避免认知偏差,改善决策,提升判断力。zui后,为了使这些改变能够持续下去,内化为永久行为的一部分,作者提供了三个步骤,让精准的判断与决策成为常态。     认知偏差根深蒂固,改善判断与决策不是一劳永逸的事。横亘在去偏差化的努力之前的,不仅有虚妄的自我满足感以及败对手的快感,还有我们内心对改变的抗拒。每一个正确的判断和选择,都是时间、努力和勇气不断累积的结果。只有学会质疑自己,向自己的直觉性判断与策略发起挑战,才能不被认知偏差所左右。只有通过多次有意识地反复实践,才能把这种系统性的反认知偏差、反直觉训练转化为一种新的天性。     请跟随本书一起向自己的直觉系统发起挑战吧!<br/>【推荐语】<br/>      1. 查理·芒格推荐书单中weiyi一本关于判断与决策主题的书。查理·芒格在伯克希尔·哈撒韦公司年会上推荐此书:“这是我读到的关于管理决策zui有用的一本书!”在他的演讲《人类误判心理学》中,查理·芒格提出了导致错误判断的25种人类心理倾向,而本书则系统介绍认知偏差,逐一给出识别与克服的办法,让你做出精准判断与决策。     2. 哈佛商学院行为经济学与决策心理学课、哈佛法学院谈判课教材。本书还在西北大学、加州大学伯克利分校被广泛用于经济学、心理学、决策、谈判和组织行为学课程,以及各种管理培训。     3. 作者将行为决策的研究运用于个人生活与组织中各类情境的判断,比如自我定位、消费选择、谈判、商业决策、投资决策等。     你将学会:     识别常见的12种认知偏差;     如何在谈判中做出理性决策;     认识人在5种情境下有限的意识与注意力;     理解框架效应的惊人力量;     理解动机、情绪、公平、道德如何影响决策;     了解常见的投资错误;     掌握改善判断与决策的7种策略。     以易于理解的方式阐释zui新研究成果,面向任何一个对提高判断与决策水平感兴趣的人。帮助你理解自己在决策过程中的倾向,学习克服认知偏差的策略,做出更好的判断与决策。     本书是原书第8版,对案例行了更新,增加了对过度自信的讨论。<br/>【作者】<br/>    马克斯·巴泽曼,哈佛大学商学院工商管理学教授,同时还在哈佛大学肯尼迪政府学院、心理系、哈佛法学院谈判项目从事教学研究工作,研究领域包括决策、谈判、组织行为、领导力与管理。咨询、授课、讲座范围覆盖全球30个国家。著有200多篇学术论文,著、合著、编著累计20本书,曾被知名管理类刊物《卓越经理人》评为全球zui优秀的30位管理学作者、演讲家和教师之一,荣获阿斯彭研究所终身成就奖、美国管理学会杰出教育家奖。巴泽曼为亚洲发银行、英国石油公司、AT&T、拜耳、巴斯夫、芝加哥市政府、《芝加哥论坛报》《彭博商业周刊》、安、雪佛龙等全球企业、组织、政府提供项目辅导。     唐·摩尔,加州大学伯克利分校哈斯商学院教授,主要研究方向为过度自信、谈判与决策、组织管理、沟通与领导力。       译者简介     戴俊毅博士,毕业于美国印第安纳大学,获应用统计学硕士和认知心理学博士学位,现任浙江大学“百人计划”研究员,博士生导师。他的兴趣在于从行为经济学和认知心理学的视角对决策心理和行为行探究,并将研究结果应用于理解现实情境下的决策行为,比如消费者行为和管理决策。<br/>
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版权页

第一章 前言

第二章 过度自信

第三章 常见的12种认知偏差

第四章 人的意识是有限的

第五章 框架效应的惊人力量

第六章 动机、情感与情绪对决策的影响

第七章 非理性地对先前的决定追加投入

第八章 公平与道德因素如何影响决策

第九章 常见的投资错误

第十章 在谈判中做出理性的决策

第十一章 谈判者的认知

第十二章 改善判断与决策的7种策略

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