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管理学电子书

管理学是一门系统研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学,也是经济、管理专业的基础课程。

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127人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:戴卫东,刘新姝

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2007-04-01

字       数:27.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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管理学是一门系统研究管理过程普遍规律、基本原理和一般方法的科学,也是经济、管理专业的基础课程。本书共5篇14章。第1篇介绍管理的基本知识和基本理论;第2篇介绍计划的基础知识、类型、编写过程,及战略性计划的制定;第3篇介绍组织中人员的配备、组织机构的设计,及影响组织发展的重要因素——组织文化;第4篇介绍领导的性质、作用及领导的方法——激励和沟通;第5篇介绍保证组织计划与实际作业动态适应的管理职能——控制的基本概念、原理和方法。 本书结合大量的现实案例,既理论联系实际、通俗易懂,又有助于培养学生分析问题、解决问题的实际能力,使学生在学习过程中理解、掌握管理学的知识,并通过案例教学使学生了解解决管理实际问题的方法。本书中的管理知识覆盖全面、结构设计新颖,符合当前国家对高职高专教材的要求。<br/>
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内容简介

出版说明

总 序

前 言

第1篇 管理概述

第1章 管理、管理学与管理者

1.1 管理

1.1.1 管理的含义

1.1.2 管理的性质

1.1.3 管理的特征

1.1.4 管理的重要性

1.1.5 管理的职能

1.2 管理学

1.2.1 管理学的含义及其特点

1.2.2 管理学的研究对象

1.2.3 管理学的知识体系

1.2.4 管理学的研究方法

1.3 管理者

1.3.1 管理者及其类型

1.3.2 管理者的素质及其培养

本章小结

复习思考题

第2章 管理理论的产生与发展

2.1 古典管理理论

2.1.1 泰罗的科学管理理论

2.1.2 法约尔的一般管理理论

2.1.3 韦伯的行政管理理论

2.2 现代管理理论

2.2.1 社会协作系统学派

2.2.2 决策理论学派

2.2.3 系统管理学派

2.2.4 经验主义学派

2.2.5 管理科学学派

2.2.6 权变理论学派

本章小结

复习思考题

第3章 管理的基本原理、基本原则与基本方法

3.1 管理的基本原理

3.1.1 系统原理

3.1.2 人本原理

3.1.3 责任原理

3.1.4 效益原理

3.1.5 权变原理

3.2 管理的基本原则

3.2.1 整合原则

3.2.2 能级对应原则

3.2.3 动力原则

3.2.4 封闭原则

3.2.5 弹性原则

3.2.6 反馈原则

3.3 管理的基本方法

本章小结

复习思考题

第2篇 计 划

第4章 计划的基础

4.1 计划工作的含义、性质与作用

4.1.1 计划与计划工作的含义

4.1.2 计划工作的性质

4.1.3 计划工作的作用

4.2 计划的类型

4.3 计划的过程与原则

4.3.1 计划编制的过程

4.3.2 计划管理的原则

4.4 计划的权变因素

本章小结

复习思考题

第5章 解决问题与制定决策

5.1 决策概述

5.1.1 决策的含义

5.1.2 决策的特点

5.1.3 决策的类型

5.2 解决问题与制定决策的步骤

5.3 影响决策的因素

5.4 群体决策

5.4.1 群体决策的一般方法

5.4.2 群体决策的特殊方法——名义群体法

5.4.3 群体决策的优点和缺点

本章小结

复习思考题

第6章 计划与决策的方法

6.1 计划与决策方法简述

6.2 计划与决策的定性方法

6.2.1 滚动计划法

6.2.2 PDCA循环法(戴明环)

6.2.3 综合平衡法

6.2.4 备用计划法

6.2.5 专家意见法

6.2.6 头脑风暴法

6.2.7 恶魔建议法

6.2.8 戈登法

6.2.9 领导人员评判法

6.3 计划与决策的定量方法

6.3.1 确定型决策方法

6.3.2 非确定型决策方法

6.3.3 风险型决策方法

本章小结

复习思考题

第3篇 组 织

第7章 组织工作

7.1 组织与组织工作

7.1.1 组织

7.1.2 组织工作

7.2 组织工作的基础与原理

7.2.1 组织工作的基础

7.2.2 组织工作的原理

7.3 组织结构的类型与影响组织结构设计的因素

7.3.1 组织结构的类型

7.3.2 影响组织结构设计的因素

本章小结

复习思考题

第8章 组织设计

8.1 部门设计

8.1.1 部门的含义与类型

8.1.2 部门设计的方法

8.1.3 部门设计的原则

8.1.4 影响部门划分的因素

8.2 层次设计

8.2.1 层次的产生

8.2.2 管理层次的划分

8.2.3 管理跨度

8.3 职权设计

8.3.1 职权的含义

8.3.2 职权的类型与特点

8.3.3 集权与分权

8.4 人员设计

8.4.1 人员设计的含义与原则

8.4.2 人员招聘与组合

8.4.3 人员培训

8.4.4 人员考核

8.5 组织制度设计

8.5.1 组织制度的含义与特点

8.5.2 组织制度的类型

8.5.3 组织制度的设计

本章小结

复习思考题

第9章 组织文化

9.1 组织文化的定义、特征与构成

9.1.1 组织文化的定义与特征

9.1.2 组织文化的结构与内容

9.2 组织文化的类型

9.2.1 迪尔与肯尼迪的分类

9.2.2 丹尼森与达夫特的分类

9.2.3 权力分配角度的分类

9.3 组织文化的功能与形成机制

9.3.1 组织文化的功能

9.3.2 组织文化的形成机制

9.4 有效的组织文化建设

9.4.1 有效组织文化建设的指导思想

9.4.2 形成有效组织文化建设的理念

9.4.3 有效组织文化建设的“四强调”

9.4.4 有效组织文化的实施原则

9.4.5 有效组织文化的建设步骤

本章小结

复习思考题

第4篇 领 导

第10章 领导概述

10.1 领导的作用与领导者素质

10.1.1 领导的含义和作用

10.1.2 领导者的个人素质

10.1.3 领导者的群体素质

10.2 领导方法

10.2.1 基本领导方法

10.2.2 具体领导方法

10.2.3 西方有关领导方法的理论

10.3 领导艺术

10.3.1 领导艺术的特征

10.3.2 待人的艺术

10.3.3 办事的艺术

10.3.4 管理时间的艺术

本章小结

复习思考题

第11章 激励

11.1 激励的过程

11.1.1 激励的含义与过程

11.1.2 人性假设理论

11.2 激励的相关理论

11.2.1 内容型激励理论

11.2.2 过程型激励理论

11.2.3 综合激励模式

11.3 如何做好激励管理

11.3.1 员工激励的原则

11.3.2 员工激励的方法

本章小结

复习思考题

第12章 沟通

12.1 沟通概述

12.1.1 沟通的定义

12.1.2 沟通的过程

12.1.3 组织中信息沟通的重要性

12.2 影响沟通的因素

12.2.1 有效沟通的障碍

12.2.2 改善沟通的途径

12.3 沟通方式与途径

12.3.1 人际沟通的方法

12.3.2 正式沟通

12.3.3 非正式沟通

12.3.4 其他沟通

12.4 沟通技能

12.4.1 沟通的原则

12.4.2 沟通的两个重点:听、说

12.4.3 提升沟通效果的技巧

本章小结

复习思考题

第5篇 控 制

第13章 控制的基础

13.1 控制的类型与必要性

13.1.1 控制的概念

13.1.2 控制的类型

13.1.3 控制的必要性

13.2 控制工作

13.2.1 制定控制标准

13.2.2 衡量实际工作

13.2.3 采取纠偏措施

13.3 控制的内容

13.4 有效控制

13.4.1 有效控制的原则

13.4.2 管理控制系统与管理信息系统

本章小结

复习思考题

第14章 控制技术

14.1 预算控制

14.1.1 预算的形式

14.1.2 预算的内容

14.1.3 编制预算的步骤

14.1.4 预算的作用及其局限性

14.2 作业控制

14.2.1 成本控制

14.2.2 采购控制

14.2.3 质量控制

14.2.4 库存控制

14.3 审计控制

本章小结

复习思考题

参考文献

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