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序1——Jeff Sutherland
序2——Mike Cohn
译者序
前言——嘿，Scrum 成了!
致谢
第1章 简介
免责声明
撰写本书的原因
Scrum到底是什么
第2章 我们怎样编写产品backlog
额外的故事字段
我们如何让产品backlog停留在业务层次上
第3章 我们怎样准备sprint计划
第4章 我们怎样制定sprint计划
为什么产品负责人必须参加
为什么不能在质量上让步
无休止的sprint计划会议……
sprint 计划会议日程
产品负责人如何对sprint放哪些故事产生影响
团队怎样决定把哪些故事放到sprint里面
定义“完成”
使用计划扑克做时间估算
明确故事内容
定下每日例会的时间地点
最后界限在哪里
bug跟踪系统 vs.产品 backlog
sprint计划会议终于结束了
第5章 我们怎样让别人了解我们的sprint
第6章 我们怎样编写sprint backlog
sprint backlog的形式
任务板怎样发挥作用
燃尽图如何发挥作用
任务板警示标记
第7章 我们怎样布置团队房间
让团队坐在一起
让产品负责人无路可走
让经理和教练无路可走
第8章 我们怎样进行每日例会
我们怎样更新任务板
处理迟到的家伙
处理“我不知道今天干什么”的情况
第9章 我们怎样进行sprint演示
为什么我们坚持所有的sprint都结束于演示
sprint演示检查列表
处理“无法演示”的工作
第10章 我们怎样做sprint回顾
我们如何组织回顾
在团队间传播经验
变，还是不变
回顾中发现的问题示例
第11章 sprint之间的休整时刻
第12章 怎样制定发布计划，处理固定价格的合同
定义你的验收标准
对最重要的条目进行时间估算
估算生产率
统计一切因素，生成发布计划
调整发布计划
第13章 我们怎样结合使用Scrum和XP
结对编程
测试驱动开发（TDD）
持续集成
代码集体所有权
充满信息的工作空间
代码标准
可持续的开发速度/精力充沛地工作
第14章 我们怎样做测试
你大概没法取消验收测试阶段
把验收测试阶段缩到最短
把测试人员放到Scrum团队来提高质量
在每个sprint中少做工作来提高质量
回到现实
第15章 我们怎样管理多个Scrum团队
创建多少个团队
虚拟团队
最佳的团队规模
是否同步多个sprint
为什么我们引入“团队领导”的角色
我们怎样在团队中分配人手
是否使用特定的团队
是否在sprint之间重新组织团队
是否拆分产品backlog
多团队回顾
第16章 我们怎样管理分布式团队
离岸
在家工作的团队成员
第17章 ScrumMaster检查列表
sprint开始阶段
每一天
在sprint结束时
第18章 结语
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