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打造高绩效团队电子书

  如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?   如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?   如何化冲突为转机?   如何塑造团队核心价值观?   如何才能使自己的组织成为高绩效团队?   如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?

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作       者:蒋巍巍

出  版  社:中国电力出版社

出版时间:2013-01-01

字       数:9.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:造高绩效团队》阐述了造高绩效团队的方法,分别从造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行、科学决策、鼓励创新等方面行了论述。 《北京大学国家软实力课题组研究成果系列:造高绩效团队》适合企业中高层管理人员、团队领导者阅读。<br/>【推荐语】<br/>如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?<br/>【作者】<br/>蒋巍巍,高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师,中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问,常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有《这样执行效》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等图书。 此外,作者还是《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》等一流财经媒体的专栏撰稿人,曾服务于TCL集团、影响力集团、担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、CEO等职,现任某民营集团公司独立董事。<br/>
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前言

第一章 先打造团队,再成就企业——这是一个团队制胜的时代

企业的发展需要高绩效团队的支撑

你领导的是一个群体,还是一个团队

人才是种子,团队是土壤

第二章 没有李云龙就没有独立团——高绩效团队需要卓越领导者

团队领导者新定位:做一名优秀的教练型上司

掌握团队发展的动力原则

团队领导者工作核心:做好团队文化导入

团队领导者的工作重点:团队培训

第三章 定目标,创流程——打造高绩效团队的根基

明确团队目标,打造团队凝聚力

制定团队业务流程,建立流程跟踪制度

知人善用,做好团队成员的角色定位

科学核定员工日工作量

帮助员工做好职业生涯规划

第四章 没有信任,就没有协作——打造团队高度信任机制

绩效基于协作,协作基于信任

没有信任,员工就没有团队归属感

打破障碍,强化团队共识

高效团队信任的3个维度

第五章 有效授权——授权比命令更重要

授权,激发团队成员的责任感

成功授权,需要把权力交给合适的人

授权管理和命令管理的区别

正确授权的5个步骤

团队授权的4大误区

第六章 没有考核,就没有绩效——考核是团队绩效的重要保障

考核是团队绩效的保障

高效团队的激励原理

重视正向激励:奖罚的目的都是为了激发活力

把严格的制度转变成可执行的习惯

第七章 说对话才能做对事——搭建起团队沟通的桥梁

团队沟通的3个重要环节

有效沟通的3大原则

团队领导者如何做好一对一沟通

团队上下级沟通之道

第八章 将“羊”激励成“狼”——高绩效团队激励法则

员工激励中的“冰山理论”

员工激励的9个方法

员工激励的4个有效步骤

员工性格不同,激励方式也应不同

第九章 直面问题,积极引导——有效化解团队冲突之道

无法避免的团队冲突

冷静应对团队冲突

积极引导,让团队在“冲突”中成长

化解团队冲突的4个方法

化解团队冲突的5个步骤

如何灵活应对来自员工的抵触

第十章 高执行=高绩效——让员工成为不折不扣的执行者

影响员工执行力的7大根源

教员工学会时间管理,忙要忙到点子上

发现问题马上解决

让员工养成“没有任何借口”的好习惯

告诉员工,请给我结果

第十一章 科学决策,减少失误——高绩效从科学决策开始

科学决策,统一认知

决策的6种方式

团队决策的金科玉律

团队决策的七大技巧

远离投机,系统决策

第十二章 打破窠臼,鼓励创新——团队绩效持续提升的发动机

你的团队有创新力吗

寻找团队创新的源头

洞悉团队创新的风险

创新失败,该奖还是该罚

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