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只有军事化管理才能救企业电子书

l  彻底改变未来企业的管理理念,正在悄然兴起的企业管理新模式! l  军事化管理企业,读这一本书就够了!文化、制度、方案、执行一个都不少! l  联想、华为、万科、IBM、联邦快递……500强企业都在运用的“**效省时的”标准化管理! l  从战术到决策,从情报到信息,从军官到高管,从服从到执行,从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比,深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力!

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作       者:赵伟

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2014-09-01

字       数:14.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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军队是这个世界上有效率、执行力强的组织! “世界上*秀的管理在军队!”这句话被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名,美国西军校更是商业领袖的摇篮之一。 要想让企业像军队一样高效,就需要对企业行军事化管理。 《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念,通过大量的经典案例,帮助你理解古今中外军事思想的精华,把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融到企业管理中,学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力,帮你造“少人高效”的一流团队! 军事化管理改变了商业思维! 在现代商业社会,对军事化管理理念的理解有多深,你将能带领企业走多远!<br/>【推荐语】<br/>彻底改变未来企业的管理理念,正在悄然兴起的企业管理新模式! 军事化管理企业,读这一本书就够了!文化、制度、方案、执行一个都不少! 联想、华为、万科、IBM、联邦快递……500强企业都在运用的“**效省时的”标准化管理! 从战术到决策,从情报到信息,从军官到高管,从服从到执行,从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比,深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力! 作者梳理了“军事化管理”的10大方面,针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤,实用高效、简单易学,帮你学会以“将军”的思维管理企业。 通过军事化管理,使得企业员工像军人一样:一切行动听指挥,不带任何情绪,没有任何借口;行动迅速果断、雷厉风行;敢于克服一切困难,具有“野狼精神”和“亮剑精神”;工作讲究计划性、周密性、细致性、规范性、程序性与严谨性。 自“二战”之后,美国西军校培养了上千名董事长、5000多名总裁,中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上,包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁等。 军事化管理,读这一本就够了,阅读本书,你将学会: 如何制定军事化管理制度? 如何造军事化企业文化? 如何建立完整的军事化管理执行体系? 如何行思想培训再教育,统一价值观? 如何培养核心团队骨干,行人才备份? 如何让员工**服从,没有任何借口? 如何让员工自动自发,像铁人一样去战斗! 如何有效设定团队目标? 如何合理规划团队工作? 如何有效激励团队成员? 如何对团队成员行控制与考核? 如何行放权与监督?如何建立淘汰机制? 在标准化的管理内部如何行创新和变革? 如何造跟军队一样的凝聚力、执行力与战斗力?    <br/>【作者】<br/>赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管?》,此书成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的*力作《不会带团队,你就只能干到死!》,一上市即登上团队管理类图书卷畅销书榜和机场书店第1位。<br/>
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序言 军队是最有效率的组织

第一章 战略战术:“往哪儿发展”与“如何发展”

战略是企业行为的出发点

如何找到最佳战略?

不懂变通就是给对手可乘之机

为什么苹果手机能立于不败之地?

不可复制的“小米战略”

后退是为了更好地前进

谨防“富不过三代”的魔咒

第二章 情报收集:信息决定企业的存亡

情报就是财富

好的领导人必须是情报大师

情报的隐性价值更有用

抓住情报带来的机遇

假情报的“有效”价值

搭起反间谍的防火墙

第三章 思想教育:激发最强大的战斗力

企业是老板的,也是员工的

帮员工找到工作的意义

有效激励,提振士气

坚定的信念是制胜的关键

有向心力才能留住人才

让员工成为利益共同体

第四章 领导力:把服从化入骨髓

服从是一切的开始

想当好管理者必须先当好被管理者

纪律是服从的保证

容忍员工犯小错

“跟我冲”而不是“给我上”

爱兵才能带好兵

第五章 人才培养:搭建自我实现的理想平台

服从、管理和执行

把对的人放对地方才能为你所用

善于发现比自己年轻的员工

授权是信任的唯一标志

监控是授权管理的“维生素”

最重要的决策莫过于培养接班人

第六章 制度建设:制定双赢的博弈规则

不断完善企业的组织机构

用规范的制度来管人

建立制度,贵在执行

只要有制度,企业永远不缺管理者

“火炉法则”的无形威慑力

用制度引爆员工的潜能

第七章 执行力:令行禁止,如臂使指

执行力其实是一种工作态度

有效的沟通才能带来高效的执行

执行没有任何借口

不要成为职场“橡皮人”

勇气能让你最先找到解决办法

创造性执行才是真正的执行

细节决定成败

第八章 作风训练:全面提升团队的“品绩力”

有才无德,坚决不用

踏实,才能走得更长远

好企业都有一位灵魂人物

激发员工的热情是有诀窍的

被重视的员工才会“卖命”工作

第九章 人员素质:好员工都是培养出来的

从“兽营”训练到“平安大学”

切忌培训流于形式

让实践成为培训的核心

随时增强员工的紧迫感

鼓励竞争,激发团队活力

绩效考评也是员工的权利

第十章 企业文化:提升竞争力最重要的引擎

文化是企业最坚定的力量

有了信念,才能看到企业的明天

构建统一的核心价值观

企业文化是吸引人才最有效的王牌

“软约束”更有力度

企业文化确立于领导的身体力行

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