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我的人生哲学:任正非献给年轻人的12堂创业经营课电子书

  任正非关键时刻的内部讲话   华为帝国不为人知的成功哲学   年轻创业者走向成功的教科书   跟*伟大的领袖学习创业圣经   向*成功的企业领教生存之道  

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1120人正在读 | 10人评论 7.2

作       者:路云

出  版  社:群言出版社

出版时间:2014-10-01

字       数:16.7万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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 这是一本成功励志书,也是一本创业教辅书。华为作为中国商界的传奇,其成功的内部运营模式长期不为世人所知。本书从多方面手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。本书从企业文化讲到人员培训,又从人员培训讲到制度管理,之后又讲到了企业的逆境求生和海外市场的拓展等等。总之,这本书可以让人认识到传奇的任正非、了解到全面的华为,又可以让人掌握到全球领先企业的成功经验。<br/>【推荐语】<br/>同类好书推荐: 任正非关键时刻的内部讲话 华为帝国不为人知的成功哲学 年轻创业者走向成功的教科书 跟*伟大的领袖学习创业圣经 向*成功的企业领教生存之道<br/>【作者】<br/>路云,中国人民大学工商管理硕士,组织战略、运营管理咨询师,资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务,同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究,并深实地对生产制造企业行专门的管理调研,对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国*优秀的企业之一,一直是其重关注的对象。<br/>
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序言

没有什么能阻挡我们前进

任正非经营教典100条

第一课 创业这个决定没有那么难

创业就要“敢想敢做”

破釜沉舟,中华有为

机遇猎人,不放过任何可能成功的希望

课外阅读:胜利祝酒辞

第二课 文化是永不枯竭的资源

“华为狼”淡出行业舞台

艰苦奋斗是不变的文化主题

用“企业家精神”锻造优质文化

文化要做成企业特色

课外阅读:资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息

第三课 创新管理“自动化”模式

一个企业的“法制”变革

“灰度”哲学开创管理新思维

关注“短板”,均衡发展

当干部不能“怕事儿”

“蓝军参谋部”应自省而生

课外阅读:一个职业管理者的责任和使命

第四课 客户不是上帝,而是魂

客户才是真正的老板

以客户的梦想为先

成就客户就是成就自己

像经营产品一样经营客户关系

课外阅读:坚持客户导向,同步世界潮流

第五课 干部要有“下岗”危机

当不了员工的领导不是好干部

促进干部流动需要一个机制

企业要的不是没犯过错的干部

CEO也轮值,不确定的“接班人”

课外阅读:小改进,大奖励

第六课 得人才者得天下

企业不是英雄的个人舞台

待遇要有竞争力

不用“终身契约”绑定人才

ESOP实现“工者有其股”

课外阅读:凤凰展翅,再创辉煌

第七课 市场不会等待人才的成长

资本增值的前提是人才增值

企业要培养适合自己的员工

优胜劣汰,职场堪比生态圈

让员工快乐地工作

课外阅读:从二则空难事故看员工培训的重要性

第八课 平静过后可能就是灾难

总裁的焦虑情结

失败必然会来临

“寒冬”是企业逃不过的厄运

失败比成功更重要

没有成功,一直在成长

课外阅读:反骄破满,在思想上艰苦奋斗

第九课 活下去才是硬道理

生存问题永远要摆在第一位

赢在蛰伏期

技术执掌企业“生死大权”

创新也要讲求步调和尺度

课外阅读:活下去是企业的硬道理

第十课 预备资本,准备“过冬”

向“大企业导师”学习“忍冬术”

储备“过冬”的棉袄

多个“靠山”,多条路

课外阅读:再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗

第十一课 东方要亮,西方也要亮

做企业要把眼光放在全球

危机中燃起的转机

在最艰难的地方开拓市场

敲开欧洲市场的大门

来自美国的“阻击”

课外阅读:雄赳赳,气昂昂,跨过太平洋

第十二课 世无完人,做好自己

用知识来丰满自己

雷厉风行是一种素养

低调的总裁,勤俭的老板

课外阅读:不要做一个完人

附录 任正非内部讲话

把握“大数据”时代的契机

华为要做追上特斯拉的“大乌龟”

华为的红旗到底能打多久

后记

参考书目

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