万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

精益化误区电子书

本书针对推进精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发,有针对性地提出了十项关键原则,提供了解决思路和解决方案的实践指导,促进精益化管理真正为企业创造持久的效益。

售       价:¥

纸质售价:¥22.60购买纸书

100人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:齐忠玉

出  版  社:中国电力出版社

出版时间:2011-01-01

字       数:13.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(2条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(2条)
本书针对推精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发,有针对性地提出了十项关键原则,提供了解决思路和解决方案的实践指导,促精益化管理真正为企业创造持久的效益。本书适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。<br/>【作者】<br/>齐忠玉 国家高级企业管理咨询顾问,职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管,拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括:精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括:伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格<br/>
目录展开

内容提要

丛书序

前言

第一章 丰田迷局

被拖垮的通用汽车

快速扩张的契机

从笑傲江湖到危机重重

经营者的困惑

不仅仅制造

精益生产的“魂魄”

低成本,零缺陷,持续改善

第二章 低成本合理化

成本的价值

丰田惨败的教训

增加还是降低?

危险的机会主义

低成本不等于低开销

量产更为经济?

自欺欺人的零库存

拉动式生产与单件流

一体化的成本优化控制

第三章 从混乱到清晰

精益化再造从何入手?

精益化的价值区

价值链的舞蹈

由外而内的路径

客户需求拉动原则

内部与外部的整合

价值链识别管理

发现价值流

管理工作的价值点

持续的价值优化

第四章 将根基打牢

永远的现场

僵化的制度

管理者迷局

沉浮于组织中

浪费无处不在

奢望是一剂迷药

变革的勇气

组织的重塑

制度化之旅

7S推行任重道远

可视化之路

第五章 不谋不立

无奈的顾问公司

充满荆棘的道路

积极的自我反省

构建贴身的企业文化

系统化思考

量身塑造管理模式

以精益化为导向

行动起来:完成精益化的飞跃

流动着的精益化活动

怎样才能做到更好

第六章 精益化不是孤岛

不仅仅在现场

顾此失彼的局部优化

狭隘的竞争

孤单英雄

以市场为导向

全方位的精益化

一体化拉动

实现资源共享

让对接快捷化

多企业动态联盟

信息流拉动精益化

第七章 补足人才短板

大野耐一的无奈

思维的瓶颈

不可及的未来

精益化生产的主人

特殊背景下的壮举

TWI人才培养方案

你需要什么样的培训?

差异化培训模式

非常规人才培养

多能工战略

培养团队意识

第八章 让技术落地

一只蟑螂引发的悲剧

客户!客户!

无为的设计

变化中的工序能力

无所作为的制造

何为质量

从设计到制造

预防式质量管理

作业手法研究

生产痕迹的管理

准时化、自动化

第九章 标准化陷阱

什么是标准化管理

大野耐一谈标准化

心中的标准

标准化的局限

创造力从何而来

柔性生产的实践

第十章 改善永无止境

浅尝辄止的精益化活动

热情的光环

激情,还是理性?

僵化的精益化策略

精益化意识的养成

PDCA和SDCA

小改善,而不是大变革

为每一次进步叫好

现在,拥抱精益化

参考文献

后记

累计评论(2条) 2个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部