采购管理实操手册电子书

内容提要

前言

第一章 认识采购作业

第一节 什么是采购

一、采购的定义

二、采购的核心价值

三、采购的表现形式

四、采购的基本流程

第二节 采购管理五要素

一、恰当的采购时机

二、适当的采购价格

三、恰当的供货地点

四、合格的物料品质

五、合适的采购数量

第三节 采购部的组织管理

一、采购部的组织架构

二、采购部的权责范围

三、采购人员的能力要求

第四节 采购管理的发展趋势

一、采购国际化与采购管理

二、供应链管理系统与采购管理

三、电子化采购系统与采购管理

四、JIT

第二章 采购计划管理

第一节 采购数量确认

一、物料采购信息的收集

二、物料请购的处理方法

三、采购数量的确定过程

四、确定适当的采购数量

第二节 采购计划编制

一、采购计划编制的前置准备

二、采购计划的基本类型

三、确定采购方式

四、影响采购计划制订的因素

五、采购计划的编制流程

第三节 采购预算管理

一、采购预算的类别

二、采购预算编制的原则

三、采购预算编制的流程

四、采购预算的方法

五、采购预算的执行与调整

第三章 供应商管理

第一节 供应商的选择

一、供应商的类型和功能

二、扩大供应商的来源

三、供应商的实况调查

四、了解供应商筛选标准

第二节 供应商的考核与辅导

一、确定辅导供应商的形式

二、跟踪供应商执行情况

三、供应商绩效情况的评估

四、改善供应商的不良行为

五、对供应商的奖惩措施

第三节 供应商关系管理

一、供应商关系管理的功能

二、实施供应商分级管理

三、供应商日常关系管理

四、与供应商建立战略合作伙伴关系

五、终结不良的供应关系

第四章 采购价格管理

第一节 采购价格分析

一、明确采购价格的类型

二、影响供应商定价的因素

三、采购价格的市场调查

四、开展供应商定价分析

五、科学地确定采购底价

第二节 采购议价管理

一、确定采购议价目标

二、采购议价的优劣势分析

三、选择有效的议价策略

四、巧妙进行采购还价

五、采购议价分歧处理

第三节 采购价格浮动管理

一、确定物料供应级别

二、降低物料采购价格

三、最终采购价格的审批

第五章 采购合同管理

第一节 采购合同的签订

一、采购合同的分类

二、采购合同的条款和格式

三、签订采购合同的注意事项

第二节 采购合同的履行与变更

一、设定采购合同的履行点

二、合同履行过程的监督

三、采购合同的适当修订

四、采购合同争议的补救

五、适时终止采购合同

第三节 采购合同违约处理

一、分析违约发生的原因

二、确认违约的免责事由

三、采取有效的违约处理措施

四、开展违约索赔事宜

第六章 采购交期控制

第一节 采购交期设计

一、确认交期

二、分析供应链上的交期

三、准确核算交期成本

四、合理统筹和规划交期

第二节 采购交期的确定与变更

一、确定采购交期

二、采购交期变更的审核

三、采购交期变更的过程

四、采购交期变更的落实

第三节 采购交期跟催管理

一、核查供应商的交付能力

二、为供应商交付提供支持

三、跟催供应商的交付进度

四、及时跟催不良品的处理

第四节 采购交期延误处理

一、采购交期延误的原因

二、采购交期延误的及时补救

三、有效改善采购交期延误

第五节 采购周期的缩短

一、缩短订单处理周期

二、供应商管理库存

三、建立信息共享平台

第七章 采购质量管理

第一节 采购质量协议管理

一、采购样品的索取与验证

二、签订采购质量协议

三、严格执行采购质量协议

四、适时提升采购质量要求

第二节 采购验收前的准备

一、制订物料验收标准

二、组建健全的采购验收组织

三、明确采购验收工作责任

四、准备采购验收工具和仪器

第三节 采购验收流程管理

一、物料的收货作业流程

二、质量检验的作业流程

三、卸货作业流程

第四节 物料质量判定与偏差处理

一、物料质量的规格判定

二、合格物料的及时处理

三、确认并纠正物料偏差

四、物料品质纠纷处理

第八章 采购资金结算

第一节 采购资金结算的内部管理

一、界定采购资金的审批权限

二、选择合适的采购资金结算类型

三、理清采购资金的审批流程

四、采购结算的单据管理

第二节 采购结算的周期管理

一、实施采购预付款管理

二、办理采购账款月结

三、按交货周期进行结算

四、实施延期付款管理

第九章 采购成本管理

第一节 采购成本核算与分析

一、了解采购成本的构成

二、收集采购成本资料

三、确定采购成本核算的项目

四、采购成本的计量和计价

五、科学分析采购成本

第二节 采购成本的合理控制

一、物料的分类采购

二、物料的定期采购

三、物料的定量采购

第三节 采购成本的有效降低

一、实施全球采购

二、采取集中采购或联合采购方式

三、选择最佳采购时间

四、通过电子渠道进行采购

第十章 采购绩效管理

第一节 采购绩效指标的设计

一、设计采购绩效指标体系

二、制订采购KPI

三、确定采购部工作目标

第二节 采购绩效的考核

一、成立采购绩效考核组织

二、采购绩效考核的标准

三、采购绩效考核的方式

四、采购绩效的奖惩管理

五、及时处理采购人员的申诉

第三节 采购绩效的改进

一、营造绩效改进的工作氛围

二、使用标杆管理方法

三、强化协同管理

四、灵活应用不同的采购策略

第四节 采购的监控与稽查管理

一、采购违规的预防管理

二、采购过程的实时监督

三、违规行为的严格稽查

参考文献

后记