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丰田生产方式电子书

精益思想的源头之作 低增速时代的企业生产经营法 揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源 1. 揭秘精益生产整套理念和方法的“全球制造业管理圣经” 。本书堪称揭秘丰田“利润王”的核心经营逻辑,也是全球生产管理的重要标杆,已成为国际通用的制造企业生产教科书。 2. 经济低增速时代的企业生产经营法,有利润才能生存告别经济高速发展模式,企业不得不适应经济低速发展的环境,降本增效成为大趋势,企业的精益生产,避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。

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作       者:[日]大野耐一

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2024-04-01

字       数:8.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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《丰田生产方式》是丰田汽车公司原副社长大野耐一的经典代表作,是全球公认的制造业生产管理教科书。大野耐一创的丰田生产方式,是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破,在全世界产生了深远的影响。这本书系统揭了丰田汽车公司保持卓越的秘密,涵盖其及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的核心理念。 作为精益思想的源头之作,这本书揭示的是丰田汽车公司提高企业生命力的一整套理念和方法,尤其讲述了当处于严峻的经济低速增长时期时,企业如何通过人的努力和挖潜来保持低成本、高利润的核心竞争力。其基本思想是,通过追求生产的整体化管理,实现产品制造的合理性控制和以品质至上为前提的成本节约,从而“实现精益生产,彻底杜绝浪费”。 作为全球公认的制造业企业生产管理人士不可不读的经典标杆作品,《丰田生产方式》已成为国际通用的生产管理教科书。<br/>【推荐语】<br/>精益思想的源头之作 低增速时代的企业生产经营法 揭秘丰田保持低成本、高利润的核心竞争力来源 1. 揭秘精益生产整套理念和方法的“全球制造业管理圣经” 。本书堪称揭秘丰田“利润王”的核心经营逻辑,也是全球生产管理的重要标杆,已成为国际通用的制造企业生产教科书。 2. 经济低增速时代的企业生产经营法,有利润才能生存告别经济高速发展模式,企业不得不适应经济低速发展的环境,降本增效成为大趋势,企业的精益生产,避免生产浪费保持利润的重要性愈发凸显。 3.“日本复活之父”“生产管理教父”大野耐一经典之作。大野耐一 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS),他是从生产现场走出来的实践管理学宗师,在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜,并驾齐驱,本书系统阐述其精益生产思想,值得一读。<br/>【作者】<br/>大野耐一,丰田生产方式创始人,被誉为“日本复活之父”和“生产管理教父”。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,丰田纺织公司,1943年转丰田汽车工业公司。1949年,担任丰田机械*厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975—1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,直至1990年5月28日去世,真正“在丰田工作了一辈子”。作为生产管理大师,大野耐一先生以日本本土思想为基础,一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想,并以此指导产业实践。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师,在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜,并驾齐驱。 姚山宏,拥有日语和商学双学士学位、经济学硕士和经济学博士学位。从20世纪90年代中期始从事经济、经营、能源、汽车、钢铁、化工、自然科学、专利、法律、法规等领域的日文翻译工作,至今已有近30年中日文互译经验。曾任日本神户国际贸易促协会北京事务所所长、北京华瑞安泰科技有限公司副总经理,2017年6月至今,任宏程智嘉(北京)科技发展有限公司副总经理。  <br/>
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推荐序一

推荐序二

前言

第一章 立足于需求

石油危机唤起觉醒

“低速增长”很恐怖

“赶上美国”

丰田生产方式的两大支柱

打破常规

让机器拥有人的智慧

个人技能与团队协作的相辅相成

目标在于降低成本

日本企业的错觉

构建生产流程

为“前松后紧”吃尽苦头!

需求第一

必须革新观念

第二章 丰田生产方式详述

能够反复追问五个“为什么”吗?

对浪费进行彻底分析

我的现场主义

亲自动手制作标准作业表!

团队协作至关重要

交接棒的奥妙

从超市得到的启发

何谓“看板”

一知半解后患无穷

变“反常识”为“常识”的才气与胆识

“构建流水作业生产线”是基础

灵活运用权限推进实施

堑山堙谷

向“均衡化”挑战

“均衡化”与“多样化”

利用“看板”促进改善

“看板”和台车是搭档

“看板”的灵活性

赋予企业“反射神经”

在需要的时间提供所需的信息

丰田特有的信息系统

微调的作用

应对变化

真正的“效益”是什么?

重新审视浪费的危害性

挖掘“潜力”

“认识”的真正含义

用“整体作业系统”武装自己

不虚张声势

需求决定一切

“龟兔赛跑”

发挥老设备的价值

正视现实

0.1个人也是1个人

忍术式的经营

行动才有意义

构建赚钱的工业工程

度过低速增长时期

第三章 丰田生产方式的渊源

我一直置身于“具有共性的世界”

两位杰出人物

永不服输的精神

将科学性与合理性相结合的丰田主义

厂房可以简陋但机器不容将就

追求日本特有的制造方法

制造有价值的产品

大处着眼,小处着手

追求日本特色

辩证式的发展

第四章 福特生产方式的真谛

福特生产方式

压缩批量,迅速变换程序

亨利·福特一世的先见之明

必须自己制定“标准”

预防比治疗更重要

福特方式后继无人了吗?

逆向思维与企业家精神

摆脱数量与速度的牵绊

第五章 在低增长中求生存

诞生于高速增长时期的体系

如何在低速增长时期提高生产效率

学习古人,培养灵活的头脑

附录 主要术语集

后记

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