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推荐序1 可以有效应用和运作的管理理论
推荐序2 不但有责有权，更要有心有能——员工与企业共同缔造出完美的工作成果
绪论
第一篇 如何提升员工敬业度
第1章 敬业是什么，不是什么
1.1 华人的敬业观
1.2 洋人的敬业学
1.3 敬业的意义、内涵与架构
1.4 敬业度的过去、现在与未来
第2章 如何提升员工敬业度
2.1 要有一座三脉荟萃的基础大山
2.2 认识敬业的三种模式
2.3 建立五梁的敬业殿堂
2.4 敬业管理的实施与实例
第二篇 如何赋予员工更大能力
第3章 赋能的内涵与机构
3.1 发掘“天赋”
3.2 善用“知识”
3.3 兼具“硬技能”与“软技能”
3.4 展现属性/价值观
第4章 赋能员工
4.1 有一个敬业的组织
4.2 建一个赋能的环境
4.3 调理四项关键能力
4.4 天生我材必有用吗
第5章 敬业与赋能的结合与延伸
5.1 “全幅度”敬业
5.2 “可持续”敬业
5.3 赋能，交出成果
第三篇 如何建立更有效果的组织
第6章 一个“交出成果”的鲜明时代
6.1 交出什么成果
6.2 交出成果的三条征途
结语 迎向敬业与赋能的光明面
一、区分过劳、工作狂与敬业
二、“多走一里路”的努力
三、再接再厉，为成果当责不让
参考书籍与延伸阅读
后记
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