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丰田精益管理:生产事故防范:图解版电子书

  1.《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》深入浅出,文字浅显,深奥的理论用平实的语言讲出来,一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。   2.《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领,因而具有很强的可操作性。   3.《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》将精益管理与生产安全相结合,迎合当前热点。

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作       者:陶永进

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2014-11-01

字       数:7.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直经济损失的事故,做好生产事故防范工作,对于促企业的健康、长远发展具有重大意义。 本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好生产事故防范工作提供了七项措施,具体包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、生产事故应急管理、生产事故处理,目的是帮助企业建立科学、高效的生产事故防范体系,确保企业顺利、稳定展生产工作。 本书适合各类企业的中高层管理者、生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。  <br/>【推荐语】<br/>1.《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》深浅出,文字浅显,深奥的理论用平实的语言讲出来,一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。 2.《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领,因而具有很强的可操作性。 3.《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》将精益管理与生产安全相结合,迎合当前热。 4.《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》配备了大量生产现场图片和实用表格,一看就懂,拿来即用。读者读得很轻松,不会有视觉疲劳。 5.一系列10本书,涵盖精益管理的各个方面,能有效吸引读者注意力。 您是否还在为企业生产事故频发而苦恼? 您是否还在为生产事故处理等工作而烦心? 您是否还在为不知该读什么书、如何提高自身事故防范水平而头疼? 这是一本不用费心思去读、费时间去记、费精力去学的书,所有知识都用简洁的图表和实用的范本表示出来,您只需按图索骥,查找到自己想要了解的内容,就可以将相关图表、范本等工具拿来即用! 不用再费时去查找各种资料、费心去挑选各种参考书、费力去参加培训班,只要读完这一本书,生产事故防范工作就能轻松搞定!  <br/>【作者】<br/>陶永,服务过多家知名企业。历任清华IT 高级培训中心主任、清华同方江西销售中心总经理、北京清华泰豪智能科技有限公司总经理助理、清华泰豪科技集团信息系统事业部副总经理、华通系统集成有限公司总经理、湖南君成投资发展有限公司总经理等职务。 现在江西财经大学工商管理学院任副教授,教授企业e 化管理、网络技术与电子商务、网络营销、生产运作管理、现代企业管理、小企业管理等课程。在多年的企业管理实践和理论研究过程中,将精细化管理与小公司的经营实践相结合,探索出了一套提升小公司竞争实力的理论与方法。  <br/>
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前言

导读 安全生产目标与精益管理

一、安全生产目标

二、什么是精益管理

三、生产安全精益管理对策与措施

第1章 安全生产责任制

第1节 基础知识

1.1 安全生产责任制的重要性

1.2 安全生产责任制的原则

1.3 安全生产责任的两个基本前提

第2节 安全生产责任制的制定

2.1 安全生产责任制的主要内容

2.2 安全生产责任制的编制原则

2.3 制定安全生产责任制的程序

2.4 制定安全生产责任制的注意事项

第3节 安全生产责任制的落实

3.1 强调领导作用,强化各级领导者的责任

3.2 制定并签订安全生产目标管理责任书

3.3 开展安全检查考核

3.4 做好教育培训工作

3.5 做好安全文化建设工作

3.6  做好监督管理工作

第2章 安全生产教育

第1节 安全生产教育的类别

1.1 新员工三级安全教育

1.2 特种作业人员安全教育

1.3 “四新”和变换工种教育

1.4 复工教育

1.5 复训教育

1.6 全员安全教育

1.7 企业日常安全教育

1.8 其他情况的安全教育

第2节 安全生产教育精益化管理要点

2.1 分析员工安全教育需求

2.2 制订安全生产教育计划

2.3 加大宣传力度,营造安全氛围 

2.4 灵活运用各种方式开展教育

2.5 做好安全生产教育记录

第3章 安全生产目视化管理

第1节 安全目视化管理基础知识

1.1 安全色

1.2  安全标志

1.3 安全标语

第2节 安全目视化精益管理要点

2.1 人员目视管理

2.2 工器具目视管理

2.3  设备目视管理

2.4  工艺目视管理

2.5  生产作业现场目视管理

第4章 危险源预知预防

第1节  危险源的基础知识

1.1  危险源的分类

1.2  危险源的三种时态和三种状态

1.3  企业中存在危险源的业务活动及场所

第2节  危险源的辨识

2.1  对危险源进行辨识

2.2  重大危险源的辨识依据

2.3  危险源登记

2.4  危险源的管理

第3节  危险源的控制

3.1  对危险源进行技术控制

3.2  对危险源进行人行为控制

3.3  对危险源进行管理控制

3.4  开展危险预知训练活动

3.5  安全生产确认制

3.6  危险信息沟通

3.7  拒绝违章行为

第5章 安全生产检查与隐患排除

第1节  安全生产检查的内容

1.1  查物的状况是否安全

1.2 查人的行为是否安全

1.3  查安全管理是否完善

第2节  安全生产检查的形式

2.1  作业岗位日常检查

2.2  安全人员日常巡查

2.3  定期综合性安全检查

2.4  专业安全检查

2.5  季节性安全检查

第3节  安全生产检查的实施要点

3.1  要明确检查职责

3.2  检查要有计划

3.3  要使用有针对性的安全检查表

3.4  要做好整改和分析总结工作

3.5  不可忽视复查

第6章 生产事故应急管理

第1节  生产事故应急管理的基础工作

1.1  建立应急救援组织

1.2  应急保障措施要到位

1.3  加强应急培训

第2节  应急预案的制定与管理

2.1  应急预案的作用

2.2  应急预案的内容

2.3  应急预案的分类

2.4  应急预案的制定

2.5  应急预案的评审

2.6  应急预案的修订

第3节  事故应急救援演练

3.1  事故应急救援演练的重要性

3.2  事故应急救援演练的形式

3.3  事故应急救援演练的参与人员

3.4  事故应急救援演练的时间

3.5  事故应急救援演练的组织

3.6  制订应急演练计划

3.7  应急演练的实施

3.8  应急演练的评估总结

3.9  应急演练的改进

第7章 生产事故处理

第1节  生产事故处理基础知识

1.1  事故的分类

1.2  事故产生的原因

1.3  安全事故“四不放过”处理原则

1.4  事故报告

1.5  安全事故责任追究制度

第2节  事故调查精益管理要点

2.1  事故调查准备工作

2.2  做好事故现场处理

2.3  做好事故调查取证工作

2.4  事故原因分析

2.5  统计事故造成的经济损失

2.6  事故调查报告的撰写及报送

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