企业文化落地理论与实践电子书

内容简介

前言

第一部分 企业文化落地的理论基础

第1章 企业文化落地的概念和意义

1.1 概念界定

1.2 企业文化落地的必然性和必要性

1.3 本书的结构

第2章 企业文化落地的有关理论

2.1 有关态度的理论

2.2 意义构建理论

2.3 社会学习理论

2.4 社会交换理论

2.5 符号互动论

第3章 企业文化落地的相关研究

3.1 Hatch的文化动态模型

3.2 关于社会化的研究

3.3 企业文化传播模拟

第二部分 企业文化落地的过程

第4章 企业文化建设的一般过程

4.1 已有观点

4.2 企业文化建设的一般过程

4.3 企业文化载体

4.4 企业文化建设不同过程对载体的应用

4.5 企业文化建设过程案例——联想集团

第5章 企业文化理念的总结提炼

5.1 企业文化理念应包含什么

5.2 企业文化理念要回答什么问题

5.3 中美优秀企业文化理念的对比

5.4 如何总结提炼企业文化理念

第6章 企业文化的沟通

6.1 企业文化沟通的重要性

6.2 企业文化沟通的方式

6.3 沟通的策略和方法

第7章 企业文化落地的评估

7.1 为什么要评估

7.2 评估的内容和方法

第三部分 企业文化载体的原理分析及应用

第8章 人员类载体

8.1 企业文化与领导的相关研究

8.2 领导者为什么能促进企业文化落地

8.3 领导者如何促进企业文化落地

8.4 不同层次管理者在企业文化落地中的角色差异

8.5 先进模范人物

8.6 一般员工

第9章 规制类载体（上）

9.1 规制类载体如何促进企业文化落地

9.2 员工行为规范

9.3 企业战略

9.4 组织结构

9.5 特殊制度

9.6 其他制度

9.7 制度的执行

第10章 规制类载体（下）

10.1 企业文化与工作说明书

10.2 企业文化与招聘

10.3 企业文化与培训

10.4 企业文化与考核

10.5 企业文化与薪酬管理

10.6 企业文化与人员晋升

10.7 企业文化与劳动关系

10.8 企业文化与素质模型

第11章 活动类载体

11.1 活动类载体的主要形式

11.2 活动类载体怎样促进企业文化落地

11.3 活动类载体的应用

第12章 器物类载体

12.1 象征物

12.2 媒体

12.3 产品

第13章 语言类载体

13.1 故事

13.2 口号

13.3 其他语言类载体

第14章 企业文化载体的综合评价和应用

14.1 企业文化载体对员工企业文化认知度的影响

14.2 企业文化载体对员工企业文化认同度的影响

14.3 企业文化载体的系统应用

14.4 中国企业对企业文化载体的应用状况

第15章 企业文化载体的作用机制

15.1 什么是机制

15.2 激励诱导机制

15.3 群体压力机制

15.4 环境暗示机制

15.5 个体学习机制

15.6 人员流动机制

第四部分 综合案例

第16章 方太的企业文化落地五步法

16.1 教育感化

16.2 制度固化

16.3 奖惩强化

16.4 领导垂范

16.5 坚持到底

16.6 简析

第17章 德胜洋楼的企业文化落地

17.1 领导人

17.2 管理者

17.3 特殊制度

17.4 人力资源管理

17.5 活动

17.6 其他

17.7 简析

第18章 青岛啤酒的企业文化落地

18.1 领导人

18.2 组织

18.3 人力资源管理

18.4 故事

18.5 活动

18.6 器物

18.7 其他落地渠道

18.8 评估

18.9 简析

参考文献