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经营战略全史电子书

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作       者:(日)三谷宏治

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2016-01-01

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在本书中,人们可以学到两件事情:一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”,二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料,而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。  这本书并不是学术书籍,也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”,因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。  如果你学习经营战略,无论是门还是结业,敬请阅读本书。  ——三谷宏治      他们以理论与实践的严谨结合拓世界企业成长之路——   1917年,亨利·法约尔首次揭示了企业经营管理的流程 1924年,埃尔顿·梅奥发现大幅降低离职率的秘密 1938年,切斯特·巴纳德激励了那些为世界危机而苦恼的企业领袖 1965年,伊戈尔·安索夫揭示了优秀经理人的终极任务 1979年,弗雷德里克·格鲁克的“战略”改变了麦肯锡的困境 1984年,理查德·帕斯卡尔从本田成功的背后得出惊人的结论 1993年,迈克尔·哈默等著《企业再造》引发世界500强再造热潮 ………… 它们以敢于冒险的勇气和信念,成就*企业的辉煌与传奇——   福特汽车:以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层 麦肯锡:在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型 通用电气:以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组 谷歌:以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力 佳能:一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就*企业的诞生 Facebook:直面学者“社会性崩溃”警示,揭示强大“弱关系” ZARA:从“预判流行”到“追赶流行”,产品更新周期短至两周 …………<br/>【推荐语】<br/>三谷宏治经营管理力作中国大陆发行 作者在麦肯锡、埃森哲从事咨询工作逾二十年 深度展现经营战略、名企成长从0到1的艰苦卓绝 《经营战略全史》为创业者、企业经营者、MBA课程学习者提供权威的理论讲解与实战范例! 50位世界殿堂级经营战略大师的饕餮盛宴: 泰勒、梅奥、法约尔、安索夫、钱德勒、安德鲁斯、巴纳德、德鲁克、亨德森、波特、明茨伯格、克里斯坦森…… 囊括全球近100本商业图书之理论精华: 《创新者的窘境》《蓝海战略》《精益创业》《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》《企业再造》《世界是平的》…… 《经营战略全史》展现世界领军企业百年成长探索之路,为你呈现创业维艰之旅,引发创业者、经营者的深度领悟! 福特汽车:以一款T型福特车催生出一个全新的社会阶层 麦肯锡:在艰难的十年之后完成从“公司”到“战略公司”的转型 通用电气:以“单纯到家”的判断标准成功实现业务投资重组 谷歌:以7000次积极的冒险试错激发企业成长的原动力 佳能:一场“鲁莽的日本企业的胡闹”成就***企业的诞生 Facebook:直面学者“社会性崩溃”警示,揭示强大“弱关系” ZARA:从“预判流行”到“追赶流行”,产品更新周期短至两周 ……<br/>【作者】<br/>三谷宏治 金泽工业大学虎之门研究生院教授,早稻田大学商务学院客座教授。 1964年出生于大阪,毕业于东京大学物理系,后攻读英士国际商学院(INSEAD)MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前,除成人教育外,还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。 此外,他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。 著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书,2013年被《哈佛商业评论》评为*经管类图书,2014年荣获商业图书大奖。<br/>
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序言

第1章 近代管理学的三个源头(1910—1930年代)

“巨匠们的午后”1 科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥

泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂

福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”

梅奥发现“人的社会属性”

专栏 马斯洛的梦,释迦的觉悟

法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”

第2章 近代经营管理的创始(1930—1960年代)

“巨匠们的午后”2 经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒

巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物

德鲁克:将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”

安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父

钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话吗?

鲍尔:创立麦肯锡公司,推进“结构战略”

“巨匠们的午后”3 战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特

安德鲁斯:推广“战略设计手段”,深信战略即艺术

专栏 SWOT分析法的真面目

科特勒:市场营销领域的德鲁克

专栏 产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”

第3章 定位学派的大发展(1960—1980年代)

“巨匠们的午后”4 麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森

亨德森主持:波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃

专栏 “市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合

格鲁克主导的麦肯锡的逆转

定位学派的佼佼者波特

专栏 战争与经营战略:从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武

第4章 能力学派的群雄割据(1980—1990年代)

佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进

专栏 丰田生产系统:库存即是恶!

“巨匠们的午后”5 《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克

反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》

因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特

斯托克在东京的作品《时基竞争战略》

哈默:危及自身的破坏性再造

哈默尔和普拉哈拉德:面向未来的成长战略——核心竞争力

专栏 味之素的核心竞争力经营

福斯特主持的麦肯锡的革新战略

革新者们从特曼创立的硅谷而来

圣吉与野中的“组织学习”

巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势

第5章 定位论与能力论的统合与匹配(1990年代—)

“巨匠们的午后”6 归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼

波特在世纪末发起的反击:什么是战略?

明茨伯格的“组织结构”经营战略

卡普兰与诺顿提出的管理方法:平衡计分卡理论

金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论

贝佐斯以新的能力论实现新的定位论

专栏 恐龙为何会“大灭绝”?

第6章 21世纪的经营环境与战略诸论(2000年代—)

“巨匠们的午后”7 年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森

企业行将消失:世界环境的不安定化与不确定性

世界在膨胀!“新兴国家抬头”与“复杂化”

打破分界线!产业、企业、机能的融合与重组

世界聚焦的经营主题:“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”

克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”

BOP和戈文达拉扬的“逆向创新”

埃文斯所洞见的“网络”的本质

专栏 “测量”的力量改变经营

组织学习的新动向:未来中心、知识产权战略及工作转变

“巨匠们的午后”8 从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅

“社会”吸引了当世伟才

第7章 最后的答案:“适应性战略”(2010年代—)

沃茨的打击:不从历史中学习,而是从集体智慧和对照实验中学习

施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营

哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱

专栏 日本军队失败的本质与美国军队失败的本质

IDEO布朗的设计思维:快速、轻松、实际体验

专栏 从不预判流行的时装品牌ZARA

总结:攀登经营战略这座大山

布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”

波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略

补章 俯瞰全体的B3C框架(1996年—)

“巨匠们的午后”(番外篇) 德鲁克与我

为撼动“巨象”而生的B3C框架

用B3C框架定义战场

用战场战略大步前进

结束语

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