观人管人用人绝招(成功的秘诀在哪里？)电子书

前言

第一章 观人绝招

公司里瞒不过丁老板的三角眼

神态——征服对手的力量

鸭子死了嘴还硬

十指相钳，信心十足

拍马屁与拍肩膀

懂“体语”你将永远胜人一筹

在瞬间，即可改变与上司的关系

他寡言少语，怎么也当上了头头

老板驾驭部下的“体语软件”

切莫三脚踢不出个屁

生意场上“尖塔式”的手姿

“背握式”的手姿

卖方与买方的“体语”战

石膏点豆腐，一物降一物

正确运用“假眠效果”

好像矮人一截，实则高人一等

吸香烟与叼着眼镜腿

会说的不如会“坐”的

注意客户的手和脚

办公室里由姿态了解部属心态

“看他那样，官气十足”

从下指示中看你上司是否自信

通则不痛，痛则不通

桌椅都在传递信息

无论官大小，说假话总归不自然

在厕所里碰见头头怎么打招呼

第二章 管人绝招

有效授权管理猴子下属

一个70后中层的80后管理秘籍

胡萝卜：管理员工的激素

把握个性 轻松管理降职员工

牢记管人十戒

管人先从自我做起

管头管脚 不是从头管到脚

如何管理刺头人物？

管人的真谛就是让水能倒流

该如何管理“公司神牛”

如何管理那一群桀骜难训的人

知人善用的艺术

用“孔子的方式”管人

如何成为一名优秀的首领

管人与管好人

第三章 用人绝招

用人标准德才兼备

台湾首富用人之道

用人之道——如何用我

选人用人“两要”

用人急躁不得

从“墨子怒”看用人之长

用人切忌“武大郎开店”

从李嘉诚看用人

用人之道：只用自己信任的人

“闲话”用人之道

用人：从“无用”到“有用”

千里马常有，而伯乐不常有

适合的未必是人才！

用人以德为先

折腾是检验人才唯一标准

用人不疑 也要讲条件

留住人才的七种办法

这样的人才是真正的人才

不用完美无缺的庸人

学会让“潜才”之花绽放

提拔你不喜欢但有才华的人

招聘员工不是招聘乞丐

什么样的人企业坚决不用？

好员工都哪里去了？

鸭子只有一条腿

让员工被压榨并快乐着

神偷请战

睁一只眼闭一只眼

用好下属借人成事

吃透七共性驾驭聪明人

别用权力愚弄你的下属

新官上任不能乱“烧火”

浅析创业用人之道11条

激励为何不奏效

如何增强员工的认同感

老子的思想和用人艺术

如何对待有特长的员工

如何管理那一群桀骜难训的人

让优秀人才效用最大化

浅析反常规用人之道

浅析金算盘的用人之道

评反向思维的用人之道

用人之道：人才切忌备而不用

在矛盾中诠释用人之道

放水养鱼胜过炒鱿鱼

尊重比赏识更重要

领导者的用人艺术

善于用人

用人之道：先人品，后才能

用人之道，攻心为上

管人的十大技巧

要管好人就要尊重人

“无威”不治，必须树立个人权威

培养自己的个人魅力

当好表率，使员工自觉追随

言谈要有自信

指挥员工要严肃有效

不要轻易对员工做出让步

以自己的工作热情感染员工

用优秀的个人品质树立威信

黑脸白脸一起唱

宽严得当：该宽则宽，该严则严

恩威并重，拉打结合

把赞扬当作一件礼物

批评员工的艺术

批评后要加以鼓励

学会赏识员工

必要时采用非常手段

对待害群之马手腕要严厉

及时给员工一份“夹心饼”

了解自己的员工，并把他当知己

以关怀换得员工忠诚

对员工要平等相助

进行“心灵经营”，与员工同甘共苦

通过密切接触，让员工感到自己重要

以详细的规范约束员工

发号施令，说一不二

与员工的距离要适度