中层领导力：团队建设篇电子书

第一章 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者

为什么领导者须要培育新的领导者

与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度

企业的发展潜力与员工个人的发展息息相关

有潜力的领导者肩负重任

领导者吸引潜在的领导者

培育出新的领导者，你的工作效率会倍增

经过培养的领导者能扩展和提高企业未来的前景

你领导的人越多，须要培育的领导者越多

第二章 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境

领导者必须是环境变革的推动者

为他人所期望的领导风格做榜样

关注领导者和企业的潜力

关注潜在领导者的渴望

找寻潜在领导者所具备的领导者素质

重点在于生产力，而非职位和头衔

提供发展机会

卓有远见的领导

成就大事

将更多的精力投入到团队上，而非外聘人员身上

艰难决策

为吸引领导者付出代价

关于个人成长的承诺问题

关于企业发展的问题

第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者

挑选优异的“球员”

现有领导才能评估表（针对潜在领导者）

领导者应具备的素养

性格

影响力

积极的态度

卓越的人际交往技能

显著的天赋

成功经历

自信

自律

有效的沟通技能

不满于现状

第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者

为你自己选择一个领导者典范

指导关系的准则

构建信任

展示透明度

付出时间

相信他人

给予鼓励

展现连贯性

满怀希冀

添加意义

提供安全保障

奖励成果

建立保障体系

辨别并使潜在领导者的旅程个人化

第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者

补给过程中的问题

有关团队的问题

有关自我的问题

关于潜在的领导者的问题

如何补给团队，走向卓越

和你要补给的人之间建立个人关系

分享你的梦想

寻求承诺

为成长设立目标

沟通的基本原理

执行五步骤培训法

给出“三大要务”

给予他们所需的工具

系统性检查

定期召开补给会议

第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者

提出三个关于动力的问题

做一位良好的聆听者

为个人成长制订计划

个人成长的实际步骤

保持成长

通过四个阶段来适应事物

遵从“想法”

让他们获得丰富的经验

追求卓越

实现效率定律

勇于面对问题

做出艰难决策

个人要有安全感

第七章 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队

优秀团队的共同品质

队员相互关心

团队成员明白工作重点

团队成员的相互沟通

团队成员的共同成长

团队的默契度

团队成员将集体利益置于个人权利之上

每一位团队成员都扮演着特殊的角色

一支高效的团队具有良好的替补队员

团队成员明确团队所处的位置

团队成员愿意付出代价

第八章 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”

“梦之队”教练应具备的素质

要会选才

要交流比赛（行动）计划

要在团队整体的磋商上投入时间

要了解队员的喜好

要擅长解决问题

要提供支持

要赢得队员的尊重

不能一视同仁

要接连不断地取胜

要熟知队员的水平

授权：“梦之队”教练最有力的工具

关于授权的错误看法

如何更好地指导你的团队

第九章 领导者的光辉时刻：互增价值

为新领导者增加价值

我培育的领导者为我增值

第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者

潜在领导者的特征

跟随者变成领导者

管理者变成领导者

改变领导风格的领导者

优秀的领导者变成伟大的领导者