领导要稳执行要狠(去梯言系列)从优秀到卓越，卓有成效的管理者。专为中国企业量身定制的本土化执行力读本电子书

前言

第一章　制度为准绳：从“口号管理”到“照规矩办事”

没有制度就没有执行

制度有了，怎么抓落实

一流的制度在于一流的执行

领导要做执行制度的模范

告诉员工：执行没有任何借口

制定制度执行的依据和程序

改革不合理的管理制度

小制度也能有大成效

第二章　执行要动脑：从“为什么做”到“应该做”

将执行的意识植入员工的大脑

让下属理解自己的命令

让下属贯彻自己的意图

明确指出员工的对与错

让员工自己认识到问题所在

让员工从“要我做”到“我要做”

告诉员工不是去做，而是做到位

让员工学会用脑工作

培养员工的责任心

培养敬业精神，让员工执行得更好

第三章　执行抓关键：从“各自为政”到“执行规范化”

按流程有条不紊地执行

提高执行力要先优化流程

执行到位要重视人员流程

告诉员工：你要他做什么

授权，激发员工执行动力

授权有艺术，执行有保障

学会对各项工作进行检查

监管到位，为执行把关

第四章　成败看绩效：从“评定无标准”到“考核定标杆”

执行要以结果为导向

绩效管理是确保执行的提前投资

用绩效考核衡量员工执行结果

绩效评估应准确而具体

进行全视角绩效评价

确保绩效评价的公正

如何才能获得最满意的考核结果

改进绩效评估体系，激发工作热情

怎样进行绩效考核后的面谈

绩效考核应避免的几点误区

第五章　用心做沟通：从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通”

沟通做到位，执行不错位

让员工直接说出自己的看法

改进沟通的几点措施

不拘形式地进行良好的沟通

重视会议沟通，解决执行难题

九大技巧提高管理者的沟通能力

公司内部要坦率交流

妥善处理部门间的冲突

倾听能使下属感到被尊重而奋发

执行效率来源于信任

第六章　执行有方法：从“低头苦干”到“抬头看路”

将正确的事情做正确

训练员工解决问题

不要等到问题发生的时候才指导

灵活有效地运用智囊团

引导员工第一次把工作执行到位

分清主次，提高执行效率

将时间用在做最重要的事情上

简化是高效执行的起点

执行就要快、准、狠

强化标准，执行更完美

第七章　鞭策不能少：从“知道怎么做”到“执行更高效”

启发员工养成凡事立即去做的习惯

善激励让员工付出百分百

让期望产生执行动力

用赞美调动下属的执行积极性

通过晋升释放员工执行能力

正激励与负激励灵活有度

奖励标准是工作价值的心理标准

设立竞争对象刺激员工执行力

制造“危机感”的技巧

让员工的心态从消极到积极

不忽视激励中的每个细节

第八章　人力是利器：从“一个人干到死”到“执行赢在团队”

培养员工的团队执行意识

团队建设三要素

团队必需的八种角色

凝聚力带来团队高绩效

改变团队的执行方式

先找对人，再决定做

强化员工的执行合作精神

汇聚向心力，提升团队默契

维护团队气氛与人和环境

第九章　制胜创新力：从“高效执行”到“创造性执行”

执行要适应新环境的转变

紧跟形势，与时俱进

发现问题、解决问题

创新力与执行力的关系

提升创新活力的六大规则

做好创新人才的资源配置

让创新性建议得到顺利执行

营造有利于创新的环境

突破思维的墙，提高创新力

知识创新是执行力的基石

增强学习力，推进执行力