陈永杰编著的《民营企业发展与混合经济改革》总结国企推进混合经济改革经验，分析民企发展混合经济的动机、途径与成效，提出民企有效参与国企混合经济改革、实现国有与民营双赢的可行方法、路径与政策建议。混合所有制经济，从本质的意义上讲，主要是指公有(国家与政府)资本与私人(社会与公众)资本共同投资、共同经营、相互融合的经济。因此，在任何一个经济社会组织中，如果它的资本或产权构成中，既有公有来源，又有私人来源，那么，这个经济社会组织就是一个混合所有制的经济社会绢织。
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总序 2020：经济转型升级的历史抉择
前言 混合所有制改革要走新路，不走老路——陈清泰同志在“大成企业首脑沙龙”[1]上的讲话
概论 我国混合所有制经济的过去、现在与未来
第一章 晚清到民国时期的混合所有制经济
一、洋务时期的混合所有制企业：官督商办，政府推进
二、晚清到民初的混合经济：官商合办和“国退民进”
三、国民政府时期的混合经济：“国进民退”
四、混合所有制经济的历史评价：经验与教训
第二章 西方主要国家的国有经济与混合经济
一、西方国家混合经济的产生：概念、形式与起源
二、西方国家混合经济的做法：美、英、法、德、日等五国简况
三、西方国家混合经济的经验：四个结论判断
第三章 混合经济已成为我国经济重要主体——重要数据分析
一、混合经济总体判断：国民经济“三分天下有其一”
二、混合经济分析范围：16种混合所有制企业
三、混合经济主要数据分析：各项指标占20%～50%
四、混合经济工业数据分析：民营资本超过国有资本
五、非公企业混合经济数据分析：大中型民企多为混合经济企业
六、混合经济企业速度与效益：多数指标具有明显比较优势
七、混合经济发展未来展望：2020年占国民经济“半壁江山”
第四章 深化国有企业改革 发展混合所有制经济
一、国有企业改革的一个方向——发展混合所有制经济
（一）国有企业发展混合所有制经济的必要性
（二）国有企业规范有序地发展混合所有制经济的可行性
二、国有企业发展混合所有制经济的历程——三个历史阶段
（一）混合所有制经济的萌芽阶段（国有企业扩大经营自主权阶段）
（二）混合所有制经济的探索阶段（国有企业制度创新和结构调整阶段）
（三）混合所有制经济的发展阶段（改革完善国有资产管理体制、继续推动国有企业改革发展阶段）
三、国有企业发展混合所有制经济的方式——三个层面多种类型
三、国有企业发展混合所有制经济的方式——三个层面多种类型
（一）国有企业发展混合所有制经济的方式
（二）较为成功的国有企业发展混合所有制经济类型
四、国企发展混合所有制经济面临的问题
（一）国有企业、非国有企业各有顾虑
（二）对国有企业产权改革的分类指导不够
（三）部分国企实施混合所有制改革缺乏整体设计
（四）相当一部分国有企业的吸引力不够
（五）一定程度上存在急于求成的倾向
第五章 民营企业发展与混合经济改革
一、民营企业参与混合所有制经济改革的五个动因与路径
（一）以战略投资者的身份对国有企业进行股权投资
（二）发挥国有企业和民营企业的相对优势，实现优势互补
（三）民营企业进入垄断行业、公用事业部门的需要
（四）民营企业争取平等待遇的需要
（五）管理层收购、员工持股是混合所有制改革的途径之一
二、民营企业参与混合所有制经济改革的四条实践经验
（一）混合所有制企业的国有、民营股东具有共同价值理念是合作的核心基础
（二）混合所有制企业重在转变机制
（三）混合所有制改革的过程越规范、越透明，程序越公平，质疑
（四）改革要保护相关利益者的权益，坚守不出乱子的底线
三、民营企业参与混合所有制经济改革需要解决四大问题
第六章 民营企业有效参与混合经济改革发展的30项政策建议
一、解放思想、加强顶层设计3条意见
二、改革国资国企与发展混合经济12条建议
三、民营企业有效参与混合经济发展15条建议
参考文献
附录一 不同所有制类型工业企业数据变化分析（2000—2013年）
一、按登记注册类型分规模以上工业企业数据变化
（一）不同类型规模以上工业企业数量变化
（二）不同类型规模以上工业企业亏损面状况
（三）不同类型企业经营效益状况
二、按国有控股、私营、外商和港澳台商投资三种类型比较
（一）不同工业企业总体变化
（二）不同类型工业企业占比及年度变化
附录二 2013年度规模以上混合所有制工业企业主要指标及比重
附录三 民营企业参与混合所有制改革五个案例
借助国企进军公用事业——新奥集团混合所有制案例
一、发展混合所有制经济的实践
二、发展混合所有制经济的体会
三、发展混合所有制经济的意见和建议
以高效的绩效管理制度和员工激励制度成功改造国有企业——新华联集团参与重组华磊光电的举措与经验
一、以突出优势赢得国企重组机会
二、以全新体制快速激发企业活力
三、民企参与国企重组改制的经验与启示
四、通过与湘煤集团的合作共赢，对发展混合制经济的建议
跨所有制组合资本、整合资源，实现快速发展——泰豪集团混合所有制案例
一、发展混合所有制经济的原因和战略目标选择
二、混合参与方和产业的基本情况
三、混合后企业治理和发展
四、成功经验及启示
五、意见及建议
强强联合、互靠双借，打造文化产业品牌——重庆五洲文化传媒集团混合所有制案例
一、合作背景和动机
二、企业概况
三、“混合所有制”发展成果
四、“混合所有制”合作成功的六点经验
五、发展“混合所有制”的五点启示
并购重组国有电缆厂，实现低成本、高效益的跨越式发展——上海胜华电缆混合所有制案例
一、发展混合所有制经济的起步
二、发展混合所有制经济的探索
三、发展混合所有制经济的延伸
四、发展混合所有制经济形成胜华模式
五、发展混合所有制启示
后记
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