云大项目管理实用译丛:项目治理电子书

译者序

前言

致谢

重要术语译析

引言

项目治理的重要性

项目治理的统一方法

实践者的指南

谁应该读这本书

本书的结构

第1章 无效项目治理的原因和症状

1.1 项目治理的目标混乱

1.2 风险规避

1.3 与组织结构相关的问题

1.3.1 项目启动

1.3.2 采购方/供应方模型

1.4 干系人和主权问题

1.5 解决方案的标准

第2章 有效项目治理的原则

2.1 终责

2.1.1 什么是终责

2.2 有效项目治理的原则

2.2.1 原则一：为项目成功确定唯一的终责点

2.2.2 原则二：服务交付主权决定项目主权

2.2.3 原则三：确保干系人管理与项目决策活动相分离

2.2.4 原则四：确保项目治理与组织治理相分离

第3章 建立项目治理模型

3.1 关键干系人和项目委员会

3.1.1 项目主权人

3.1.2 高级用户

3.1.3 高级供应商

3.1.4 项目总监

3.1.5 项目委员会

3.2 投资决策小组

3.3 考虑其他干系人的需求

3.3.1 战略顾问小组

3.3.2 干系人工作小组

3.4 项目治理原则与解决方案标准的对应关系

第4章 填充项目委员会

4.1 项目主权人

4.1.1 确定项目主权人

4.1.2 项目主权人的职责

4.1.3 项目主权人的技能和特征

4.2 高级用户

4.2.1 确定高级用户

4.2.2 高级用户的职责

4.2.3 高级用户的技能和特征

4.3 高级供应商

4.3.1 确定高级供应商

4.3.2 高级供应商的职责

4.3.3 高级供应商的技能和特征

4.4 项目总监

4.4.1 确定项目总监

4.4.2 项目总监的职责

4.4.3 项目总监的技能和特征

项目经理

第5章 对项目治理模型的调整

5.1 评估项目风险

5.2 可以调整的最大限度

5.3 主要的调整方案

第6章 实施项目治理框架

6.1 实施变更

6.1.1 明确需求

6.1.2 高级管理层的承诺

6.1.3 在组织中获得支持

6.2 实施项目治理框架的挑战

6.2.1 文化问题

6.2.2 公司政策问题

6.2.3 结构问题

6.2.4 资源和技能问题

6.3 项目治理框架的可操作化

第7章 项目集与项目之间的治理关系

7.1 项目集

7.2 项目集主权人

7.3 项目集层面的决策制定

7.4 项目集办公室

7.5 项目集与项目治理之间的关系

第8章 建立一个整合的项目交付框架

8.1 项目生命周期的阶段

8.1.1 战略评估

8.1.2 初步评估

8.1.3 商业论证（包括确定采购策略）

8.1.4 采购

8.1.5 建设

8.1.6 服务交付

8.2 整合

8.2.1 关键文件和里程碑

8.2.2 估算和成本管理

8.2.3 估算、成本、准确度及其发布要求

8.2.4 项目审批

8.2.5 阶段门

8.2.6 整合项目交付框架

附录Ⅰ 项目治理政策的示例

概述

适用范围

定义

高风险项目的项目治理框架

项目委员会的职责

投资决策小组的职责

战略顾问小组的职责

干系人工作小组的职责

项目治理框架中的角色和职责

中等风险和低风险项目的项目治理框架

本政策的批准

相关政策和程序

附录Ⅱ 项目治理机构的职责范围和参考做法

项目委员会

建立

成员

项目委员会的规模

决策制定

项目委员会会议

记录保存

投资决策小组

成员

职责范围

战略顾问小组

干系人工作小组

附录Ⅲ 角色描述

项目主权人

简介

主要职责

具体的职责

理想的特点和技能

项目总监

简介

主要职责

理想的特点和技能

高级用户

高级供应商

项目经理

参考文献

云南大学软科学与系统工程研究中心