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管理与管理者:给经理人的管理课电子书

《管理与管理者:给经理人的管理课》帮助您理解管理和管理者的特性,超然地投工作。

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作       者:成刚

出  版  社:上海社会科学院出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:17.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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成刚,女,上海市经济管理干部学院教授,原985高校经济管理学院副教授。长期从事企业管理的教学研究与培训工作,努力把哲学的思考与心理学的知识引管理学的研究与布道中。出版个人专著七本,合著一本。<br/>【推荐语】<br/>《管理与管理者:给经理人的管理课》帮助您理解管理和管理者的特性,超然地投工作。<br/>【作者】<br/>成刚,女,上海市经济管理干部学院教授,原985高校经济管理学院副教授。长期从事企业管理的教学研究与培训工作,努力把哲学的思考与心理学的知识引管理学的研究与布道中。出版个人专著七本,合著一本。<br/>
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前言

上篇 管理

管理的历史

● 经验管理时代

● 科学管理的诞生

一、什么是管理

(一)教科书上和商学院里的视角

(二)现实中的管理

(三)“管理”在中国

(四)关于管理的一些误读

二、管理的重要性

(一)从亚当·斯密的“中国之谜”说起

(二)20世纪最重要的创新是什么?

(三)是“管理”而非“道德”问题

三、管理理论与实践的聚焦

(一)速度与效率

(二)战略与决策

(三)人本管理

四、管理进行时

(一)互联网——技术与思维

(二)利润与伦理

(三)向管理要效率——中国企业成长的必经之路

五、管理的哲学性

(一)《论语》与算盘

(二)组织的事业理论——我是谁?我从哪来,要到哪儿去?

(三)我的敌人是我自己——企业核心竞争力构建的视角是来自对自身的关注

(四)顾客的满意度越高越好吗?——在利益相关者之间的平衡之美

六、管理的“道”与“术”

(一)企业文化

(二)平衡计分卡

下篇 管理者

管理者

● 一个重要的问题

● 管理者与操作者的区别

七、管理者——一个我们没有真正了解的职业

(一)管理者不是官衔、官位

(二)使组织更为有效率是管理者工作的根本价值

(三)管理者是最有“智慧”的人从事的职业

(四)关于管理工作的几个传说与事实

八、管理者的角色和职责

(一)传统的观点

(二)新的认识:明茨伯格的管理模型

(三)中国企业中层管理者的角色与职责

九、管理者的职业能力

(一)管理者的三大职业能力

(二)管理者最高的职业能力要求是什么?

(三)国有企业中层管理者职业能力调查与分析

十、情绪与压力管理

(一)关于情绪与情商

(二)情商及其涵盖的范围

(三)压力管理

十一、领导力新视野:自我管理

(一)领导力就是影响力

(二)领导力:自我管理的能力,而非控制他人的能力和艺术

(三)中西文化比较下的商业领导力建设

十二、领导者的心性修炼

(一)我们想要什么?欲望与弃绝之路

(二)成功之圆

(三)幸福是一种个体的体验

(四)人性假设与领导风格

参考书目

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