本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司成本管理部门，如成本管理部、**管理部、预决算部、**审算部、经济管理部等部门人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及房地产项目成本管理的财务、设计、工程、招标采、营销策划、审计等相关管理部门的从业人士参考阅读。
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前言
第1章 房地产公司成本管理概述
1.1 房地产公司的成本构成
1.2 房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责
1.3 房地产公司成本管理流程
1.4 房地产公司成本管理的制度规定
第2章 房地产公司目标成本管理
2.1 房地产公司目标成本管理概述
2.2 项目投资决策阶段的成本估算管理
2.3 项目方案设计阶段的成本测算管理
2.4 项目初步设计阶段的成本概算管理
2.5 项目施工图设计阶段的成本预算管理
2.6 造价咨询单位的选择与管理
第3章 房地产公司动态成本控制管理
3.1 房地产公司招投标管理
3.2 房地产公司合同管理
3.3 房地产公司设计变更管理
3.4 房地产公司现场签证管理
3.5 房地产公司成本报警管理
第4章 房地产公司成本结算与后期评估归档管理
4.1 成本结算管理流程与相关部门职责
4.2 工程进度款结算管理
4.3 工程竣工结算管理
4.4 工程扣款与维修金结算管理
4.5 工程竣工清算管理
4.6 项目决算管理
4.7 成本后期评估与成本归档管理
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