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管理手记(套装共3册)电子书

售       价:¥

197人正在读 | 3人评论 6.6

作       者:米雅

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2018-01-22

字       数:67.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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本套装包括《人力资源经理是怎么思考和解决问题的》、《人力资源经理是怎么做招聘工作的》、《人力资源经理是怎么做薪酬管理的(第2版)》共3册。 有关这本书的属性,有以下几点,是可以肯定的:首先,这不是一本有关成功学的书,读这本书,不会让你种下成功的种子,也不会有新的生命在你心田萌芽。其次,这不是励志类书籍。读这本书不能令你从苦海中崛起,也不能给你在逆境中持续奋斗的勇气与决心。第三,书中提及的案例,来自不同公司(包括我工作至今服务过的四家公司以及我朋友开的公司或者任职的公司),不要混为一谈,以免阅读过程中疑窦丛生。第四,本书主要的用途不是教给大家解决问题的方法,而是思考问题的角度,本着求取问题答案的初衷来阅读本书,多半会失望。   作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子,把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起,用细腻的笔触,详细描述HR管理领域工作应该如何展、问题应该如何解决的思路和方法。   本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题,作者结合企业人力资源实务,解说人力资源管理方法,全面解析人力资源工作中碰到的主要问题,详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。   读者不仅在书中可以看到HR管理工作的整体框架,而且能了解到作者的工作思路与方法,从中学习到有用的职场知识和智慧,从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了—个标杆,读者可以对比这个标杆,看看自己是否超越了它或者还够不到它。   本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读,其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。
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总目录

管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的

第1章 绩效薪酬

第2章 招聘培训

第3章 组织管理

第4章 其他

管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的

内容提要

序 Prefacee

01.HR如何看简历

02.了解个体工作职责需要注意的事项

03.慎用术语:知之为知之,不知为不知

04.用人:用人不疑,疑人不用

05.职业规划:只选对的,不选贵的

06.错误的招聘

07.令人郁闷的APP项目

08.人员需求预测

09.关于乌合之众的用途

10.Cherrie赛马

11.梧桐树上的金凤凰

12.记一次没有结果的人才测评

13.审鉴招聘需求

14.雾里看花的招聘审批

15.错位的人员安排

16.晚来天欲雪,留人不留

17.喜欢所以专业

18.穷寇莫追的技术面

19.经济的人员配置

20.把加油做到极致

21.几个有关招聘的总结

22.一个招聘经理的成长

23.比林定律

24.360度谈薪

25.谈薪之徙鸟奔泉

26.从投诉中学习

作者简介

管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的(第2版)

作者简介

内容提要

序 Preface

01 实习生薪酬调整

02 绩效算法

03 定薪

04 薪酬体系调整

05 汝之蜜糖,人之砒霜

06 鸟笼逻辑

07 狼羊之争

08 薪酬即沟通

09 调薪流程

10 考勤核算

11 囚徒困境

12 铜锣秀

13 弄巧成拙

14 宽容

15 水至清则无鱼

16 部门毛利、人工成本和调薪面面观

17 临老关怀

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