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战略创新者的十大法则(试读本)电子书

在增长如此缓慢的世界里,战略尝试对于成功至关生重要。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔为管理者提供了用以带动增长的具体规则。其强调的理论中心计划很好地契合了高绩效公司文化。这本书为你增添了一个不可多得工具。             ——通用电气公司CDO 杰弗里.R.伊梅尔特   全球经浊增长缓慢为那些敢于创新、敢于尝试新的战略理念的人们创造了机会。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔通过活生生的案例,为创新理念付诸实施提出了引人注目的方法。

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作       者:(美)戈文达拉扬,(美)特林布尔 著

出  版  社:商务印书馆

出版时间:2008-06-01

字       数:148

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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即便是拥有成功业务模式的全球性公司终也会增长乏力,这也正是新兴产业的魅力所在。新兴市场代表着能够获得长期增长的巨大机会和竞争优势,但由于缺乏行之有效的赢利模式,它们面临着失败的风险以及为此付出高昂代价的可怕后果。 维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔对此有不同的看法。他们认为,每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试,但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为,一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利,但绝大多数组织会在创新的程中中途夭折。在本书中,维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔揭示了在从创意到执行的过程中,公司会在哪个环节误歧途,同时高度概述了如何在现有公司中造突破性的业务并保持不俗业绩。 在对十家大公司的创新行动行多年深研究的基础上,作者确定了战略创新的三大核心前提: ◆忘掉一些令当前业务成功的重要假设 ◆从现有的组织中借用资产催生新业务 ◆学习如何在新兴、不确定的市场中获得成功 作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战,并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织“DNA”,以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。 突破性的增长机会对于公司来说,可谓一把双刃剑。本书是每一位企业领袖管理未知领域的向导。
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