当当云阅读 > 经管/励志 > 管理 > 管理学 > 别让猴子跳回背上(试读本)

别让猴子跳回背上(试读本)电子书

《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章，世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。　　新任管理者、追求卓越的管理者*简易的任务管理法则。　　只要花上一小时，你就可以习得一套实用的管理心法。　　猴子管理法，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事。　　这本书不仅对员工有价值，更是企业家创战略性管理的起。

售价：

纸质售价：¥21.00购买纸书

77人正在读 | 0人评论

9.8

作者：（美）安肯三世著,陈美岑译

出版社：中国人民大学出版社

出版时间：2009-09-01

字数：448

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印

为你推荐

读书简介
目录
累计评论(9条)

读书简介
目录
累计评论(9条)

这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。但要做到这一是很难的，中国很多的民营企业都是依靠企业家早期单枪匹马下的江山，企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系里面，组织能力、员工的能力可有可无，关键是企业家个人的能力。员工、组织的能力基本上被企业家的能力取代了。在这个意义上，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！由此我们就懂得了，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。因为无论一个企业家的能力有多强，他都有离的一天，而只有组织，只有依赖于所有员工的团队，才能让企业获得持续的发展。这本书的意义所在，不仅对员工有价值，更是为企业家创一种战略性管理的起。免费阅读更多章节：别让猴子跳回背上 【推荐语】 《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章，世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。新任管理者、追求卓越的管理者*简易的任务管理法则。只要花上一小时，你就可以习得一套实用的管理心法。猴子管理法，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事。这本书不仅对员工有价值，更是企业家创战略性管理的起。北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。联合卓越企业培训经理彼得·斯特朗《别让猴子跳回背上》是针对所有积极取的管理者与新手管理者所写的一本书，也是他们的之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果看完这本书，就能甩掉背上的一两只猴子，发现自己可以轻松许多。布朗全球顾问公司杰西·布朗运用“猴子理论”已逾八年，这套理论确实管用！《别让猴子跳回背上》是一本讨论充分授权给员工，让他们成为专业管理者的指导书籍。里吉器具公司全球应用事务经理马丁·摩尔免费阅读更多章节：别让猴子跳回背上免费阅读更多章节：别让猴子跳回背上更多湛庐文化好书尽在：http://static.dangdang.com/topic_custom/publication/2272_220776.shtml 【作者】 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ），威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球。他组织过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《*主管》（Executive Excellence）与《成

目录展开